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搜尋結果
2020年2月14日 · 許多人都會購買「非量身訂做」的成衣西裝，但如果沒有選對，很可能發生不合身的問題。該怎麼選購，才不會發生這樣的窘境？
- 沒有時間的人：訂製西裝是從零到有的過程，等待是必要的。現代消費者都是活在成衣世界的人，也就是說多數人都是「眼見為憑，買了就走」，但任何型態的訂製⻄裝商品，都必須是「從無到有，需要等待」的過程。
- 討厭做決定的人：一連串的決策過程，可能會讓選擇困難者慌亂。我的口頭禪是「如果女人的獨立，從經濟獨立開始，男人的獨立，從自己訂製⻄裝開始」。這句話雖然常被身旁的朋友當作玩笑，但也剛好描述了訂製⻄裝對於某些人來說，充滿了進入障礙，這個障礙就是「自己做決定」。
- 準備劇烈改變體型的人：正在減重、增重的人，等結束後再訂製吧。「訂製⻄裝做好就不能胖（瘦）了？那胖（瘦）了該怎麼辦？」訂製⻄裝並不要求你永遠停留在當下的體型。
- 想要一比一品牌複製款的人：訂製 vs. 設計師品牌，是全然不同的哲學。訂製⻄裝能提供的布料選擇，雖比專櫃品牌能選的多，但 設計師品牌的布料，許多時候是為了品牌甚至系列獨立開發的，這樣的布料通常不會在市面上流通。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2016年3月9日 · 1.以終端定價為基礎，回頭調整成本結構. 在定價策略上， ZARA選擇讓人負擔得起、但又高到足以反映服裝品質的價格，吸引顧客願意經常花錢買新衣服。 他們認為，衣服穿很久的時代已經過去了，關鍵在於如何讓顧客跟上最新潮流，又不至於花錢如流水。 ZARA做到這點的方法，是採用 以價格為基礎（price-based）的定價法，而非以成本為基礎（cost-based）。 他們會先確定顧客願意支付的價格，然後再為旗下產品設定一個目標價格，並調整它的成本，以符合該價位。 2.沒有策略的行銷策略，不請代言人不高調宣傳. 相比起競爭對手GAP和H&M花費營收3%到6%在廣告上，ZARA的廣告費用僅占營收不到0.5% ，而且只選在進軍某個國家或城市設立新門市時，才會大肆宣傳相關訊息，以便顧客掌握公司最新動態。
2019年6月5日 · 最常見的方法是「階梯式議價」，銷售人員不斷下樓、顧客不斷上樓，走到兩邊可接受的價位，像是買方對著一件 500 元的衣服喊出 200 元，店家則說 400 元，最後以 250 元售出。 並非每種情境都適合階梯式議價， 《好好說話》 解釋，假設碰到敢試探底線的對手，價格就可能一直往後推，因為階梯式議價容易給對方錯覺，只要再給點壓力就可以逼迫讓步。 這時可以改變說法，先不斷堅守價格最低就是 400 元，最後才嘆口氣說：「好啦，我準備要打烊了，看你這麼想要這件衣服，我利潤不要了，算你 300 就好。 」 最初態度堅定、咬定價格底線，最後再以特殊原因大幅讓步，這叫做 「跳崖式讓步」，使買方相信你已經最大限度滿足他的要求，不該繼續試探。
掌握 3 要點，入手完美西裝｜經理人八分生活. 西裝選購指南！. 5 家好店推薦，不同價位都能有訂製感. 許多人都會購買「非量身訂做」的成衣西裝，但如果沒有選對，很可能發生不合身的問題。. 該怎麼選購，才不會發生這樣的窘境？. 朋友結婚、參加重要會議 ...
2021年7月9日 · 經理人 數位內容主編 林柏源 Work Smart, Play Smart! 主責 《經理人月刊》、《八分生活》 內容營運與社群會員經營。 希望透過新觀點、新知識、新技能，幫讀者解決職場、生活上的困擾，一起成長、迎接人生的大小難題。 2020 年創立的《八分生活》，聚焦描繪中高階經理人的生活雛形，與讀者一同於 ...
