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  1. 2018年5月28日 · 薪資公秤的職務類別種類很豐富網頁下方也可輕易找到連結閱讀職務說明這點很不錯數據部分列出了不同年資級距的平均薪資讓使用者參考隨著年資增加薪水可能會增長的幅度此外薪資公秤也能針對不同學歷顯示薪資成果

  2. 2020年6月23日 · 如何訂出最佳價格讓消費者覺得合理公司又能從中盈利?《產品經理的第一本書指出你可以使用一些工具但大多需要一定程度的財務知識才能和財會人員溝通

  3. 2018年3月19日 · 他舉了一個例子來說明,該產品一開始的售價為 100 元,銷量為 100 萬個,其中單位變動成本為 60 元,固定成本為 3000 萬元。 通過計算,得出獲利為 1000 萬元。 (總營收 10000 萬-變動成本 60×100 萬-固定成本 3000 萬) 當面臨市場危機時,管理者選擇降價 5%(售價 95 元),以維持銷量 100 萬,獲利將下降為 500 萬元(總營收 9500 萬-變動成本 60×100 萬-固定成本 3000 萬)。 但要是管理者維持價格,任由銷量降低 5%(售出 95 萬個),獲利則為 800 萬元(總營收 9500 萬-變動成本 60×95 萬-固定成本 3000 萬)。

  4. 2018年3月9日 · 商品要上市了,但到底是要賣得比對手高、還是要低價搶進?. 訂價策略往往決定了商品大半成敗,股神華倫.巴菲特(Warren Buffet)甚至曾表示,「評估一家企業唯一重要的因素是訂價能力。. 多數人要搶進既有市場前,通常都會認為「只要比市場均價便宜 ...

  5. 2018年3月21日 · 友嘉集團總裁朱志洋 30 歲左右創業,讓友嘉從全台最小、營收僅百萬的工具機廠,成長為全球第三大工具機集團,交出遍及 14 國、37 起併購案,與美日大廠合資 17 家企業的成績單。 談到旗下企業,他就像台人體電腦一樣,任何數字都清清楚楚,「我醒著就是想、就是看,一直在找方法,從來沒想 ...

  6. 2017年5月11日 · 那接下來是價格的部分」「價格有幾種不同方式我們先討論實支實付。」「接下來是合約問題。」一一把各環節拆開讓客戶一次只考慮一個問題如此一來就能加速客戶的決策速度排除顧客沒問題的議題也能再次確認究竟是否為價格因素

  7. 2019年8月28日 · 1.當客戶打斷談話、問價錢,你可以⋯⋯. 如果客戶在你還沒打算回答以前,不論是剛開始,你還在解釋接下來的討論順序;或在故事分享時的任何一個時間點打斷你,開口詢問想知道他得花多少錢,你也只需要給予以下的回應:「 我們等下一定會談到這 ...

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