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2023年12月6日 · 蘋果（Apple）執行長提姆．庫克（Tim Cook）是很崇尚企業文化的領導者。他用成績證明，自己是「最好的庫克，不需要成為另一個賈伯斯。」蘋果 2018 年成為全球首間市值突破 1 兆美元的企業，2023 年更首度突破 3 兆美元（約新台幣 90 兆元）。
2020年6月12日 · 把數據看到熟透，庫克是怎麼要求自己、要求部屬的？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 賈伯斯和庫克並肩工作多年，他們的行事風格和脾氣卻大異其趣，尤其是在管理方面扮演的角色。. 庫克的方法與賈伯斯不同，但是能獲得成效。. 假如蘋果的 ...
2023年10月25日 · 如此迅速的竄起與重用，足以顯示蘋果對立訊有多看好，蘋果執行長提姆．庫克（Tim Cook）也曾在 2017 年親自造訪立訊的廠房參觀生產線。 站在蘋果這位巨人的肩膀上，立訊獲得了快速崛起、擴大規模的契機，但過度依賴一位客戶終究是風險，未來他們更計畫 ...
- 和往常一樣早起
- 照常睡前閱讀
- 滿足興趣嗜好
- 斷開所有的工作聯繫
- 和家人朋友共度
- 做好下周計畫與安排
我們總會想趁著沒有早起壓力的周末補足工作日失去的睡眠，然而這種美好的感覺不會持續太久，甚至反倒擾亂你的生理時鐘，導致你周一工作效率下滑。 頂尖的成功人士認為時間是寶貴的，即使周末也不輕易浪費，蘋果執行長提姆・庫克每天早上 3:45 就會醒來，即使周末也如常；迪士尼執行長鮑勃・艾格也固定每天 4:30 就起床。
就算只是翻個幾頁都好，每天固定閱讀的力量絕對不容小覷！Travel Ticker 執行長艾因曼塔斯・巴爾邱納斯說：「通過閱讀可以讓我跟上旅遊業的最新趨勢，同時幫助我發掘競爭對手可能忽視的內容！」如果你平日很難培養睡前閱讀的習慣，周末晚上會是執行這項好習慣的最佳時機。
除了追逐成功，別忘了自己最喜歡的興趣嗜好，即使它們和工作毫不相干。這麼做不僅僅能為你的周末增添樂趣，還能避免持續累積壓力，達到放鬆狀態。比如在金融圈名聲赫赫的股神巴菲特，私下排遣壓力的嗜好竟是彈奏烏克麗麗。
從周五晚上到周一上班前，唯有關掉手機、抑制想要隨時收發 email 的念頭，才算真正擺脫工作。如果實在手機成癮，試著在周末花一個下午或晚上，完全不使用任何 3C 產品，你也許會發現你還有很多值得做的事情。
就連有著億萬身家的特斯拉執行長伊隆・馬斯克，周末也選擇和 5 個兒子一起度過。這些成功人士深知，每天工作日忙得天昏地暗，根本沒時間陪伴家人、朋友以及對自己很重要的人，所以將周末大部分的時間獻給他們一點也不為過，這也算是一種充電和放鬆。
Twitter 創始人傑克・多西周一到周五每天瘋狂工作 16 小時，但到了周六，他會徒步旅行，周日則著手為新的一周擬定戰略。對成功的工作者來說，他們絕不會等到周一早上才開始做規劃，而是在周末就開始為之後工作設定目標、做好準備，並在上班日前一晚就完成收心操。 參考資料 / Success
2016年12月8日 · 本文三大重點：1. 成為「重視人的」執行長。 2.庫克的五個良師益友。 3.「持續成長」：庫克的下一道難題。 1. 成為「重視人的」執行長. 2016年7月底，《華盛頓郵報》（The Washington Post）專訪了蘋果執行長提姆‧庫克（Tim Cook），詳細詢問了庫克各種問題，包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。 庫克讚嘆地說： 「對我來說，賈伯斯獨一無二，沒有任何人可以取代，我也從來不認為我要跟他一樣。 」 庫克走出他自己的經營之路，他在2012年，決定發放蘋果股利。 庫克重視員工和社群，認為少了對「人」的重視，一切努力都可能白費。
2018年4月19日 · 1. 求職方式從「主動」轉為「被動」 像是年輕人習慣透過社群網路、熟人轉介方式找工作，傳統的招募人才管道（職缺公告、獵才）的效果因而下降。 2. 徵才的核心從「雇主」轉移到「雇員」 以往求職人口較多，只要清楚定義工作內容，就能篩選出企業想要的人；近年受到少子化影響，人資部門找人的壓力變大，求職者反而有更多的選擇權。 3. 年輕人追求更彈性的工作. 過去的工作者習慣工時朝九晚五、作業依賴e-mail，新一代的求職者則多盼望彈性工時、自身定義工作內容，更常使用協同工作系統等。 鄭晉昌強調，如果企業想吸引更多人才，就得了解當代的工作者在想什麼，也因為徵才市場裡求職者更具優勢，雇主勢必要打造雇主品牌，才得以吸引對應的人才。 強化雇主品牌的兩種做法.
2019年7月16日 · 《提姆．庫克傳：帶領蘋果邁向下一個高峰的天才》 （暫譯，英文書名為 《Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level》 ）作者利安德．卡尼（Leander Kahney），接受《AppleInsider》專訪時表示，外界原先認為「在庫克的帶領下，蘋果注定失敗，」即使到今天，諸多數據顯示，蘋果正往好的方向進展，類似的評論仍未消退。 卡尼藉由公開資訊與採訪，揭露庫克的價值觀及領導方式，讓眾人更全面地認識他，以及現在的蘋果。 收掉工廠、生產線外包，存貨成本降低 20 倍. 1982 年，庫克自奧本大學（Auburn University）工程系畢業，第一份工作即進入科技大廠 IBM，擔任零件採購員。
