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HR 該如何操作獎金制度來減輕企業的負擔，又能成為員工衝刺的動力？ 薪資、獎金蹺蹺板 管理階層必須了解的獎勵制度. 一般企業給予員工的獎勵機制區分成兩種，一種是直接將公司的盈餘回饋在員工每個月的薪水，利用加薪機制來加強員工的向心力。 而另外一種，則是提出刺激員工的獎金制度，但是就因為機制設計的不同會產生不一樣激勵效果，所以常造成老闆員工不同調。 中華人事主管協會資深講師 蘭堉生分析勞資雙方的獎勵心態時提到，就企業內部員工而言，當然希望雇主能夠將獎金加到每個月的薪水，雖然幅度不大，但是員工可以細水長流的領取獎勵，既保險且安穩。 這種獎勵機制有其好處，除了讓員工能夠對企業更加忠誠外，也能大幅減低內部職員的離職率。 但是加薪獎勵有兩個無法忽視的致命缺點。 第一，企業無法預測未來的風險。
勞工突然不告而別，當月工資怎麼處理？. 【法院判決摘錄】. 勞基法施行細則第9條規定：「依本法終止勞動契約時，雇主應即結清工資給付勞工。. 」，是以關於工資之給付，法律雖規定雇主應應全額直接給付，但對於給付之時間，僅於同法第23條第1項規定除 ...
「時變形」基本概念：（口訣：四週內正常工時160小時、一日正常工時10小時） 1.可將四週內的正常工時數，調移到其他的「工作日」（不可調到休息日）。 調移後，一日正常工時不超過10小時。 2.正常工時調移，會連同工資一起調移。 若是將工作日的正常工時和工資都調移開了，當天無約定工時（無須出勤）、也沒有工資，就形成俗稱的「空班」。 （不建議以休息日或休假稱呼，因為加班費計算略有不同） 3.接收了調移正常工時2小時的工作日，則當日正常工時變成10小時，所以工作超過10小時才開始計算加班費；相對的，如果全日請假，若該假別申請單位以小時計，也會按扣減10小時計算。 4.看起來似乎四週變形與二週變形的「時變形」差不多，但其實有二點不同：
休息日與工作日對調，如勞工9/30離職或是10/2到職，如何處理？. 「配合」政府機關辦公日曆出勤，將9月30日休息日與10月9日工作日對調，如勞工9/30離職或是10/2到職，如何處理？. [問題]：. 一、我司有員工將於106年（下同）9月30日離職，當日是否仍應配合政府 ...
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“知識運用”階段則是由戰略性經營單位通過生產和提供最終產品與服務而得到實施的。 在這個階段，主要可以採取四個戰略使競爭優勢維持更長時間：增值戰略、鎖定戰略、先占戰略和封鎖戰略。 前兩項戰略用於吸引客戶、並長期留住客戶；而後兩項戰略則是用於維持競爭優勢。 總體目標是要使公司的技術標準得到改變和提高，防止競爭對手進入市場或者至少使他們覺得進入這個市場並沒有什麼吸引力。
勞工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養者，其申請普通傷病假而雇主應給假之最低標準，於勞工請假規則第四條已有明文，而普通傷病假期限為:（一）未住院者，一年內合計不得超過三十日。 （二）住院者，二年內合計不得超過一年。 （三）未住院傷病假與住院傷病假二年內合計不得超過一年。 又勞工申請之...
