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績效管理的目的是為了協助員工把工作做得更好，這種廢話每一個HR都會講，但是有太多公司在導入強迫分配一段時間以後，員工的評等變成最重要的事情。. 身為HR工作者，我們應該都不難想像會有主管告訴自己的部屬：「其實你做得很好，公司所交付的 ...
2018年2月22日 · 藏在KPI中的魔鬼. close. 有一段時間，「德國製造」或「日本製造」代表了的是工藝精湛、品質保證。. 但是德國知名車廠在廢氣排放的數據上造假，引起軒然大波；日本就更不用提了，這幾年上過新聞頭條的醜聞就包括在財報上灌水的、汽車油耗測試造假的 ...
2007年4月18日 · Apr 18 Wed 2007 00:57. 績效的外部誘因與內部動機. 所有心理學的實驗中，這是我非常喜歡而且戲劇效果十足的一個： 有一天一位心理學家徵求志願的受試者，研究某一些特定狀況下的人類生理反應，因為參與這項實驗可以得到微薄的報酬，所以很多大學生就紛紛跑 ...
2011年12月7日 · 到了今年十月份，H先生打算要正式地讓S小姐晉升為經理一職，想不到公司的人力資源主管跳出來說，公司的員工要升任主管職，必須經過人評會的同意。. 所以如果S小姐想要順利升為經理，必須要準備一個正式的簡報，報告自己對部門的策略方向和自己的管理 ...
2007年12月17日 · 我的意思是，薪酬談判可能的進行會比較像是：你心中希望的薪資待遇是年薪120萬，但對方心中願意給的薪資只有100萬，所以你們必須在這之間作一個談判，最後可能的協議會介於這二個數字之間，我們就這樣說好了，如果你心中最低願意接受的薪資是110萬 ...
2009年11月26日 · 因為從事人力資源管理工作的關係，身邊總是會有各式各樣和職場有關的故事發生。在開始這一篇文章的主題以前，來分享幾個也許有一點點「奇特」的故事好了。 這是一個朋友向我抱怨的故事，她最近去面試一份基層
這是我所聽過一個關於「商場上的合作和競爭」的很有趣的故事： 國內有一家專門代理國外高科技產品設計軟體的代理商，這家公司是國內第一個引進這一類軟體的公司，也因此，這一套軟體「平台1.0」在很短的時間內，就打開了一個很大的市場，成功地攻佔了國內這一類產品設計工具程式的很大 ...
