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2017年12月5日 · 「藏身在鎧甲下」(Under Armour,以下簡稱 UA)的成功故事,你一定聽過:2014 年,一個 18 歲、由美式足球員自創的年輕運動品牌,靠一件機能衣,竟然在全球最大運動市場打敗成立 65 年的愛迪達(adidas),成了全美營收第二大的運動品牌!
2016年5月31日 · 透過寶成和國際大品牌的關係,張運智已造訪、最近話題十足的運動品牌Under Armour(UA)美國總部,拜會了高階主管及投資人。 張運智直言,如果只是一間承辦運動的小公司,想見UA美國總部的高層,可能得先從上海的科長、經理級開始運作,見到總部的 ...
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不過 Lululemon 可不是一進台灣,消費者就立刻買單。「頭兩年,表現沒有達到我們預期,台灣成長的速度比我們想像中還要慢。」波普坦言,2017 年在台灣開了第一家門市,但剛開始 Lululemon 在台銷售並不突出,當一個品牌進入新市場,本來就需要花時間讓消費者認識,「所以一開始選擇在百貨公司展店,讓台灣顧客認識 Lululemon,這就像點燃炸藥,需要花時間讓引信燃燒,時間到了就會引爆!」 這個引爆時間就落在 3 年前,「雖然我不能透露台灣市場的年營業額,但光是這 3 年,Lululemon 在台門市數量就成長 4 倍!」波普這樣細數台灣的成長表現,目前台灣 8 家門市,「營業額 3 年內也成長 3 倍,是亞太區內表現最亮眼的市場。」 細究在台成功心法,波普很快說出 Lululemon...
最後,則是 Lululemon 前所未有的消費體驗。「我們常在台灣消費者的意見反饋上看到,除了喜歡產品,最常提到的是門市的教育人員。」語氣中,波普滿是自信。 所謂的「教育人員」,就是一般認知的門市銷售員,但 Lululemon 的「教育人員」不只是銷售產品,當消費者在購物或使用上有任何疑難雜症,他們會立即以自身運動經驗給予截然不同的回覆,迥異於過往制式的銷售手法,消費者與店員的相處更像朋友間的意見交換。 波普強調,這是 Lululemon 創辦時就堅持的「去中心化」經營模式,相當程度放權給第一線員工,在海外市場深耕上也能更在地化。他舉例,當顧客上門要求退貨,理由可能五花八門,若特殊狀況發生時,其他運動品牌的銷售員須請示主管,但在露露樂蒙,第一線員工能自行決定要怎麼處理。 在商品陳列上,儘管公...
這樣的展店速度,就連商仲業者、高力國際業主代表服務部董事黃舒衛都相當驚訝,「Lululemon 確實是近年展店最積極的國際品牌,且展店策略相當有脈絡,從初期進駐百貨,透過品牌間互相拉抬綜效後,開始往街邊店的模式展店,未來在解封效應下,這樣大面積體驗式店面透過活動與課程,更能讓品牌快速累積客戶,進入下一階段的成長期。」 同樣是新興運動品牌,市場過去常將快速成長的 Under Armour(簡稱 UA)與 Lululemon 相比。運動產業人士指出,從兩大品牌過往展店來看,UA 過去追求爆發性成長,在展店上相當快速,但部分新市場的消費力尚未跟上,當擴張速度過快也容易退燒;Lululemon 初期則選擇在百貨設點,等到業績先行後才開始開設街邊店,初期策略相對較為穩健。 不過,Lululemon 也...
2016年4月26日 · 穿著UA的緊身運動服,壯碩的身材,身上布滿著刺青圖騰,說起話帶有一些ABC腔,和一般上市櫃公司的負責人有著很大的差異,這是柏文總經理陳尚文給人的第一印象。
2023年3月8日 · 場景回到台灣,該如何做好運動行銷?台灣師範大學運動休閒與餐旅管理所助理教授李振賢說,關鍵是要把體育變成生活的一部分,人們開口、閉口,閒話家常時都會想到體育,把觀看體育賽事的市場養大,球隊、球員,運動行銷才有活路。
2024年3月13日 · 法國連鎖運動品牌迪卡儂(Decathlon)於台北時間 3 月 12 日在法國巴黎雅高體育館舉行記者會,揭露迪卡儂全新品牌識別,執行長芭芭拉.馬丁.科波拉(Barbara Martin Coppola)強調,迪卡儂將會打開新的篇章,逐漸向世人介紹自己。
2020年12月15日 · 供應世界前 20 大運動品牌 Nike、Adidas、New balance 等近 5 成鞋材副料,包含鞋帶、黏扣帶、運動褲鬆緊帶。 越南百和執行副總經理許碧珠指出,現在客戶需求是產能要大、速度夠快。