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  1. 2022年5月30日 · 創立於 1977 年的欣葉是全台首家提供宴席菜的台菜餐廳旗下 9 個品牌中欣葉台菜欣葉小聚欣葉鐘菜皆屬於中式合菜。 2020 年 2 月,光是旅客減少,欣葉集團的營業額就先掉到以往的 30% 。 一年多來,欣葉旗下的傳統合菜,(如雙城街的欣葉台菜創始店)靠著外帶外送勉強在 2021 年 5 月爬回同期 7 成營收。 然而, 2021 年 5 月本土疫情爆發第一週,欣葉集團營業額又跌到 15% 。 「說沒掉眼淚、說睡得著、說沒害怕,都是騙人的。 」欣葉執行董事李鴻鈞語帶哽咽,眼匡泛紅:「5 月那次來得又快又猛。 欣葉集團. 「其實我跟你們一樣害怕,但我們得要共同面對這件事。 」本土內用禁令第三天,李鴻鈞在「我是欣葉人」社團發文告訴 1100 多名員工,他不減薪、不減班、不減人。

    • 確保發得出薪資,「絕不裁員」穩定士氣。孫世光說,集團第一時間向所有員工喊話,疫情再慘,也絕不會裁員、放無薪假,這些管理方式,目的都是要穩定軍心,撐住再說。
    • 各品牌都推便當,讓員工有事做。在疫情發展還不明朗時,欣葉高層的想法是,至少要讓員工有事情做。首先,集團旗下的欣葉日本料理、欣葉台菜等2個主力品牌,以及近年以合資方式引進的金爸爸、唐點小聚、蟹舞等,都推出自家的便當。
    • 拜訪里長、員工親友打折,老招的行銷還是有效。欣葉面對疫情的第三大策略,是徹底重頭思考行銷手法。其中,最土法煉鋼的招式是「拜訪里長」。「因為里長手上有預算,他可以辦一些活動。」
  2. 2023年1月30日 · 鐘菜是台菜料理起家的欣葉國際餐飲集團旗下第一個以人名姓氏命名的餐廳品牌。 「鐘」指的是欣葉國際副董事長鐘雅玲,而鐘菜,顧名思義賣的是鐘雅玲的菜,也是她過去四十五年來留住老客人和 VIP 的必殺絕技。 今年七十二歲的鐘雅玲,是台灣服務業的一頁傳奇。 光看鐘雅玲外表,也許很難看出她的實際年齡,但從那身打扮,絕對能輕易發現她長期擔任外場人員的蛛絲馬跡。 在米其林當道的年代,主廚儼然是餐廳象徵,但對鐘雅玲來說,外場人員必須代表餐廳,在第一線面對客人,客人從踏入餐廳到飽腹出門,與他們接觸最頻繁的,也是外場人員,儀容可馬虎不得。 欣葉台菜學Facebook. 「外場人員的衛生習慣也很重要,」鐘雅玲秀出雙手修得像新月弧度的指緣說,外場人員不能留指甲或戴戒指、手鍊,否則容易藏汙納垢。

    • 我為什麼想要開餐廳?想要開一間怎樣的餐廳?這兩個問題,能夠幫助你確認開店的決心與初衷。唯有先確立初衷,才能訂定餐廳的經營方向,並影響資金、人事、菜單、地點、裝潢的策略選定。
    • 我想要賣的產品是什麼?怎麼賣?確立開店的初衷、也描繪出餐廳的基本藍圖之後,下一件事,就是決定主打產品。對於開餐廳的新手來說,先從自己擅長、有興趣的產品開始下手,成功的機率比較高。
    • 我想要鎖定的目標客群是誰?世上顧客百百種,一間小小的店不可能一網打盡。如果企圖想要滿足「所有人」,小心反而失去焦點,導致一事無成!這時候,「市場區隔」的功課務必事先做好。
    • 我能夠承擔的成本有多少?又想要獲利多少?無論哪種生意,都必須賺取「利潤」才能永續經營,經營餐飲店自然也不例外。找出能夠獲利商業模式,並不斷視店面狀況調整,是經營者的重要任務之一。
  3. 2022年4月1日 · 欣葉. 知名的吃到飽餐廳欣葉日本料理指出各店將於 2022 年 1 月 1 日調整餐費。 成人平日午餐 780 元,平日晚餐與假日午、晚餐 920 元,下午茶平日 620 元、假日 660 元,平均漲幅約為 80~120 元。 同時欣葉也指出,若是在今年今年 12 月 31 日前,預定明年 4 底用餐,可享有「現行餐費」優惠;而在 12/1 漲價公告出爐前已訂位明年用餐的顧客,同樣可以現行餐費付款。 王品可說是這波漲價潮中最早公佈消息的餐飲業者,在 10/12 就宣布,旗下的 15 個品牌將一次調整價格。 包括王品、原燒、聚鍋、藝奇、夏慕尼、西堤、陶板屋、石二鍋、享鴨、青花驕、12mini、The Wang、和牛涮、尬鍋。 此外,一項重視服務的王品,在人力成本上也吃不消。

  4. 2024年4月8日 · 欣葉把宴席菜端進你家」,爬出營收谷底 另外則是保持菜單靈活性以及維持餐廳品質。 黃榮祥指出,川雅採用的是iPad點餐,以利滾動式調整菜單,從開幕到現在1個月,已更動2次菜單,盡量移除賣得比較不好的菜。

  5. 2021年7月8日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 新冠肺炎(COVID-19)疫情加速了餐飲業轉型,究竟,數位化、外送化只是短期需求,還是長期不可逆的趨勢? 待疫情和緩後,餐飲業的下一步又該怎麼走? 餐飲科技新創卡個位(Cutaway)創辦人暨執行長王耀誠撰文分析如下: 疫情下的外送. 隨著五月疫情爆發、三級警戒,餐廳禁止內用,台灣餐飲業面臨史無前例的變革,有些餐廳能夠迅速調整而能減少損傷,有些餐廳因為體質不易改變而受創頗深。 在這樣的時刻,「外送」成了每位店家不得不考量的事情,但許多老闆也困惑:「真的該上外送平台嗎? 還是我要自己送? 」「抽成那麼高能賺錢嗎? 」「疫情結束的話呢? 」「我要怎麼曝光行銷? 延伸閱讀: 7 成米其林餐廳是他的客戶!

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