搜尋結果
2024年1月25日 · 洪彣欣 / 松誼企管執行長. 松誼企管執行長與怡東集團共同創辦人，曾任美商、港商與台商跨國性企業的人資長，是台積電、鴻海等世界 500 強企業指定的高階主管講師與教練。. 畢業於文化大學勞工系學士、美國密西根州立大學人資碩士及台灣大學管理碩士 ...
2019年11月2日 · 在「眼球中央電視台」擔任主播的視網膜，今年受邀出席 54 屆金鐘獎串場嘉賓，就是最好的例子；藝人傾注心力經營社群平台，占星專家唐綺陽從電視節目出道 16 年後，透過網路平台，成為無人不知的國師。
2021年7月13日 · 《天橋上的魔術師》將不復存在的中華商場復刻、重現，勾起許多人的回懷，連唐綺陽都為之驚嘆：「這裡就是我記憶中的西門町！ 」懷舊的場景、氛圍，引起廣大共嗚。
2021年12月29日 · 它，就是今年 36 歲、市占率達 65％ 的全球高空防墜吊鉤霸王 ── 振鋒企業，這盤搶人布局的關鍵人物是董事長洪榮德。 「我們總經理是友達廠長、採購是鴻海來的，工廠製程是台積電的，還有聯電、億光等科技業主管也都在這裡。 」洪榮德說。 貫徹經理人最大，高發揮空間收服友達廠長. 先算一算，這家黑手工廠逾 5 成一線主管來自半導體與電子科技業，而且幾乎全在近 5 年人才競爭最激烈時刻入夥，究竟這家吊鉤廠憑什麼辦到？ 搶人招數 1：使用傳統產業罕見的「專業經理人制」 狀況：企業規模小，怕科技大廠人才看不上眼？ 搶人招數第 1 招：推專業經理人制，訴求發揮舞台. 結果：爭取到友達廠長轉任總座. 搶人招數 2：貼近高科技業的數位平台. 狀況：跨界搶人，卻被質疑轉戰傳產戰力無法發揮？
2018年12月26日 · 中山大學海洋科學系教授洪慶章主導智慧科技水產養殖團隊，期望推廣 AI 養殖技術到傳統魚塭業. 希捷. 目前洪教授的團隊也開發了 APP，讓漁民遠端操控，透過智慧化軟體自動控制投放飼料、排放汙泥等日常工作，也就是說， 當 AI 判斷該投放餌料，農夫透過手機 App 就能執行 。 另外，有別於傳統蝦塭是四方形，蝦池角落常堆積污泥廢餌，因此團隊也改良推出圓形蝦塭，讓淤泥因水流集中於池底中央，有利於清潔排汙，取代人工挖污泥，減緩水質腐壞。 另外蝦塭也設立一圈供氧設備，讓蝦隻含氧平均。 AI 養殖挑戰是資料量與自動化.
2022年9月26日 · 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷.
2021年4月27日 · 首先，是面對過去的錯誤。 在爭奪經營權的過程中，為取得媒體、網紅與更多散戶們支持，他甚至打造了一個名為 Save Superdry 的網站，條列出過去幾年經營團隊犯下的「毀滅品牌」錯誤做法。 這種幾乎是將家醜攤在陽光下的檢討方式，引發兩極化評價，但卻也吸引不少小股東支持。 他急欲改變的第一個錯誤，是折扣策略。 過去幾年，全年 52 周中，Superdry 約有 48 周都在折扣，就連外套、帽 T、棉質上衣等核心產品也照折不誤。 原因是，出身自 B&Q 的前任執行長蘇德蘭（Euan Sutherland）一心衝刺營收，因此大量生產好賣的明星商品，再砍價促銷。 就連 Superdry 前任創意總監也曾公開批評：「（這讓）我們變成了一間超市，陷入折扣地獄！
&ck=020679A4C0EDD599289382874C148EAC&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "洪綺陽1")
&ck=6DBF646E232CF5E358DC63BF2218DBD9&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "洪綺陽2")
&ck=6E657039195972F3933C9DD39A8F87BF&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "洪綺陽3")
&ck=43C920C8146E60A05FBF8CF596CA545F&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "洪綺陽4")
&ck=A4350711F800E1CDB98984166F229673&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "洪綺陽5")
