搜尋結果
2024年1月19日 · 我國銀行業對金融科技的總投資預算金額逐年成長，例如 2021 年國內金融業者投入金融科技發展之總金額為新台幣 158.59 億元，2022 年增加為 293.22 億元，預估 2023 年投入金額為 369.34 億元。 金融機構與金融科技新創企業歷經數年競合，漸呈水乳交融之勢。 與金融機構建立合作關係的金融科技業者家數逐年增加，顯示台灣的金融科技生態圈日趨完整。 雲端、AI、區塊鏈各擅勝場. 金融科技技術面的幾項基石經過這些年的演進，以及與金融需求間的磨合，有些技術的應用已漸為金融業者掌握，但也有不少處於摸索嘗試的階段。 雲端科技技術本身已相對成熟，金融機構也深知上雲的好處，例如可讓成本減少，業務彈性增加，還能在雲端上開發試驗新產品。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2015年1月29日 · 損益表的簡單在於，它表達的是一段經營期間（可以是每年或每月）的營運狀況，顯示出此期間內，企業的收入多少；為了賺取這些收入，企業所花費的資源又有多少。 透過閱讀分析損益表，經理人能了解該如何評估績效、控管成本與擬定未來的目標（預算）。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 而當你熟悉損益表之後，便能進一步搭配另外兩張表：「 資產負債表 」與「 現金流量表 」，相較於透過損益表了解企業某一段期間的經營狀況，資產負債表則可協助經理人釐清企業的財產與借貸，現金流量表則可掌握企業資金的增減。 徹底讀懂這 3 張財務報表，就能以經營者的眼光，完整掌握企業經營的現況與未來。 客戶的要求總是得寸進尺？ 談判大師帶你建立系統性談判架構，客戶無論如何出招，都能迎刃而解！
2020年2月19日 · 1.訂單減少. 疫情影響所減少的訂單幅度，隨疫情增溫日益嚴重，除了對於營收立即影響外，還有現金流量的影響。 以損益表的角度，收入扣除成本（變動成本）及固定成本，會看到當期的損益情況，以這次疫情來說，因為發生在過年期間，對零售業，餐廳或旅遊業都屬於年度大檔期，勢必在當月／當季的損益表受傷很重，也會影響到當年的損益情況，一個月旺季的災難，並不是幾個月的淡季營收增長可以彌補的，所以像零售業少了過年檔期業績，勢必在今年整體數字就會受影響。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 營收越高的公司，此次現金流量的影響越大，應變也要更快，一個月的營收進帳超過上千萬或上億的企業，馬上會短少這些現金流量，而原訂要支出的現金，若短時間也無法延期，那麼馬上就會面臨現金流量的壓力。
2012年12月19日 · Balance Sheet是指在某一個時間點，通常是月底、季底、或年底，當時公司財務狀況的數字，不像收益表是一段時間的累積，資產負債表是一個當時的快照Snap Shot。 它的基本公式是 資產****=****負債****+****股東權益 ，資產 (Asset) 在左邊，負債 (Liability)在右邊，加上股東權益 (Owner Equity或Shareholders Equity)，左右兩邊一定恆等。 這裡常被很多人誤解，為什麼資產一定會等於負債？ 其實資產當然不一定等於負債，但是加上了一個可變動的數字，就是股東權益，人為的把左右兩邊數字變成一樣的。 所以其實資產資債表真正的公式是， 資產****-****負債****=****股東權益 。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2019年8月19日 · 每月薪水一進帳，優先要花在日常生活，包括房租、伙食費、水電費、交通費、日用品等必要花費。還有為了讓現在的生活過得開心，也會有交際、娛樂、購買非必要物品……等奢侈性的花費（如果總是存不到錢，通常最先縮減的就是這類奢侈性的開銷）。
