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2024年3月12日 · 在創業初期，曾有合夥人聯合外人，搶奪產品代理權，雖然林智暉也是受害者，但他還是支付一筆費用給廠商，讓雙方順利解決這件事。寧靜致遠的態度，也展現在林智暉的處事中。
2016年10月20日 · 最後才決定買下林模式，使得林模式的全球市佔率達80%，而林教授也以台灣人之身，成為外資副董事長。 從中我學到的是，職位與薪水很重要，但再換工作的時候，要觀察的是 這個職缺能不能強化自己的核心優勢 ，像行銷之於不同工具、業務之於不同 ...
2017年7月17日 · 林妍希 / 為台灣而教基金會董事. 前DDI美商宏智台灣總經理暨大中華區董事顧問，擅長判讀人才潛力，長期協助企業擬定人才策略、建置領導梯隊。. 輔導過的企業遍及兩岸三地的高科技、製造傳產、媒體廣告與流通業；分析超過2000位領導人才，一對一 ...
2008年10月21日 · 實驗結果：第一種情況的成功率是60%，而第二種情況的成功率則跳升到94%。. 有趣的是，不管用的理由是什麼，結果並沒有太大差別，像在第三種情況，用的是一個莫名其妙的理由（因為我必須影印這份文件），竟然還是有高達93%的人讓她插隊。. 歡迎 ...
2017年8月29日 · 有別於其他對無印良品狂熱的面試者，林婷婷卻仍舊贏得企業青睞，她分析主因有二，一是誠實，二則是「我很清楚我想要什麼。 誠實，是指林婷婷並不偽裝本性，對自己「並不是那麼了解商品」直言不諱。 「清楚自己想要什麼」意指她在面試前，不僅趕緊加強了不熟悉的產品知識、也著手研究無印的人才管理制度。 她在面試時就向面試官表示，無印良品完整的升遷與人才管理制度，對她而言能夠往上挑戰管理職，才是工作的重大目標之一，而她也確實做到了。 10/2 超級店長學｜門市的營運術和成交銷售，帶領業績超達標. 2. 在工作中，找到想要學習的目標. 林婷婷表示，除了知道自己可以在這裡的發展之外，能否在工作中找到其他熱情，也是工作者必須注意的事。 例如在面試時，林婷婷清楚表示：「我想學習與各式各樣的人溝通。
2008年3月6日 · 美商宏智國際顧問公司（DDI）亞太區資深顧問林妍希認為，「給年輕人表演舞台」是一種正向循環的企業文化。 公司肯讓年輕人出任總經理，年輕總經理也會較願意給年輕人發揮空間。
2015年12月4日 · 「同理心是想像自己站在對方立場，藉此了解對方的感受與看法，然後思考自己要怎麼做。 」 《同理心優勢》 作者羅曼‧柯茲納里奇（Roman Krznaric）指出，同理心，是改變社會與他人最強大、最有用的力量。 因為唯有看穿問題的表面，才能真正探觸到對方內心深處的痛苦和需求，給予符合對方期望的支持，不只是解決對方的問題，更能帶領大家朝你想要的目標前進。 部屬說總是一做一，無法自主成長？ 學會4步驟復盤溝通，複製部屬的成功循環【超級店長學】 南非前總統曼德拉（Nelson Mandela）因此破除種族隔離，蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）以iPhone的友善介面橫掃全球，無論是在政治、宗教、商業領域，歷來所有成功的領導和管理，都是如此。
