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年伊始，再次對全體員工在日常工作中所做出的努力表 示衷心感謝。 今年將是完成「FUSION15」戰略經營規畫 的一年，也是面對 10 年後的未來，制定下一個中期經 營計畫的一年。讓我們集結全集團公司之力在達成 F15 目標的同時，共同開創集團公司的未來 ...
員工都要做到以下幾點： ．消除品質問題的第一步是「發現」和「報告」。 ．「為了改善產品品質，我是這樣想……這樣做. 的……」 大金人一定要有這樣的主人翁意識，和崗位上的同事. 一起討論，各抒己見。 ．徹底追查生產品質問題的根本原因，堅決杜絕此類問. 題再次發生。 我們要不斷改善產品品質，在每天的工作中不斷反. 省、不斷實踐，培養起強烈的產品品質意識，確保產. 品的優秀品質。 這些重點課題不是單憑一個部門就能夠獨立解決的，而. 是需要多個部門合作協力。 所以，一定要消除組織以及部. 門間的隔閡，組織相關人員充分地應對並解決問題。 要做. 到這點，跨部門合作的能力是必不可缺的。 為此，要在日. 常工作中積極開展縱向橫向多次元交流。 各位領導幹部一.
透過大金專員到店場勘，與古老闆進 行多次溝通，根據銷售服務流程，將長型店面空間重 新劃分，依功能性可區分為四大區塊，分別是：大金
點： 深入現場，以身作則. 深入現場，觀察實物，面對現實。 要用自己的眼睛去發. 現，用自己的耳朵去傾聽，培養用全身心去感受的習慣。 這對於每天的判斷和決策是非常重要的。 只要具備了這種現場的感覺，就不會為所謂的大道理或. 常識所迷惑。 在開拓新市場、研發新技術的過程中，最大. 的陷阱就是所謂的「常識」。 我們要以否定的眼光去看待. 業界的常識、專家的分析等，不要隨波逐流，堅信自己基. 於現場的感覺，並且要有奮力一搏的拚勁。 此外，一旦做出決定，就要率先跨出第一步。 在大量資. 訊中找到頭緒，快速、果斷地做出判斷，以身作則，從而. 帶動整個團隊的執行力是十分重要的。 要有長遠的眼光、堅定的信念，充分發揮強大的領導力. 過分關注眼前工作的話，不知不覺中只會思考短期利.
南山人壽具有企業團體保險規劃與服務的豐富經驗，此次承作和泰興業的專案，特別深入了解和泰興業的需求時，其中有三個的特點與一般企業規畫團體年金不同，充分顯示出和泰興業對員工的照顧和用心：第一，「所有員工不分職位或年資，均享有此年金方案 ...
的規畫 顧問服務。絕對是企業進駐台中市的最佳地點。 全球運籌中心大樓的一到三樓由匯豐銀行進駐，也是 ... 管理 服務外，還設立專屬的中小企業服務中心，讓大台中地 區的客戶都能享受到國際級優質理財 ...
12 近年來為達到節省人力及提高業務效率， 並維持設備管理業務品質之目的，以DX （Digital Transformation，數位轉型）來改善管 理流程的概念逐漸興起，已然成為現今社會中 不可或缺的重要管理業務改革目標之一。 對於許多大樓及商業設施來說，不論建物 規模大小或新舊與否，為了長期的營運，針對.
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