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2009年7月7日 · 可以由國家公園或林務局遊客服務中心提供的簡單解說摺頁，開始認識山林；更進一步可由建置完整的步道開始嘗試，例如東眼山的東滿步道、太平山翠峰湖的環湖步道等。
2024年7月9日 · 二代大學業師陪伴，擴大規模走向品牌經營. 經過第一年的洗禮，曾健瑋帶著彭智柔再度報名下個年度的二代大學，策略導師是勤業眾信集團前總裁陳清祥。 這一回要解決的問題是：隨著公司規模成長，也需要擴編團隊，如何站穩腳步，並在製造業缺工下徵才？ 「最重要的是知道你有多少capacity（生產能力），如何在這個限制裡面賺最多錢？ 」陳清祥首先請他們盤點公司人力與優勢。 曾健瑋說：「我後來定義我們叫工程服務，其實這行業（過去）沒有人做品牌，以前的思維裡，我們沒有產品，因為我們是經銷商，」因此東昇從制服、名片、車輛、工作環境改善起，並結合彭智柔的行銷背景，以顧客旅程為出發點，去優化整體識別，做起「品牌」。
2021年12月16日 · 張忠謀：在最壞發生時也要輸得起. 學會如何贏很難，但要學會「輸」更難，然而這卻是日前剛度過 90 歲壽宴的台積電創辦人張忠謀，引以為傲的內功，就是這個「輸得起」哲學，讓他得以因應多變的環境，帶領台積電登峰造極。. 台積電創辦人張忠謀 ...
2019年3月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 海陸家赫總經理曾煥龍笑著說，我爸公司的名字叫做「海陸」，我的才是「家赫」。 海陸最初是賣機油、柴油，直到 1980 年代，台灣製造業崛起，才開始做切削油，解決工具機在加工零件的過程中，過熱會導致變形或刀具磨損的問題。 2008 年，曾煥龍的爸爸叫他回家接班，但他認為，直接接班一定會在父親底下工作，沒有放手嘗試的空間，就提議自己去闖闖看中南部市場，才成立了家赫公司。 等到家赫做出成績後，他才接手海陸，最後在 2015 年合併成「海陸家赫」。 接班 4 年，海陸家赫營收相比一開始的 7000 萬，成長 540%，接近 4 億元。 2012 年，鴻準、可成等蘋果（Apple）手機殼供應商，遇到一個難題。 當時的蘋果手機殼換上新材質鋁鎂合金，鋁含量很高。
- 愛屋及烏，請母親作陪
- 不生氣、不抱怨，全力支持
- 續攤自己來，體貼經理人
- 押注未來技術，大膽投資
孫大明回憶，剛認識時，因為江朝瑞知道他單身，每次請吃飯時都會特別叮嚀：「請你母親一起來！」江朝瑞也會把自己的母親帶來，兩個大男人談公事，兩個老人家則聊天作伴。孫大明到北京後，江朝瑞每次去北京也一定會約他吃飯。如果孫大明在加班，他也只會說，「沒關係，你慢慢來，我們先開始！」就像真正的朋友。
加入宸鴻後，孫大明更驚訝發現，江朝瑞似乎從來不會生氣。2007年生產良率一直無法提升時，江朝瑞不僅沒有動怒，甚至沒有抱怨過一句話。當孫大明問他「你會不會擔心？」江朝瑞總是淡定回答，「這個你不用擔心。」依舊非常支持孫大明做的每一個決定，也樂於接受他的建議。
江朝瑞個性活潑外向，歌聲一級棒，他常開玩笑，「宸鴻有兩個CEO：Tom（孫大明的英文名）是白天的chief executive officer，我是晚上的chief entertainment officer（娛樂長）！」與客戶應酬時，不喜歡去娛樂場所的孫大明負責陪吃飯，如果要「續攤」，江朝瑞就會挺身而出，讓孫大明可以早點回家休息。
宸鴻2007年便開始量產，2010年才股票上市。4年中，宸鴻的未來，全賭在從未做過手機的蘋果身上；所有資本支出，也壓在江朝瑞一個人身上。但基於對觸控技術的堅強信仰，江朝瑞大膽且持續投入，終於等到開花結果的一天。
2023年12月4日 · 從差異化、優化到進化，全家坐二望一如何急追直上、搶攻第一？. 在競爭激烈的超商版圖中，統一超擁有6,800家門市，全家目前擁有4,200多個據點，最近經營權剛易主的萊爾富也有1,500多家的店點。. 雖然以店數排名來說有明顯差距，但近幾年來許多消費者都對 ...
2016年2月3日 · 裝潢施工花了不算短的時間，不但屋頂做天花，地面鋪地板，每個人的工作區域還是量身訂作的工作桌與櫃子，而且燈光好、氣氛佳、有設計感、還有庭園造景，工作之餘還可來園中小憩片刻，比起一般的豪宅裝潢可是毫不遜色，真是好不令人羨慕。
