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2024年3月1日 · 有鑑於此三大決勝關鍵將成為未來管理人才的必備條件，輔大企管系也開始著手規劃課程設計的配套基礎建設，希望能從硬體到軟體、知識到技能、課程到實習，全方位升級協助企管系的學子能從大學時期就開始熟稔數位工具的應用，順利銜接未來市場的需求。
2020年6月2日 · 倘若把手機拿太近，會造成對方臉部變形，也會讓對方出現「被壓迫」的表情；拍攝全身照時，則須特別留意身、腿比例，把手機放在「腰部」高度來拍攝，能自然呈現身體比例。
2023年10月11日 · 尤其，金融產業牽涉面向繁複，每一次的改版上線都要歷經層層關卡檢視、風控管理，畢竟任何改動都會牽一髮動全身，可說是數位金融改革的必要之痛。
- 察覺（Awareness）
- 動機（Motivation）
- 能力（Capability）
指廠商觀察競爭對手的行動（像是企業併購、商品降價），並了解此一行動對自己及業界的影響。 比方說，蘋果（Apple）每次推出新一代 iPhone，都會大動作舉辦新品發表會，這時競爭對手往往會提高警覺（察覺度高）；但如果蘋果突然不請執行長提姆．庫克（Tim Cook）親臨現場，只派小主管上場，對手可能就會認為，該項產品重要性較低，不一定要馬上回應（察覺度低）。
指廠商反擊的動力與誘因。即使廠商看到競爭者有市場動作，也不一定要理會、跟進，除非防禦者（處在觀察敵人行為的廠商）認為攻擊者（已宣布某種意圖）的舉動將影響自己的營收、地位，或是對手已深入自己的主戰場，才會反擊。
企業實施競爭性回應的關鍵，在於自身是否有足夠能力（包含資金、專利技術、人才）反擊。如果缺乏資源，或反擊將帶來更多負面影響（像是削價競爭），都可能導致企業不願回應。 林豪傑分析，對一個防禦者而言，必須同時具備這 3 大要素，才有可能實際回應。也就是說，當你是攻擊者時，如果能降低對手的察覺、延緩反擊的動機及能力，就能迫使對方不願或不易回擊，而一旦對手們沒有反應，你在這個階段的策略就奏效了。 舉例來說，美廉社近幾年逐漸崛起，就是仰賴「使對手不察」的戰術。林豪傑解釋，美廉社在小社區起家，店面、規模都小，戰場也未與主要對手重疊，因此其他超市業者並沒有將其視為威脅。 等到美廉社培養固定客群、壯大規模、深化價格競爭力，進駐到市區大街時，全聯才要求部分供應商選邊站、甚至要求貨架工廠停止供貨給對手，此時回應卻...
2017年2月23日 · 張居正為何不用清官「海瑞」？. 並不是所有嘗試改革者都失敗，張居正應該算是成功的典範，他的方法是「多用循吏、少用清流」。. 所謂「循吏」是把國家社稷人民放在第一位的官僚，而「清流」是把個人聲譽放在最前面的官員。. 在熊紹政的「萬曆 ...
2018年11月15日 · 他甚至說得更直接， 「政策是來湊熱鬧的，最後仍會回到品牌身上，就是人的身上。 」 因此，所有的文宣策略，要圍繞著候選人的特質思考，民調已經是宣傳結果。
2021年5月24日 · 兩大潛水機構認證：SSI、AIDA 課程、證照考核項目比較 目前最常見的 自由潛水 組織是 國際水肺潛水學校（SSI） 與 國際競技自由潛水協會（AIDA） 。 兩者最大差別在於教練的管理制度，課程內容差不多，考核標準也只有深度的限制較不同。
