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2020年2月17日 · 智賢在建設公司負責行銷，她也曾一度陷入工作換不停的迴圈。 剛出社會工作時，她在一間小公司上班，和大學同學比起來，薪水和待遇都不怎麼好。 其他同學都在知名企業上班，只有她待在名不見經傳的小公司，連要拿名片出來都覺得丟臉。
- 拋開「一定有一個對的答案」信念
- 想像自己處在執行某種方案的情境
- 思考我可以做什麼
為什麼和理念不合的人共事很難？最大的問題在於，每個人都覺得「我是對的」。一旦我們認為所有的事情都有對的答案，很容易歸納出自己是對的結論，對他人提出的意見接受度較低，合作就會比較困難。 《順勢合作》提到，確信「我對你錯」可能會讓人陷入「我優越你低劣」的危險當中。這種做法無助於良性合作（generative collaboration），反而會造成惡性施壓（degenerative imposition）。 事實上，我們對真相的認識就好比瞎子摸象，看到的永遠只是一小部分，並非整體。即便我們將所有人看到的一小部分匯集起來，也不一定能理解整體。再說，我們很可能為了證明自己是對的，而把時間精力耗在尋找對自己有利的證據，無視真正的問題所在。
爭執的時候，人們很容易落入只能「二擇一」想法，最後變成來回不斷地辯論。這時候如果團隊能開啟「如果這麼做、會遇到什麼問題、可以怎麼解決……」的推演，直接把意見變成說明一個情境，讓大家想像走進那個情境，會做什麼樣的抉擇。 這種方式又可稱為「親臨感知」，讓人跳脫自己的立場與建議，把大家拉回到眼前共同的問題中，投身試驗各種解決方案，比較容易發現問題、找出可以怎麼做的實際方法。
我們會敵視他人，多半是為了捍衛自己；遇到挑戰，就以為是人身攻擊。然而，在順勢合作中，我們得先將自己視為局的一部分，意識到自己就是問題的一部分。先願意改變自己，而非置身事外，才不會只想要改變別人。 當我們發現自己在怪罪他人，只看見他人的行為時，要提醒自己，需要用什麼不同的做法，才能被對方接納。當你的注意力拉回到簡單的問題上：「我們」接下來必須做什麼？不是「我」說了什麼、「你」該做什麼，而是「我們」該「怎麼做」。當我們對自己的角色負起責任並願意改變，聚焦在事情上，任何人都能成為關係良好的合作夥伴。
2016年8月16日 · 植西強調，其實再多的正面思考，也不會讓問題立刻被解決，但只要對事情的看法與感受能調整一點點，就能改變自己的心情，連帶改變自己處理的態度與方法，從「執著於問題」進步到「去解決問題」，這也正是情緒轉變最有用的幫助。
2017年2月2日 · 天才可以後天養成：透過刻意練習4步驟，你也能做到別人所不能. 「我沒有天賦啦，所以怎麼做都只會做不好。. 你是否也常聽到這種話呢，但這其實是 人不肯接受努力是可以改變一切的藉口 。. 《 刻意練習 》為了證明天賦是可以靠努力培養的，舉出 ...
2010年9月13日 · 九宮格的橫軸是績效，反映過去工作表現或現在實力；縱軸是潛能或領導，反映未來發展潛力。 最右上方的第「1」格表示，不但現在具備實力，未來也有高度潛力，曹操應是自評在此格中。 依曹操論英雄的內涵，他應是將劉備列入第「3」格中，代表現在實力不足（或表現平平），但短空長多、潛力無窮，是「見龍在田」，蓄勢待發之象；而將袁紹、袁術、劉璋、孫策等列入第「4」格中，代表現在實力充分（或表現優良），但短多長空，毫無潛力，是亢龍無悔，先盛後衰之象。 1990年代起，許多標竿企業也以「人才九宮格」做為人才區隔的工具，其中以奇異（GE）人才活力曲線最具代表。 這些標竿企業同樣以工作績效與潛力（或領導能力）做為標準，將人才區分成9類，工作績效（橫軸）代表過去，潛力或領導力（縱軸）代表未來。
2021年4月26日 · 為何植栽、做園藝，在今年掀起風潮？親近大自然、從事園藝工作，對身心靈有何幫助？為何能撫慰現代工作者的心、幫助減壓，找回工作與生活的平衡？
2018年10月22日 · 這一類的員工簡直完美！. 4 種性格的部屬，老闆要用不同方式激勵|經理人. 這一類的員工簡直完美！. 4 種性格的部屬，老闆要用不同方式激勵. 在企業管理守則當中，沒有最好的領導風格，只有最適宜的領導風格，領導者必須因時、因事、因「才」施教，根據 ...
