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2019年1月3日 · 婚禮資訊平台「WeddingDay 我要結婚了」共同創辦人葉亞當指出，台灣婚宴市場從 2015 年開始陷入激烈的競爭，近兩年全台新進的品牌、新成立的會館，再加上星級飯店的投入，大約新增 80 個單位。 為什麼一個消費者正在萎縮的市場，卻還是有不少業者想繼續往裡頭鑽？ 市場是紅海還藍海，端看你怎麼想！ 「婚宴市場就算萎縮也有 1000 億元的商機，你不做，別人也要做。 」雲品國際總經理丁原偉解釋相關業者積極投入的原因，不過他也提醒，檢視一個市場不能只看政府統計數據，因為那並不代表這個產業的實際消費人次，「結婚對數下降雖然有影響，但衝擊市場的不是兩人是否登記，而是兩人要不要辦婚禮。 再來，婚宴產業連動性很高，婚紗、燈光師、攝影師，甚至鋼琴伴奏與婚禮小物都是產業範疇。
- 男女的職場差異
- 對職場女性的刻板印象
- 男性工作能力強？用男性名字應徵工作，比較容易被錄取
- 女性比較不喜歡參與競爭嗎？
- 女性天生天生不愛競爭性？
- 文化因素造就了不喜歡競爭的女性嗎？
- 主管們，別被性別的刻板印象影響
為什麼百貨公司專櫃的服務人員大部分是女性？為什麼計程車駕駛大部分是男性？男女職場真的大不同！為什麼男女在職場會有如此的差異？我們來看幾個有趣的研究，分析是什麼造成男女真正的差異。 很多的研究指出，女性較容易在職場受到不公平待遇。例如薪資和升遷比不上男性、高階主管不到20%是女性，學者對於這方面的探討，可謂汗牛充棟。有些人認為，女性在職場上受到歧視，是因為家庭因素，在工作上的知識與經驗比男性要少，所以在職場表現無法與男性比。但是真的如此嗎？我們先來看看女性在職場的幾個刻板印象。
他 不在辦公室；她 不在辦公室 他 一定在開會；她 一定是去血拼(shopping)他 與老板共進午餐；她 與老闆共進午餐 他 正努力往上爬；她 一定跟老闆有曖昧關係他 將要結婚；她 將要結婚 他 會更穩定；她 馬上會懷孕和離職2012年Mos-Racusin等教授發表在美國知名期刊PANS研究指出，在STEM (science, technology, engineering, and mathematics；科學、科技、工程、數學)的領域，他研究127個應徵科學領域的研究人員，隨機給他們一個男性或女性名字，結果發現這127名隨機分配名字的科學家，女性名字的科學家一般被認為能力比較差。 這是對於女性名字很有趣的研究。在找工作時，女性應徵傳統上認為男性適任的工作，絕對是比較吃虧的。如同前面STEM的例子，社會對於女性的刻板印象，認為她們比較無法勝任STEM的工作。
Jeffrey Flory等人在2010年時做了一個有趣的實驗，他們登廣告應徵行政助理，在刊登時並沒有告訴應徵者薪資結構，等到應徵者寄來履歷後，把這些寄來應徵履歷的人，分配到六種薪資結構，再詢問應徵者依據這樣薪資結構，他們是否願意繼續應徵。Jeffrey Flory等人想要知道薪資結構會不會影響到職場男女應徵的意願。 其中有兩種薪資結構最為有趣，第一種（下稱A組）為獨自工作，以完成工作所需的時間計算，時薪15美金；第二種（下稱B組）要和另一位同事一起工作，時薪每小時12美元，兩人中績效較好的人，可以額外獲得6美元，所以時薪會是18美元。 A組與B組之差異在，A組是自己一人作業，薪資高低決定在自己；B組薪資高低是要跟另外一位同事的績效進行比較。研究結果發現，A組的情況下，男性應徵者比女性多26...
Uni Gneezy 和 John List在2009年做了一個田野實驗，他們選擇兩個性別非常極端的文化：一個坦桑尼亞的馬賽部落（Masai），是一個極端父權的社會，女性一點地位都沒有；另外一個是印度卡西族，是一個完全女性掌控的社會，男性完全沒有地位。 他們在馬賽部落做投網球實驗，把一個筒子，放在三公尺遠，然後有個網球，每人投十球，投進球可以領獎金。有兩種選擇：A組投進一球，可以得到1.5美元（大概是當地一天工資），B組投進一球4.5美元，但是如果你的對手投球結果比你好，你就領不到半毛錢。 他們要求部落參與實驗者可以自由地選擇A組或B組來參加投網球。A組的方式，能拿到多少報酬完全是自己的績效，B組方式是必須和其他人競爭。馬賽部落是極端男性主導的社會，研究發現50%的男人選擇B組的競爭遊戲，但...
根據我國行政院主計總處的調查，台灣的女性平均薪資大概是男性的80%左右，為什麼女性薪資低於男性？經濟學家及社會學家有不同的解釋，有些認為女性在這個社會上是被歧視的，同樣的能力，薪資卻低於男性。有些經濟學家認為女性因為家庭因素，在職場時間比男性短，經驗與能力的累積較少，所以薪資低於男性。 不管哪種解釋，女性在職場整體而言，不管薪資或升遷都比男性差，職場行為常被賦予不同的解釋，這是不容否認的事實。但是從文化面向來解釋職場男女的差異，也是一個相當有趣的現象，女性，其實不是天生就不喜歡競爭，而是文化因素限制了女性的競爭心態！文化因素、刻板印象以及歧視都是可以被改變的。如何改變？
我們知道男女天生有許多不同和限制，實驗證實，男女在職場的差別，有一大部分是受到文化以及對女性在職場的刻板印象影響。如何讓男女能夠在一個完全公平的基礎上來競爭，男性應該更尊重女性，女性也應該不要受到外在刻板印象影響。 北歐的幾個國家，要求公司董事會要有一定比例女性，無疑是認為有女性參與，公司的利潤可以提高，企圖導正男女職場的差異。各位主管，別被性別的刻板印象影響，女同事工作能力真的不會比較差！
2022年3月4日 · 善盡專業管理職責，二把手也能留名青史. 在開創事業時，領導者通常具有打天下冒險犯難的創業性格，一旦抓住時機，就會無所畏懼地勇往直前。. 但是當打出天下後，領導者常無法進行有效治理，此時身旁襄助者若具有專業管理能力，就可協助領導者經營管理 ...
2018年8月29日 · 如何從複雜的商戰局勢中，分析競爭或合作的契機，藉由以下 3 步驟，先從「什麼是局」開始理解，釐清企業的競合策略。 1. 什麼是局？ 要解釋商場上各方互動方式，可用賽局理論（game theory）解釋。 賽局理論關注的是，在一場遊戲中，如何預測個體行為，以便發展最有利的策略。 這當中，企業如果了解自己有多少優勢（談判籌碼），才能替自己制定最有利的商業戰術。 規則 1：學生一人有一張紅牌，彩池中共有 2600 元獎金。 經理人月刊第 163 期. 規則 2：只要師生當中有人能同時擁有一張黑牌+一張紅牌，就能得到 100元。 經理人月刊第 165 期. 規則 3：教授與學生可用各種方式交易，但學生不得聯合，只能一對一談判。 經理人月刊第 165 期.
2017年7月29日 · 你的老闆是女生嗎？高階主管中又有幾位是女性呢？如果沒有的話，你可能在不知不覺中少了許多機會。麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）的《女性至關重要》（Women matter）研究指出，如果增加高層女性人數，企業的財務業績就會有顯著擴張，員工不論薪水，或機會也多更多。
2021年11月26日 · 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，於今（26）日揭曉 2021 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。
2015年6月30日 · 4.提出解決方案. 不難發現，前三項的步驟都是跟處理客人的情緒有關，可見在處理客訴時，首先之務，就是先將對方的火氣化為無形，之後再提解決方案，不論效果如何，客戶都比較容易接受。. 此外，能不能妥善處理客戶，除了第一線的業務、服務人員，高層 ...
