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2016年10月20日 · 首先，我先來介紹一下林教授的背景，他出身於屏東鄉下，因為會讀書，原本計畫貢獻此生於仕途，所以把第一志願放在台大政治系（當時台灣只有台大、師大、中興、成大，四所大學）。
2013年10月2日 · 念碩班當年，我們夫妻倆仔細討論過對職涯發展的期望，最後獲得太太與家人的支持才能放心衝刺。 同樣的，當時我任職的事務所同事也得要理解我的進修決定，並多分擔一些工作量，在此再度道聲感謝。
2024年4月23日 · 41歲接任宏碁Acer全球人資長，對林弘道來說，是一場越級打怪的考驗。 完全沒有人資背景，而且還一次跨越3個職級，領導一個人數比原本多數10倍的團隊。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七 ...
2024年4月23日 · 41歲接任宏碁Acer全球人資長，對林弘道來說，是一場越級打怪的考驗。 完全沒有人資背景，而且還一次跨越3個職級，領導一個人數比原本多數10倍的團隊。
2021年10月22日 · 司徒達賢在 《家族企業的治理、傳承與接班》 指出，在這光譜上，每間家族企業都自有獨特的生命周期，就像人的成長與變老難以具體標誌。 但無論是光譜左端，完全由家族掌握的企業；或是右端，家族退居幕、與專業經理人「共治」，都有其作為家族企業的優點與問題。 家族企業初期小而美，壯大後面臨 4 危機. 家族企業有哪些不同於一般企業的優勢與難處？ 下分 4 面向討論。 1. 供應商與經銷商的網絡關係. 家族企業形成早期，通常仰賴創業家個人的信譽、魅力及政商人脈等社會網絡資源，來與供應鏈中上下游的廠商互動。 可能是找在當供應商的好友、親戚，直接洽談。 這種人情羈絆，容易有更穩定、長久的合作，還可能降低交易、採購成本。
2024年3月12日 · 在創業初期，曾有合夥人聯合外人，搶奪產品代理權，雖然林智暉也是受害者，但他還是支付一筆費用給廠商，讓雙方順利解決這件事。寧靜致遠的態度，也展現在林智暉的處事中。
