紅龜粿的製作方法 相關
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2019年9月2日 · 作法 1：長條圖. 擅長於個別數值比較（餅圖擅長於 Part-to-Whole 關係，而非個別值比較） 商業簡報網. 作法 2：環圈圖. 比餅圖更具視覺效果，且中央空間部分可用以強調重點。 商業簡報網. 作法 3：半餅圖. 適用於少數資料點的百分比關係。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 商業簡報網. 作法 4：疊堆長條圖. 可依空間採直式或橫式方式呈現。 商業簡報網. 作法 5：餅圖+表格. 以餅圖傳遞概略意象，以表格傳遞精確訊息。 （表格資料具有對齊性，更利於他人閱讀） 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 商業簡報網. 作法 6：拆解餅圖. 將餅圖物件打散，可針對各個部分細節進行深度解說。
- 類型1：夸夸其談的龍捲風老闆
- 類型2：捉摸不定的變色龍老闆
- 類型3：大小事一把抓的控制狂老闆
有一種老闆，本身自帶龐大氣場，每次一說話，總能讓會議室裡的空氣瞬間凝結，話說得太多，做得太少，心中總認為自己最厲害，不允許有員工搶走他們的光采；面對員工，事情做好是應該的，但只要做錯一件事，就罪該萬死，導致人人能躲就躲、能閃就閃。 管理這種老闆，你必須讓他有 「被需要感」，比如你周五有一場重要會議，那麼在這之前請主動向老闆提出召開會前會，預先徵詢他的意見想法。布朗利指出：「老闆最喜歡解決問題。」你讓他提前掌握結果和進度，他們的接受度會更高，不會直接在會上刁難你。
還有一種老闆相當常見，就是指令不清、朝夕令改的變色龍老闆，他們永遠不知道自己想要什麼，只好不斷改變主意，甚至忘記自己曾經說過的話，無奈的下屬只好一肩扛起責任⋯⋯。 面對這類老闆，重工率真的很高，經常忙了大半個月之後才發現根本徒勞一場。但請先別崩潰，也別因為老闆的善變而慌了手腳。請先冷靜下來，換位思考，問清楚他們要什麼，並且在共事的過程中，完整記錄所有工作內容，尤其是 老闆交代的事情，務必要再用電子郵件發送確認對話，詳實記錄時間地點、負責人與負責項目，作為自保證據。
最後，如果你老闆是典型控制狂，喜歡操控一切，無時無刻都在催進度，管理方法只能出奇招： 你就是要走在他前面。 布朗利說，我們必須在老闆說出口之前，就主動向他提出行程進度，並且跟他說：我知道這案子備受關注，何不每周一開一次進度會議，我會準備簡報匯報執行情形，如有其他狀況，也會及時提出，這樣可好？ 任何事情都比老闆早一步，告訴他你手上事情的處理進度，以及每件事情的先後順序，並且主動請示他的想法，在老闆發飆之前就解決問題，就能避免被盲目操控，同時也能製造雙贏局面。 資料來源／Fast Company
2018年6月8日 · 能輕鬆用餐的自助式烏龍麵連鎖店，在東京都內也日漸增加。取餐、回收都由顧客自行處理的自助式服務，就是這類店鋪的經營型態。在這些連鎖企業中，目前營運狀況最好的，就是目前仍在日本全國展店，也進駐到台灣的「丸龜製麵」。
2020年4月10日 · 新型冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情下，人人都待在家裡待到快「發霉」。幾乎足不出戶的時候，不如試試製作最近由韓國紅到台灣的「400次咖啡」，將咖啡粉、糖和水混合，再以一個水壺攪拌即可完成！
2020年8月27日 · 奶茶的構成，就是將茶和奶精、奶粉，或是牛奶加在一起，在世界各國都可喝到這款飲品，並且根據各地的製作方式，所呈現的特色也大不相同。 近年來所掀起的「鮮奶茶」炫風，因為使用的是新鮮牛奶，比起用奶粉、奶精所調配而成的奶茶，顯得更加健康 ...
2017年12月13日 · 曾瀚賢發現，國外電影拍攝的宣傳費與製作費通常是1：1，但台灣電影製作的習慣，是先努力把電影拍完後，才另尋行銷宣傳費用。這樣倉促行動的結果，一來是電影在發行的規劃或策略上沒辦法很完整，二來則是難有規模經濟。
2022年12月11日 · 以參考榨酒方法發明出來的傳統手法製成的和三盆糖，能引出材料的鮮味、提升風味，是製作細膩的和菓子必備的材料。 和三盆糖直接享用就很怡口，用其煮過的水果或紅豆更是美味。
