搜尋結果
2018年9月1日 · 台灣麥當勞為了慶祝羽球球后戴資穎在亞運奪金，昨（31）日祭出大麥克限時買一送一的優惠，因民眾踴躍支持，幾近中午各店大麥克幾乎都快賣光了，麥當勞宣布大麥克售完就改為全主餐單點買一送一，直到深夜 11 點多部分店家仍大排長龍，網友說這 ...
2020年12月17日 · 全球速食龍頭業者麥當勞，如何擬定經營策略？在台灣麥當勞任職超過30年的策略規劃與分析部副總裁林明道，首次接受專訪，揭露了這幾年，麥當勞的決策方式。
2024年1月2日 · 全台 400 多家麥當勞，從 2018 至今，竟已有超過一半以上都換上新面貌！. 但令人不捨的是，兒童遊樂區與 McCafé 吧台等設施都將逐漸走入歷史，取而代之的是慶生空間與更大的餐廚區，據了解，光是餐廚區，改裝費用就高達 600 萬元，「比開一家星巴克還貴 ...
其他人也問了
麥當勞童樂生日派對為何特別開心?
麥當勞改裝後有什麼差異?
日本麥當勞為什麼要宣傳3款亞洲風味漢堡?
台灣麥當勞如何行銷?
- 避免給消費者過高的期待：善用「產品特性的利基點」來宣傳
- 無酒精啤酒、苦苦布丁⋯⋯從「產品名稱」切入具體說明特色
- 行銷視覺避開實體呈現：以「手繪、插畫風格」宣傳縮小想像落差
進行類似操作時，建議剛開始就要讓顧客覺得不會那麼像，別給顧客太多期待。 近年爆紅的植物肉就是不錯的案例，根據周圍朋友的經驗，植物肉再怎麽好吃，還是跟實際的肉片有差異。宣傳上如果寫「重現肉品的口感」之類的文案，給顧客過高期待，屆時反而會有反效果的風險。但如果是強調低膽固醇來宣傳，就能轉移顧客的期待，到比較容易實現的產品特性。過度拉高消費者期望值，反而是不好的。
不過，即使已經很小心宣傳了，但不是每位顧客都能耐心地閱讀、理解內容，特別是以手機為主的宣傳管道，看前面幾個字後，手指一滑，馬上就到下一個頁面了。 有些日本餐飲業者會在命名階段做一些特別的設計，避免顧客有不同方向的期待。日本就有米其林廚師推出名為叫「普通的美乃滋」（ふつうのマヨネーズ）的產品，讓消費者能馬上聯想到是口味單純的產品。其它的案例還有無酒精啤酒、苦苦布丁，或在產品名內直接加入「迷你」等，在名字內置入產品訊息給顧客知道。
以手繪圖片、漫畫或卡通來替代實體的呈現方式也很常見。 因為用實際的人物或產品圖來宣傳太具體了，消費者很容易跟腦海中的原本想像做比較，但手繪風格的漫畫、卡通，因為只有輪廓上的意識呈現，即便被拿出來對比，也很難比出什麼大差異來。 剛剛找年輕同事測試了一下，雖然同事不認識帕妃，但一直到現在，我仍覺得應該很難再找到能超越帕妃的團體了。所以不是日本麥當勞的廣告有問題，而是帕妃的門檻太高了。 （本文由 商社男的外食迷宮授權刊登、編輯）
- 面談逾 350 位媽媽！收集訊息、聆聽顧客與員工的聲音，驗證改革方向。Sarah 做的事，跟她本人的背景一樣平實、不花俏。與一般受過正規訓練的 MBA 一樣，第一步就是收集訊息，她決定從顧客、員工等兩大方向下手。
- 約束限定產品宣傳！聚焦行銷「常規性」產品、往有趣、新奇方向前進。除了檢討無法追蹤成效的促銷活動外，Sarah 還做了一個很有邏輯的決定，就是 把宣傳的主力聚焦在「常規性產品」（Regular Products，即：任何時候都買得到的產品）上，調整季節性或期間限定產品的宣傳比重。
- 3 年翻新 1500 間店！比起要求員工一直笑，用更穩健的做法改造氛圍。店內氛圍、用餐體驗上，要如何把日本麥當勞變成真正的「Fun Place」？
- 與百名意見領袖合作！加速新品上市速度、數量，策略性宣傳正面訊息。當時的背景，可說是「日本麥當勞一過街，媒體就紛紛發箭」。從食品安全、口味、環境、經營方針，甚至到經理人等，無一不受到媒體的高度檢視。
2021年12月6日 · 游宜安指出，麥當勞期待內部人才應具備四大能力：競爭力、執行力、策略力及人才力，每位員工都會因為個人職務或職級的不同，各能力所要具備的深度和廣度也就不一樣。 因此在一年至少二次的員工個人發展規劃中，主管會與部門夥伴相互溝通與分享，共識出自己未來半年到一年內需要加強的能力面向，進而協助夥伴找到舞台去發揮、展現潛能，或是適性安排能力養成的練習點或機會點，協助同仁提升個人競爭力。 經理人月刊. 而在日常工作以外的第二條學習道路，便是麥當勞精密且完整的在職訓練課室。 承襲麥當勞對人才發展的期待，四大能力也會因應不同職位或職級的員工，規劃不同的培訓課程。
2017年8月25日 · 麥當勞去年第二季交出營收62.6億美元的成績，全球同店銷售增長3.1%。 這和麥當勞新上任的CEO採用「行動優先」「有進步比完美結果重要」的管理方法有關。
