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  1. 2020年1月3日 · 他在公司和物流中心的牆上貼上這些標語,並陸續增列價值觀,形成現今的 14 條亞馬遜領導守則 (OLP,Our Leadership Principles),作為員工行動時的參考依據。. 亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯設定了 14 條領導準則,告訴所有人,這是他們的最高標準,也是溝通的共同 ...

  2. 2018年7月4日 · 亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫 ‧ 貝佐斯(Jeff Bezos)在 2017 年寫給股東的信裡提到「高速決策」這件事。他倒不是在傳授自己快速做出好決定的祕訣,而是考量到一個現實:他希望公司永保創業「第一天」(Day 1)的精神,但是如果優質決策的代價是速度慢,他選擇快。因為慢,會讓公司很快掉到 ...

  3. 2021年7月6日 · 解雇你的 HR,可能不是人類. 亞馬遜之所以可以成為全球最大線上零售商,部份原因歸功於演算法的協助。. 多年來亞馬遜一直使用演算法管理數以百萬計的第三方商家,但也因此面臨一些投訴。. 即便如此,亞馬遜仍將愈來愈多的業務交給毫無感情的機器人 ...

    • 腸道微環境重要性飆升,維持菌相平衡成當代顯學
    • 顧好腸道健康,向骨質疏鬆說再見!
    • 保護腸道菌相平衡,生理機能也能漸入佳境

    台北醫學大學醫學檢驗暨生物技術學系教授林榮俊認為:「要確保腸道健康,必須從腸道微環境著手。」理由在於,相較於以往是從單一菌種切入、提升蛋白質免疫力,目前更著重的是腸道菌相的平衡,亦即,透過平衡消化道2,000到3,000種微生物生態體系的方式,更高效且精準的改善體質,如消化、免疫力、代謝等,提升身體與心靈健康,避免亞健康的狀態。 至於如何了解腸道微環境的健康程度,林榮俊表示,除了侵入性的腸胃檢查,另外一個作法是透過腸道微環境的檢測了解身體狀況,而這也是北醫大團隊積極鎖定消化、免疫力、骨科等疾病建置腸道微環境資料庫的原因。「我們的目標是透過資料庫建立與持續完善,以及腸道微環境檢測服務,協助國人進行早期疾病預防,同時,用來檢視飲食改善或者是醫治行為的成效。」

    萬芳醫院骨科部主治醫師陳昱斌也十分認同腸道健康的重要性。他說:「顧好腸道,不僅能避免發炎,讓身體更好吸收鈣質,若再搭配適當運動,將有效預防骨質疏鬆等症狀發生。」 陳昱斌進一步解釋,腸道內的發炎物質會增加破骨(吃骨)細胞的活性、加速全身骨質的流失,甚至造成骨質疏鬆症,因此,想要早期、有效預防骨鬆,透過飲食確保腸道健康變得十分重要,若再搭配適當運動,將能極大程度降低骨鬆風險。「至於已被判定為骨鬆高風險者,單純補充鈣質或者是透過均衡飲食已無法有效舒緩骨鬆帶來的疼痛或者是骨折風險,必須透過藥物治療與跑步等規律運動來降低風險。」 林榮俊認為:「研究數據顯示,腸道健康對身體的影響很大,包括消化、免疫力、骨鬆、睡眠、血脂、血糖等面向,因此,除透過定期檢查了解腸道微環境狀態,補充營養,而且是擁有專利、經過實...

    舉例來說,北醫大於日前發表的「以第三代定序技術評估共生發酵液調控腸道菌相與代謝體的代謝影響」論文內容,便是以佰研生技提供的獨家原料「SP+共生發酵液」(SAPONZYME)進行為期八周的臨床實證,數據顯示,無論是正常族群還是高糖高脂族群在服用SAPONZYME後,體重、血糖、三酸甘油脂、總膽固醇等指數都呈現更趨正向的表現。 佰研生技暨壹康生技研發長洪偉盛進一步解釋:「SAPONZYME內含多種小分子營養素,不僅能改變腸道菌叢生態,發揮補好菌、養好菌、顧好菌的綜效,還可以重新平衡腸道菌相,更重要的是,可以因應每一個人的腸道菌相做出最佳調整,循序提升身體機能。」 佰研生技團隊花費10餘年研發與優化,讓SAPONZYME不僅取得專利,亦通過國家安全檢驗,進一步與子公司壹康生技攜手推出系列保健品,從...

  4. 2021年9月7日 · 亞馬遜的「實體店實驗」持續進行中. 電商巨頭亞馬遜(Amazon)近幾年不斷朝線下實體店方向前進,結合各種科技持續創造新奇的購物體驗。. 自從亞馬遜首間採用無人收銀技術的大型超市 Amazon Go 於 2018 年在美國西雅圖正式對外營運,並大受歡迎後,亞馬遜更 ...

  5. 2021年11月22日 · 貝佐斯用兩個問題,就當場決定錄取應徵者,為什麼?亞馬遜前員工以自身經歷,分析亞馬遜創辦人如何挑選人才。 一個沒有電腦科學學歷、沒有人脈的人,如何在亞馬遜(Amazon)眾多求職者中脫穎而出、得到創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)的青睞,並成為這個電商巨頭的員工?

  6. 2021年5月17日 · 科技新聞網站 Gadgets 360 指出,亞馬遜(Amazon)每年聘用許多新進員工,只是為了一年後,讓他們成為「裁員名單」。 據《商業內幕》(Business Insider)報導,這些主管為了保護原本的團隊,必須雇用他明知道一年後就會被解雇的人,形成「hire to fire」的策略,以達成每年組織績效改善計畫中,要淘汰 ...

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