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  1. 2019年8月28日 · 因為你得從建立信任、問問題、提供故事開始,接著一路進行處理異見,最後才是提出自己的收費價碼 。 1.當客戶打斷談話、問價錢,你可以⋯⋯

    • 海外顧問返台創業,助品牌轉型
    • 疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要
    • 回應時代脈動,以數位實現品味

    曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...

    走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。 為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走...

    在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。 [本文由經理人整...

  2. 2017年6月20日 · 想做到這點,廠商需要掌握目標消費者的購買旅程(Consumer Pathway),才能歸納出購買前、購買中、購買後等階段,洞察有哪些可介入的關鍵點(像是捷運站出口),再決定該推送哪種優惠訊息。

  3. 2022年8月25日 · - 定價目標:定價的目標是追求利潤、維持高級形象,還是牽制競爭者? 都會影響新產品的定價。 - 行銷策略:例如像配銷通路的選擇、廣告推廣的作法等等。

  4. 2019年6月5日 · 顧客消費時除了功能、品質與樣式,價錢經常是埋單關鍵,身為賣方就得熟悉議價技巧。最常見的方法是「階梯式議價」,銷售人員不斷下樓、顧客不斷上樓,走到兩邊可接受的位,像是買方對著一件 500 的衣服喊出 200 ,店家則說 400 ,最後以 250

  5. 2024年6月24日 · 在上周五,Melius 分析師瑞茲(Ben Reitzes)將輝達目標價從 125 美元調高 160 美元,這代表輝達還會從上周五收盤繼續上漲 26%。 這是瑞茲今年來第五度上調輝達目標價

  6. 4 天前 · 台積電預計將於 7 月 18 日舉行法說會,外資對其 2025 年資本支出成長的預期也持樂觀看法,並頻頻提高目標價。 台積電今年以來在 AI 需求強勁的驅動下,美元營收可望成長 21% 26%。AI 晶片龍頭輝達(NVIDIA)的強勁表現也進一步帶動了台積電的股價

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