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  1. 2021年12月13日 · 位於高鐵桃園站旁的 COZZI Blu 和逸飯店桃園館,跟其他飯店很不一樣,大廳設置在 2 樓,直通泰名品城、新光影城、Xpark 水族館等青埔重要娛樂景點。

  2. 2022年6月8日 · 疫情重創飯店業,全台掀起飯店轉手、頂讓潮,2021 年《財訊》曾報導史上最大飯店換手潮,至今飯店交易依然熱絡。 根據第一太平戴維斯統計, 自 2020 年疫情大爆發後,當年因為王朝大酒店 268 億元出售案,帶動交易總金額突破新高;2021 年金額雖未超越前 1 ...

    • 策略一:對員工更好,同性伴侶也能享福利
    • 策略二:布局東南亞航點,大搶「轉機客商機」
    • 策略三:著眼冷門航點,不跟長榮、華航對槓

    告別家族鬥爭的紛擾,外界常常形容張國煒開航空公司是「王子復仇記」,而事實上,王子早已不存在,現在的張國煒就是自己航空帝國的國王。 去年五月取得公司登記核准後,星宇航空就開始招募各界人才,同年九月,位於遠雄自由貿易港區「航翔路 1 號」的星宇航空運籌中心,也正是動土開始施工,未來機師、空服員、機務維修、運務地勤、24 小時監控中心、空地勤人員訓練中心,全都將設立在這裡。 運籌中心預計在 2020 年 7 月底完工,張國煒親自出席動土典禮鏟下第一堆砂土,走到這一步並不容易。目前星宇已經有 800 多位員工,預計明年開航時人數會破千,到了 2021 年接收廣體客機 A350XWB 時,員工數會有爆炸性成長。 張國煒略帶感性地說,航空業像是一個犁田的航業,很難有休息的時候,離開家族企業的束縛,張國煒...

    幾個月前,星宇公布第一波三個飛航航點:澳門、越南峴港、馬來西亞檳城。全部都不是一線旅遊城市,為什麼這麼做?因為張國煒著眼背後的轉機客商機。 航空市場競爭,星宇要殺出血路,「轉機生意」就非常關鍵,相較於新加坡、香港轉機客比例達 30%,桃園機場轉機客占比只有 10%,仍有非常大的發展空間。張國煒表示,星宇未來的主力會放在越洋長程航線,要爭取美國轉機到亞洲的生意,因此陸續開航的東南亞航點,都是在替亞洲的轉機航網打基礎。 在這樣的考量下,雖然取得沖繩、大阪、福岡、仙台、札幌、涵館、名古屋、成田等日本熱門定期航線,卻不急著開航,張國煒直言:「東北亞就是做觀光,對轉機幫助有限。」他訂下目標,要讓星宇在 10 年內,把轉機客比例拉高到 4~5 成。

    第二個星宇著眼的商機,就是要在冷門航點賺熱錢。張國煒認為,星宇的競爭對手不是長榮也不是華航,未來公司的整體策略方向,是要樹立台灣航空產業的新標準。 從星宇首航選擇的三個航點觀察,不難看出星宇要爭取的是藍海市場,從這些外界看似冷門的航點中,去挖掘新的商機與熱錢。這樣的遠見,從以前張國煒在長榮時就能觀察出來,當年日本三麗鷗主動找上長榮合作,在張國煒的主導下,將 Hello Kitty 套用在機艙備品、機身彩繪上,成功做出品牌特色。 2015 年長榮開闢美國休士頓新航線,對台灣人來說,休士頓是一個相對冷門的北美航點,商旅人數也不若舊金山、紐約等熱門大城多,張國煒當時就選擇用 Hello Kitty 彩繪機首航。可愛的 Hello Kitty,跟以能源、航空產業聞名,相對陽剛、冰冷的休士頓碰撞在一起...

  3. 2021年8月27日 · 此次因為新冠肺炎疫情重創飯店業,全台掀起飯店轉手、頂讓潮,華園本館也淹沒在時代的洪流,成為回憶。. 三級警戒後,台灣飯店很難熬,面臨前所未有的衝擊,雲品集團董事長盛治仁表示,「來客數不是砍 5 成,是消失,」預計台灣打完兩劑疫苗至少還 ...

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  4. 2017年4月17日 · 其實桃園機場的緯度比松山機場還要高,但多數人會認為台灣最北的機場是松山國際機場。 這是過去經驗對於判斷的影響,而產生的反應性思考。

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  5. 2020年3月9日 · 星宇的新飛機如何擠進壅塞不堪的桃園機場,成為眾人好奇的關鍵。 最後星宇利用桃機東北角、占地約2萬平方公尺的貨機坪,以彈性調度貨機坪當作客機坪的方式,暫時化解危機。

  6. 2021年1月6日 · 我們可以從 3 個面向解讀華航逆勢突圍的策略: 1. 人事策略:高階帶頭減薪。 2020 年 2 月,華航高階主管立即做出帶頭減薪一成的決定。同年 4 月,華航的國際與兩岸航線載客率掉到只剩 0.76%;為了減少虧損,華航與工會排定勞資協商。

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