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2020年9月14日 · 他在《高效領導者的工作好習慣》將不對盤的部屬分為兩類，一種是價值觀差距太大，也是所謂「話不投機半句多」；另一種是績效不好、老是闖禍，主管要幫他「擦屁股」，兩類部屬的處理方式不同。 觀念一通，吉田帶領的團隊離職率降低 9 成、業績增長 20%，連續 3 年獲得業績 MVP。 不對盤部屬1. 價值觀差距太大. 吉田第一次當上主管的時候，有位業務處處跟他唱反調，另一位部屬一遇到問題就習慣怪罪別人。 兩者在開會時經常一搭一唱，讓他下不了台。 吉田不想破壞關係，卻又一直被兩人牽著鼻子走，最後團隊逐漸分崩離析。 解法：分辨「緩衝者」和「叛逆者」 吉田認為，這種情況就是自己跟叛逆員工「不對盤」，價值觀不同。 他建議，主管可以觀察在團隊中，有沒有哪位同事說的話，較能取得叛逆同仁的認可。
- 1個怒的表情符號＝5個讚
- 臉書正在「放大惡意」？
- 臉書吹哨者公開的敏感文件
被稱作吹哨者的臉書前員工弗朗西斯·豪根（Frances Haugen）將各項臉書內部資料交給《華爾街日報》，意圖指控臉書為活躍用戶使用度，在高層主管都知情的情況下放寬各項資訊的事實查核機制，改變演算法讓用戶更容易接收到含有煽動性及惡意的內容。 該演算法會以用戶使用的表情符號為依據，來決定未來要推播的內容，其中也包括了更多的情緒化及挑釁性的內容。內部文件顯示，從 2017 年開始，臉書為改善互動數下降的問題，將按表情符號在貼文排序的權重視為單純按讚的五倍，其原因在於這類激出更多情緒反應的貼文，讓使用者的參與度更高。 連臉書執行長馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）都曾公開鼓勵使用者對貼文「怒」以表達他們不滿，但若依照當時的演算法，若使用者越對某類型的文章按「怒」，臉書反而更常出現這些...
面對這樣的問題，臉書決定在2018 年將「怒」的權重從5個讚調降至4個讚，其餘表情符號的權重則保持不變。但據2019年的內部數據表明，因每個表情符號的使用頻率都差不多，所以這樣的調整並沒有帶來太大的改變。 因此在2019年四月，便有臉書員工提議，將常在負面內容貼文出現的「憤怒」、「哇」及「哈哈」的權重降為1個讚，或不列入計算；而「大心」和「哭泣」的表情符號則常出現於感性方面的文章，內容較為安全，權重則定為4個讚。 同年九月，臉書終於決定將「怒」的權重降於零，並將「大心」和「哭泣」的權重降於2個讚。然而，即便臉書不斷地將各項表情符號權重降低，過去充滿煽動性、強化對立的演算法機制，或許已經造成使用者某部分的傷害。
臉書除了因表情符號權重的問題惹議外，豪根更在10月5日時在華府向參議院聽證會作證，以公開大量的「臉書檔案」（Facebook Files）指控有關臉書的各項內部敏感文件，並同時將資料提供給《華盛頓郵報》做報導。 據報導中指出，豪根透露的內容包括臉書及Instagram對高知名度用戶的差別待遇、對青少年的負面影響、系統安全上的漏洞與販毒及人口販賣公開利用Facebook做販售平台等醜聞，讓不少美國媒體皆引用此資料做了相關調查報導。 對此，佐克柏也在自身臉書逐一反駁豪根在聽證會的指控——包括分化社會、不顧網路安全、利益至上、容許仇恨言論與使青少年成癮等問題等，表示那些都不是事實，並駁斥「臉書優先考慮公司利益而非民眾的健康與安全」的論點，更表示相信臉書內部的員工們對這些指控一定匪夷所思。 他也針對...
2019年9月28日 · 曾有一份鑽研 Facebook 與忌妒心的研究，其內容指出，人們生活中有 20.3% 的嫉妒情緒，源自使用 Facebook。 這個結果顯示，社群平台早已化為互相比較的螺旋，不再是理想中那個幫助人們認識更多朋友的快樂場所。
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2019年7月22日 · CNBC 的報導指出，在矽谷，應屆畢業的軟體工程師可拿到六位數美元的薪資（不含股權報酬），根據資歷，有些工程師每年更可以賺得數百萬美元，而這都取決於 「級數」的不同 。 在 Google，初級工程師從第三級開始；Apple 的工程師則分為五級，從 ICT2 到 ICT6；微軟則從 59 的軟體開發工程師開始到 80 的技術研究員或某個專業領域的領導者。 級數越高，報酬越高。 不過，更多人好奇的應該是，這「級數」怎麼運作或怎麼換算？ 如果 Google 的第四級跳槽到 Facebook，該算哪一級？ 如果在 Apple 升到 ICT3，薪資漲多少？ 尤其在現代，越來越多人靠跳槽加薪，更得搞懂「級數」才行了。
2020年8月25日 · 至於如何切換到最新的電腦版臉書，如果是被選為能夠優先體驗的幸運兒，目前只要點開臉書右上方的「 」，就可以看見「切換成新版 Facebook」的選項來使用，用不習慣也可以隨時由此再切換回來；如果沒看到該選項，則代表不符合優先體驗的資格，只能
2019年7月10日 · Facebook 的使用者，可以將企業或朋友上傳的貼文設定為隱藏或回報為垃圾訊息。 一旦使用者利用了這樣的功能，就表示該企業或朋友所發布的訊息顯示的優先度會降低。
2019年10月8日 · 18年前連鎖飲料店 大苑子 從彰化發跡，如今已成為全台最大現榨鮮果飲品品牌，目前有 224 間分店，年平均採購 5000 噸水果，今年營收上看 20 億元。 創辦人暨董事長邱瑞堂大學畢業就創業，起初賣過蜜餞、果乾，後轉攻手搖飲市場，他自謙沒太深奧的 know-how，最重要的是「每一個決策，都從顧客面出發，讓他們在每個環節都開心。 回想創業初期，咖啡、茶飲、珍奶的市場競爭激烈，邱瑞堂鎖定較少人做的「鮮果茶」，與坊間用果醬、果漿調製的「調果茶」做出差異。 他們繞過水果盤商，直接找上果農合作，除了確保水果沒有農藥，也能一次談好需求，穩定供貨量。
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