搜尋結果
2018年7月7日 · LINQ. 這週Review年輕同事的程式，程式中需要將 兩組序列 作比對來決定輸入資料的去向，意外發現了同事使用LINQ All及Any判斷式不小心留下的小bug，簡單作樂透案例給同事看: 判斷序列的"任何項目"是否"都"符合 (頭獎) 判斷序列的"任何項目"是否都不符合 (雙贏彩) 判斷序列的任一項目是否符合 (安慰獎) 只要開始投注，就會有三個結果: 測試案例共有4組，依序為全不中、全中及部分中獎。 new List<int> { 1, 2, 3 }, new List<int> { 4, 5, 6 } new List<int> { 1, 2, 3 }, new List<int> { 1, 2, 3 }
2018年7月22日 · 判斷序列的"任何項目"是否都不符合(雙贏彩) 判斷序列的任一項目是否符合 ... 就到了過版到QA環境的佈署階段了，要佈署到IIS的Web專案可以靠Web Deploy單鍵佈署建立的發行組態與Jenkins直接整合，透過web deploy(8172)直接佈署到WEB Server的IIS。
2017年4月26日 · 1.使用sp_replicationdboption預存程序. --在發行端執行 . EXEC sp_replicationdboption 'RplTest1','publish',false. 2.使用SSMS. 3.使用sp_removedbreplication預存程序. --在發行端執行 . sp_removedbreplication [RplTest1] 參考： sp_replcmds (Transact-SQL) sp_replicationdboption (Transact-SQL) sp_removedbreplication (Transact-SQL) MSSQLSERVER_18752. Jay Huang. MSSQL. Replication. 回首頁.
- 互賴
- 習慣１、主動積極
- 習慣２、以終為始
- 習慣３、要事第一
- 習慣４、雙贏思維
- 習慣５、知彼解己
- 習慣７、不斷更新
- 總結
尋求雙贏，總是考量彼此間的最大利益。 「依賴」、「獨立」、「互賴」是三個成熟度狀態，人的心智往往會在三個狀態間流動。追求的是盡可能常駐在「互賴」的高度上。除此之外，圖中也包含了七個習慣，這些習慣，是藉由個人的基礎原則、本質上的提昇，進而影響人際關係，成為信賴的夥伴，達成高效能的方程式。換句話說，由內而外才是真正的力量，那股力量是將就不來的～。如下圖的 SEE -> DO -> GET（觀、為、得）。 （圖片來源：http://lkcpromo.in/FranklinCovey/CRM-Mailers/7Habits/Foundations/2.html） 藉由習慣１、２、３，能夠成就個人成功，讓自己能夠更往「獨立」的狀態前進；藉由習慣４、５、６，能夠成就公眾成功，進而達到「互賴」的高度。接著...
對自己的福祉負責。 對於外在環境、衝擊的選擇不多，但對於內在該如何應對、看待一件事的思維，卻有無限可能的自由。真正影響你的，不是外在刺激，而是內在思維。盡可能的關注在自己的影響圈，而非關注圈，改變那些你能夠控制的。一旦習慣養成，影響圈將會逐漸擴大，可控性也自然提高。 （圖片來源：https://davidforman.co.nz/growing-my-circle-of-influence/）
訂出人生願景和目標，並時時檢視，定期反思。它將提醒你，什麼才是真正重要的，引導你作出更好的決定。 課程中有一個我覺得非常有助於訂定人生願景的練習：「想像二十年後，你身邊圍繞著你至關重要的親朋好友，你希望從他們口中，聽到的是對自己怎樣的描述？」，這能夠相當具體的引導自己思考期望的自己是什麼樣子。再藉由週計畫，省視計畫中的各類項目，是不是符合你的人生願景？
將時間花費在重要的事情上。 重要的事情分為，緊急與不緊急。緊急的部分是事找人，豪無懸念，就是做；不緊急的部分，是人找事，應該主動安排時間做。然而最奇妙的，不重要的項目不管緊不緊急，都不需要做。這是今天我比較詫異的部分，但也得到了很棒的詮釋。大意是，若你想要做不重要卻緊急的項目，往往可能是分錯象限，其實它部分是屬於重要且緊急，只是你沒認知到所謂「重要」的部分。例如老闆下班前要求你做一個很無謂的工作，因為工作內容不重要，這項目被擱置到「緊急不重要」的象限中，工作本身可能不重要，重要的其實是「與老闆的人際關係」，這是該重新思考的部分。下班回家只想放鬆追劇，追劇或許會被定義在不重要不緊急之中，但事實上「放鬆」應該是屬於重要不緊急的項目，所以應該主動安排時間。換言之，超過安排時間的部份，就該省視是不是...
保持富足心態，而非匱乏心態。並非你多了，我就少了，還有共同創造更多的可能。 在這提到了情感帳戶的概念。在情感帳戶中儲值，便能提昇信任感。然而，這是一個手續費極高的存款帳戶，每存入 5、6 元才能提取一元。 這裡所謂的思維，指的是與人相處時，面對資源的心態。贏輸、輸贏、雙輸都不是一個健康的思維，即便每次都贏，卻默默從情感帳戶中預支了不少，表面上的贏，便沒有太大的意義。凡事能夠從雙贏思維出發，才有可能創造真正的贏。
先傾聽，將能創造更大的影響力。 在課程中看到了兩則影片，演示了傾聽的力量，印象深刻。據說這是柯維博士認為最難實踐的習慣。簡單，卻也非常困難。 傾聽：避免自傳式回應：探究、評價、建議、詮釋。應使用「理解 + （對方的）感受」回應對方。 述說：承擔責任，清楚以「我」作為主詞。「你經常遲到。」=> 「我發現你經常遲到。」
「『好好的』活下去。」這是我給這個習慣的詮釋。 必須要好好的活下去，才能「『持續地』達到你所期待的結果」。所謂好好的活下去，並不只是吃飽睡飽。有四個該持續關注的面向： 生理：營養、休息、壓力 情感：情感帳戶、人際關係 心智：閱讀、寫作、知識 心靈：服務、勵志、自然 然而這四個面向，多該被歸類為重要不緊急象限，也經常性的被忽略，導致更多突發的緊急事件。
想想倘若完全不理會這些習慣，採用最放縱的方式生活，將會是什麼樣的狀態？以下是我自己的腦補： 1. 在依賴層次上生活著，每天怨天尤人。覺得自己進了死胡同，無能改變些什麼，周遭的一切都讓自己非常不快樂，總感覺厄運都在自己身上。 2. 因為長期忽略「重要不緊急」象限，「緊急」事項不時爆發，生活中被「緊急」項目追得喘不過氣。 3. 人際關係不佳，煩惱總是很多（阿德勒說所有煩惱都來自於人際關係阿～）。 4. 人生願景不清楚，覺得自己時常站在迷惘的十字路口，總是期待由他人幫忙做出一個最棒的選擇。
2017年4月19日 · 本篇將簡單地來介紹如何透過備份及還原資料庫來初始化交易式複寫的訂閱，主要角色說明如下： 發行者兼散發者: USER-PC\SQL2012STD. 訂閱者: USER-PC\SQL2012STD_2. 1.前置作業. 首先，建一個測試資料庫，其包含兩張資料表，並寫入幾筆資料以備後續測試用. --建立資料庫 CREATE DATABASE RplTest1. go --建立資料表Table_1 use [RplTest1] go CREATE TABLE [dbo].[Table_1]( [id] [smallint] NOT NULL, [name] [nvarchar](20) NULL, [memo] [nvarchar](50) NULL,
https://dotblogs.com.tw/stanley14/2018/06/19/Jenkins_CopyArtifact_plugin.NET專案完成建置、掃描及測試等等等的持續整合程序後，下一步就到了過版到QA環境的佈署階段了，要佈署到IIS的Web專案可以靠Web Deploy單鍵佈署建立的發行組態與Jenkins直接
2018年5月13日 · 2018-05-18. 前一陣子研究過幾次 程式碼簽章 （Code Signing）及 延伸驗證程式碼簽章 （EV Code Signing），覺得資訊真的非常混亂複雜。 特別用一篇網誌記錄一下我學習到的內容，也提供給有興趣的各位參考，若有任何錯誤，拜託糾正我，別讓我繼續散佈錯誤資訊，感謝！ 這篇先介紹基礎的 程式碼簽章 ，延伸驗證程式碼簽章是差不多的東西，下一篇再補充。 這篇僅介紹 Microsoft Windows desktop app 的情境。 以下數位簽章、簽章、程式碼簽章為同義詞。 所謂的程式碼簽章，就是一個虛擬的印章，在編譯好的軟體（.dll、.exe、...）上蓋章。 軟體一旦被重新編譯、竄改，所蓋的章也就會消失。 就只是這樣，所以簽章並不具有保證軟體無毒無害等功能。
