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- 北風與太陽：天賦沒有優劣，適才適所就能發光。北風與太陽決定比賽誰的力量比較大，打賭看誰能讓旅人自動脫掉外衣。強烈的北風讓旅人把大衣緊緊抓牢，溫暖的太陽卻讓旅人熱得受不了，主動脫下大衣。
- 獅子和蚊子：自信少了謙遜，恐成莽撞的愚勇。有天，蚊子飛到萬獸之王面前，向獅子說：「我不怕你。」但是蚊子沒有發現蜘蛛網在旁邊，蚊子竟然成為蜘蛛的獵物了。
- 龜兔賽跑： 跑錯方向，再努力也沒用。兔子與烏龜，為誰跑得比較快僵持不下，所以他們決定比賽。輕敵的兔子呼呼大睡，幾乎就要錯過時間。可是烏龜居然看錯路標，爬往與終點相反的方向。
- 三個工匠：熱情不是天生的，需要花時間挖掘。三個工匠一起蓋房子，路人經過，問他們在做什麼。工匠 A：我在砌磚頭，就是一名苦力。（戰鬥力 1/100）工匠 B：我在蓋房子，它能住很多人。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2015年4月15日 · 小故事、大啟示： 我們有時看起來讀了很多書，事實上卻像是故事裡死讀書的學者。相較於掉書袋、炫耀測量腦中的知識多寡，猶太人更看重能否實踐學過的知識。《塔木德》提到：「所行勝於所知者，所知得以長存。所知過於所行者，所知難以存續。
2020年1月2日 · 故事要從去年的母親節開始，我像往年一樣送了紅包給老媽，她歡歡喜喜地接過，吃晚飯時，卻有點失落地拿著手機嘆了口氣。 我湊過去看，只見她的一位老同學在群組秀出了女兒送的蛋糕和鮮花，顯然不如我的大紅包來得實在，我媽卻直感嘆，這才像是過節的模樣。 雖然沒明說，可是作為貼心暖暖包，我怎麼能讀不懂她的羨慕呢？ 與鮮花和蛋糕無關，不過是羨慕那些東西所代表的 「儀式感」 。 於是今年的母親節，我早早地預訂好了一大束康乃馨，又托朋友從美國帶回一瓶香水送她。 我媽收到禮物十分驚喜，可高興了沒幾分鐘就過來跟我說：「你以後還是別買禮物了，直接送紅包吧，還是紅包來得實用。 我家很少買花，連個漂亮的大花瓶都沒有，她也並不常用香水，上一瓶還是幾年前別人送她的禮物，像工藝品一樣擺在梳妝台上。
2012年4月6日 · 設立「王品憲法11條」「龜毛家族28條」員工守則的王品集團董事長戴勝益，在《商業周刊》報導中，說明了他非常重視企業文化、將其明定落實成文字規範的原因。 戴勝益說，服務業與製造業的本質不同。
2016年6月17日 · 每個人都希望自己的人生能夠自己掌控，但是很多情況下，我們的時間總是被他人或外務所綁架，究竟要怎麼樣才能甩開忙亂，讓生活過得井井有條？ 美國知名顧問艾莉森‧路易斯（Allyson Lewis）認為，生活混亂的主因來自於你無法判斷事情的輕重緩急，因為你從來沒有問問自己：「到底什麼才是人生中最重要的事？ 延伸閱讀： 人生的輸贏，不能只看當下！ 真正的贏家，是先懂得要輸什麼的人. 路易斯指出，人生中最重要的事其實就是你的價值觀──幫助你篩選生活中的訊息，決定你成為什麼樣的人，以及過著什麼樣的生活。 她在 《走吧！ 去做你真正渴望的事》 書中提出 4 個步驟，幫助你釐清自己的價值標準： 1. 快速閱讀「價值觀清單」 清單中列出了 75 個價值觀（請見文末），包含：愛、友誼、自由、影響他人等。
2007年1月15日 · 美國企業史上最大弊案——安隆始末. 安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。. 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統 ...
