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2024年2月26日 · 女裝隱藏的製造成本，還包含產品生命周期，每次開發新品，女裝可能需要更豐富的尺碼，與多元的顏色選擇，這些也是造成女裝成本比男裝高的原因。
2018年8月2日 · 1. 價格是最有效的行銷武器. momo 的第一個優勢是價格實惠，除了採購量大以外，採購部門議價的專業能力也是關鍵。 例如，momo 會拆解衣服的成本結構、廠商生產方式、各國市場價格，談出最佳價格。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2020年10月31日 · momo 現有 30 座倉庫，包含 10 座主倉（約 2 萬 5000 坪）、20 座衛星倉（約 4～5000 坪），平均每月接單量高達 210 萬筆，年成長超過 25%。. 谷元宏坦言，依照雙 11 的歷史經驗，倉儲量遠遠不夠，momo 建倉庫的速度仍趕不上顧客的消費力，今年為了疏通大件 ...
2021年9月14日 · 因為成衣的尺寸都是固定的，同尺寸上衣身高 165 和 155 雖都穿得下，但穿起來效果不同，如果你仔細比較，一定有人被遷就了。 對你而言上衣的長度在哪裡最好看？
2014年9月3日 · 於7 月25 日正式上線的「momo 摩天商城」，是富邦媒體科技在今年推出全新網路開店平台以momo購物獨有的經營優勢，進軍B2B2C電子商務市場，又將會為momo 從電視購物、購物網站、型錄的版圖，在O2O 的創新整合面向帶來何種新局？
2020年2月14日 · 掌握尺寸選擇的重點後，就可以到店裡試穿、選購。 以下介紹 5 個價位、風格各不同的成衣西裝品牌，建議帶著平常會穿的皮鞋到店試穿，尋找屬於你的「命定西裝」。
