搜尋結果
2022年11月25日 · 逢甲人言講座教授許士軍說，現今趨勢多變，有全球化、反全球化、供應鏈斷鏈等問題，企業管理不再是由一人主導，而是中階主管要當機立斷、擔任立即反應的領導責任。 未來，企業管理是「創業精神」，由小群體共同組成、互相合作，「今後就是工作者的時代，也期許大家表現出創業、團隊合作的精神」。 經理人月刊. 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示，百大經理人活動舉辦至今第 15 年，把獎項頒給每件事情做到極致的工作者。 疫情後，企業經營受到非常大挑戰，出現許多新趨勢、新潮流，永續發展變成未來新常態，缺工議題也受到企業重視。 同時，未來企業經營必須開放遠距辦公的選項，以吸引更多員工加入企業，這些事情，將會是未來企業經營的最大挑戰。 經理人月刊.
2020年11月27日 · 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2018年8月3日 · 我觀察多位主管的心得. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從事人力資源管理的這些年，有機會和各種功能單位的主管互動，看到許多主管的領導風格和做人處事的態度，從中觀察他們的工作方法、人生經驗，都讓我深受啟發、獲益良多。 其中，有一種類型的主管總讓我印象深刻，與他們共事，促使我不斷反思關於領導與管理的意義。 這種類型的主管通常具備以下的行事風格： 個人專業表現相當傑出. 對工作的責任感與自我要求高. 工作指令明確，對組織目標使命必達. 行事果斷、不拖泥帶水. 不可否認，有上述特質的專業人員，往往也被視為組織中不可或缺的高績效員工。 但當這樣的專業工作者晉升為主管時，卻常常不自覺會將這樣的行事風格轉變成一種「工作標準」，以此來要求自己的部屬 。 這類主管的看法是：「我以身作則。
2010年4月27日 · 匯豐銀行台灣區人力資源處資深副總裁 陶尊芷： 誠信是企業永續的關鍵。 誠信正直的重要性無庸置疑，雖然誠信的價值觀也許無法讓公司賺大錢，但卻是維持永續或突然衰敗的關鍵，而企業是否誠信，取決於領導者的行為。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2023年10月11日 · 1. 引導與提問. 提問是一種有效的溝通工具，領導者可以用提問的方式，表現出對團隊成員的關心與尊重。 好的提問也能引導團隊成員思考和解決問題，驅動部屬走向正確的方向。 我一直認為這是領導者的一項重要技能，很大程度是受當年那位主管的影響。 2. 正向的非言語溝通. 領導者的眼神、手勢、表情等非言語表現都具有重要作用。
