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2022年10月27日 · 「真正的知道，就是承認自己的不知道。 」賓州大學華頓商學院最具影響力的教授–亞當．格蘭特（Adam Grant）在新書《逆思維》（THINK AGAIN）中指出，每個人都習慣以最舒適的方式思考、不願懷疑或挑戰自己，當聰明反被聰明誤，想要突破自我限制，必須先建立科學家的逆思維：凡事謹慎思考、再想一下。 閱讀《逆思維》，有很多深入淺出的案例：譬如「放火」才是逃出森林大火的最佳方式？ 「溫水煮青蛙」是真的嗎？ 每一位讀者都能夠深刻感受「重新思考」的重要性，這也讓本書上市不到一年，便獲得《紐約時報》暢銷書排行榜第1名、《華盛頓郵報》年度最佳非小說類書籍，以及《彭博商業週刊》年度最喜歡的21本書等，包括誠品、博客來、Amazon都一致推薦，在全球掀起一股THINK AGAIN的風潮。
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2023年6月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 話題之作《人選之人—造浪者》透過描繪政黨內部的日常，帶出台灣職場長期發生、卻未能解決的問題，例如利用職權關係產生的性騷擾、工作機會與待遇的不平等，以及排資論輩的世代矛盾。 這些議題不只引起迴響，也緊扣近年全球最重要的職場趨勢 ―DEI（diversity 多元、equity 平等、inclusion 共融），讓大眾重新關注職場長期積累的問題。 （點此 連結 立即下載： 《企業人才策略講堂》 電子專刊） 美通社（PR Newswire） 指出，2020 年全球企業挹注於 DEI 的花費估計為 75 億美元，預計至 2026 年將翻至少一倍，顯然 DEI 已成為企業經營趨勢之一。
2022年7月11日 · EP76【總編會客室】專訪安聯投信產品經理陳浩誠、3c Tim 哥：財富自由的第一步，該怎麼做？. 只要跟科技相關標的就是好投資嗎？. 2022-07-11 07:00:00. 近年「財富自由」議題夯，每個人都嚮往提早邁入退休生活，增加額外收入的投資理財正是關鍵。. 然而 ...
2006年12月26日 · 1組織行為的內容. 組織為一群人的組合，然而，集合一群優秀的人才卻不一定能夠成為優秀的組織或團隊，就如同由明星球員組成的球隊經常輸球是一樣的。 若詢問企業經理人他們在工作上所面對的最大挑戰為何，多數人會表示：「做事容易，但是處理『人』的問題是最為困難的挑戰。 」如何組合一群人，建立他們對組織目標或願景的共識，並透過有效的領導、溝通協調與合作，達成組織及個人目標，創造長青的企業，是企業管理的最終目標。 而組織行為這一學科主要是探討組織中人員行為的科學，目的即是希望透過對組織中人員行為的了解，進而塑造組織成為高效能（high performance or effective）且健康的組織。 傳統的企業管理強調員工對企業的忠誠，這是一種要求，卻經常無法達到。
2020年9月10日 · 30 年前，巨輪興業董事長陳正忠還只是一家文具禮品公司的老闆，主要負責跑業務、找客戶，會進入警示燈這一行，單純是因為朋友懂警示燈，邀請他合夥。 儘管不懂這個行業，但他認為，「一位業務，應該要什麼東西都能賣。 」很乾脆地答應。 在兩人的聯手下，巨輪很快就成為台灣第一。 只是台灣本身是內需市場，需求量有限，警示燈又比一般的汽車零件更冷門，做到台灣第一仍然不夠，需要往國際市場擴張。 研發效果更好的警示燈，找到歐美市場破口. 「在 2004 年以前，我完全無法做歐美市場。 」陳正忠說，這個產業資訊封閉，變化大，資訊非常碎片化，必須一個國家一個國家了解。
