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2015年2月19日 · 為什麼會有飛蚊症？ 在視網膜上投射影子 飛蚊症的成因是光線穿過玻璃體（vitreous humour）時，蛋白質小塊在視網膜上投射的影子。 玻璃體構成約2/3的眼球，這是一種無色、透明的膠狀物質，98-99%由水組成，細胞相對很少。它可以支撐視網膜，讓眼球維持
2021年2月25日 · 衛生福利部台北醫院眼科醫師林人傑表示，假期過後常出現就診潮，今年春節假期後，飛蚊症的病人接踵而來，甚至半天門診就可能看到 10 多個病例。 林人傑表示，春節期間熬夜不睡覺、長時間看電視、玩電腦和玩手機，導致眼睛過度疲勞，容易產生飛蚊症。
2015年9月25日 · 改變別人之前，應該先改變自己，有時候我們不滿意對方的理由，其原因 都出在自己身上。例如女性抱怨另外一半為什麼對自己變冷淡了，但卻可能是因為自己常常抱怨而導致另一半疏遠了。 威爾．鮑溫說：「關係要改變，靠的是關係裡的 ...
- 能力不錯就拿翹、漠視規範
- 缺乏基本的職業道德
- 假公濟私、以私害公
- 怠於學習、拒絕進步
有些員工以為自己的專業能力是組織不可或缺的關鍵，或是自認對於客戶的掌握程度、已經累積的業績，都是公司不願意失去的價值，因而恣意妄為，習慣性的輕忽公司的規範及要求遵守的原則，將逐步導致整個團隊運作失去了準則與公平性。如果主管沒有約束這樣的行為，日後對整個團隊的規範都將形同虛設，無法有效的推行。
每種工作均有基本的職業道德原則，例如房仲業者不該隱瞞買、賣雙方之間的售價與出價、從中套利，違反最基本的誠信原則。又例如擔任大型 SI 專案的業務人員與專案經理，必須遵守專案內容的保密原則，並且以專案順利完成為第一優先，不能因為自己是專案的核心人物，就藉著請辭或是休假「爭取」自己與公司的薪資談判，或是直接帶槍投靠其他公司。這種行為不只影響公司的形象，也會傷害聲譽、斷了自己在業界的發展。
組織運作中的兩難就是「效率 vs 規範」。為了防止可能的弊端、降低組織風險，許多 SOP 或是管理規定應運而生，但是增加流程勢必降低效率，有些員工就會以提升效率為由、另闢蹊徑，嘗試在流程中創造出許多例外。 主管必須清楚判斷哪些是「必要的例外」？哪些是不該同意的破例？特別是這些例外可能使特定的個人受益，或是損及公司的利益，必須嚴守的界線不應輕易妥協。
企業想持續獲利與成長，必須不斷的進步與創新。組織中的成員如果缺乏學習熱情，甚至排斥學習，對於整個團隊的影響是：為什麼xxx可以不學，我卻必須持續學習新的事物？一旦這樣的情緒與思維擴散開來，組織就會陷入拒絕進步的泥淖。 這件事的解決之道在於主管的態度，當領導者主動參與學習，帶動學習氣氛、鼓勵團隊進步，就有機會適時阻斷團隊拒絕成長的風氣。
2017年8月16日 · 透過溝通，主管可以瞭解員工做這些行為的原因或者是面對的困難，並且共同討論如何解決這些問題。 例如，員工提到，他不去拜訪客戶是因為他認為這樣根本無法提升業績，主管這時不能直接把原因歸咎為懶散，而是要根據行為討論，試著跟員工解釋拜訪客戶這個行為的重要性，或是鼓勵他提出 ...
2019年2月20日 · 當你每天耗竭活動多、滋養活動少，身心當然失衡，進入惡性循環，逐步出現睡眠問題、缺乏活力、疼痛、內疚、毫無樂趣、憂鬱心情等，最終就是憂鬱症以及嚴重的身體疾病，被稱為 「耗竭漏斗」 （Exhaustion Funnel，情緒持續走下坡的人，不斷流失可以儲備能量的休閒嗜好，讓生活圈變得愈來愈小，就像一個漏斗。 更多的負擔與壓力導致嚴重的心力耗損，就像漏斗愈來愈狹窄，當事者就愈有可能崩潰）。 二、適用對象. 自我要求過高、把自己弄得喘不過氣的自虐族。 過度討好主管、同事或客戶的曲意逢迎族。
2023年11月1日 · 如何應用？ 行銷產品、面試工作都能用的心理學. 黑天鵝不是風險，影響極大卻無法預測. 《黑天鵝》 作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）指出，黑天鵝效應有3項特性： 1. 稀少性： 這種事件不是不存在，只是從未發生。 為什麼沒發生過？ 因為發生的機率太小，可能只有0.0001%，所以非常稀少。 2. 極度衝擊： 一旦發生，影響極大，像是次貸危機一爆發，股市蕭條持續十幾年。 3. 事後諸葛： 因為稀少，所以不只你沒遇過，可能連你的爸爸和爺爺也沒遇過，所以它沒辦法變成經驗。 缺乏經驗，決策時就沒有資訊，因此不可能預測，不存在先見之名。 想發現黑天鵝，只有在它出現後才有可能，所以是事後諸葛。 黑天鵝最常被誤用的情形，就是認為它可以被預測，但這其實是混淆了黑天鵝和風險。
