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2023年12月25日 · 美國人力資源協會整理求職平台 Fetti 的數據，列出該世代求職者嚮往的前 5 大職位，依序為：銷售和客戶管理、行銷與廣告、策略和營運、人力資源和招聘以及產品相關。 這些職位的共通點，就是相較於軟體工程師、律師等，皆非薪水最好的工作。 背後的意義是， Z 世代選擇工作時，會考量更多條件，像是公司文化、工作彈性，以及能否有益於自身的職涯發展。 《富比士》（Forbes）指出，像是企業招募人員之所以受到歡迎，可能就因為他們在最前線，作為形塑企業文化的一員，符合希望發揮影響力的期望。 延伸閱讀： 怎麼讓不同世代工作者共處？ 麥肯錫調查：多數人想要的， 八年級生最不在乎！ Z 世代沒有你想像中了解 AI，不宜過度預設期待.
2023年10月25日 · 大腦的化學物質失衡，透過神經的化學反應，成為我們日常生活中的行為模式，影響人類的決定和行為。 理解、辨識大腦類型，有助於掌握優勢、理解差異. 這些和大腦有關的因素平常不太會被注意到，通常在需要做決定或面對壓力時，才會展現影響力。 作者認為，神經傳導物質的失衡是人類演化的小小副作用，但辨識出自己的大腦類型，能夠明確掌握優勢和弱點，進而找到最適合自己的工作方式。 在職場上，被指派一項充滿挑戰的任務時，劍型人多半能從容面對不確定性、迅速行動。
2024年3月6日 · 經理人壓力指數高，主要壓力來源都跟「人」有關. 104 人力銀行針對全台灣超過 1000 位中高階經理人進行調查，許多人反應工作壓力大，以 1 到 10 分作為指標，平均壓力指數達 6.49，甚至有 2 成的經理人表示壓力指數高達 8 分。. 在各級主管中，基層主管 ...
2020年2月12日 · 從品牌溝通到顧客體驗，都需要 CMO 與科技協作. 日前，出現一條標題聳動的報導：「 行銷長消失中！. 麥當勞、Uber 都取消 CMO 一職，發生了什麼事？. 」不禁令人反思，企業是否不需要整合數據分析、社群經營及品牌定位的行銷長（Chief Marketing Officer）？. 還是 ...
- 指導（Coach）
- 預測（Futurist）
- 仿效「尤達大師」（Yoda）
好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從旁指導他們，確保他們有能力完成這個目標，並不斷挑戰他們的極限。」
未來主義者是公司很重要的一份子，可以避免公司遭遇猝不及防的危機。領導者須懂得預測風向，先想清楚各種可能發生的狀況，並開創新的可能性，這是全球各大 CEO 票選第一名必備技能！ 祕魯最大消費品公司 Alicorp 執行長阿爾費雷多‧佩雷斯（Alfredo Perez）表示，適應變化是不夠的，「我們需要領導變化，進而開創未來。」
領導者總是給人比較冰冷的印象，但未來領導者必須仿效電影《星際大戰》中的「尤達大師」，展現高 EQ，發展自己與團隊的同理心和自我認知。 威訊無限（Verizon）執行長漢斯‧維斯特伯格（Hans Vestberg）特別提醒，領導者必須先顧好自己的情緒，清楚認識自己，因這會深深影響你每次決策。 資料來源 / LinkedIn
2021年9月13日 · 觀念一：數據分析不只是提出預測，能幫助下對決策才有價值. 「比起關注 data science（資料科學），經理人更該思考如何借助數據做好 decision science（決策科學）」管其毅解釋，資料科學主要能分成 3 個階段： 首先是描述型分析，也就是透過累積、蒐集來的數據，了解已經發生的事，像產品銷售狀況、現有顧客樣貌等。 再來是診斷，釐清現狀有哪些問題、哪些地方應該做更好。 最後則透過機器學習、演算法，針對問題，提出預測及未來應採取的行動。 資料科學的 3 階段. 但即便是預測階段，都還是只停在資訊洞察的階段，沒有對公司產生實質助益。 管其毅指出，資料科學真正價值應在預測後的最後一哩路，下決策。
2021年11月23日 · 我在鈦坦科技的親身經驗. 聽過 ScrumMaster 嗎？. 在敏捷開發的框架裡， Scrum 團隊 是一個由產品負責人、開發團隊跟 ScrumMaster 組成的自組織團隊。. ScrumMaster 在團隊地位形同「指導教練」，確保成員理解 Scrum 框架並且實踐敏捷。. ScrumMaster 用詞一般只使用英文，不 ...
