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2015年3月23日 · 創業 CEO / 盯住你的營運槓桿，才能健康的長大 | MR JAMIE. March 23rd, 2015 by Jamie. Share. 在「 創業 CEO 」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是 由這樣的人在領導 。 營運槓桿 (Operating Leverage) 是營業額成長轉換為營業淨利成長的一種衡量，是一家公司營業淨利的槓桿、風險與可預測性的指標 — Wikipedia. 創業初期，最難取得的是客戶的訂單與營收，因此，多數創業者會養成一種習慣，把他們的注意力都放在 Top Line (註) 的成長上。 這不是一件壞事，畢竟訂單是新產品符合客戶需求最有力的證明，而營收則會帶入一家公司存活所需的現金流。
2016年9月14日 · 創業 CEO /《創業投資聖經》bb─ 不是來自天堂，但可免你下地獄 | MR JAMIE. September 14th, 2016 by Jamie. Share. 在「 創業 CEO 」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是 由這樣的人在領導. bb創業投資是個失敗機率極高的行業，大約 40% 基金最後無法拿回本金，75% 基金連大盤都無法打敗。 [1] 其背後最主要的原因是投資標的，也就是新創公司u001d，b要從 0 到 1、再從 1 到 100，最後成功被併購、IPO，為 VC 股東創造退場，這個過程太長、有太多b難以預測的意外。 除此之外，新創公司與 VC 之間，充斥著資訊不對稱，對事情也沒有幫助。
2017年4月14日 · 你必須完全客觀. 為了真正幫助到 Mentees，你必須完全站在他的角度，幫他著想。 這個換位思考的練習，也會大大增加我們客觀思考的能力。 你還可以順便運動. 最後，與 Mentee 一對一時，我會帶他們去戶外走路，透過輕度運動加速血液循環、促進腦內啡分泌，讓大腦產生更多好靈感，同時也促進健康，一舉多得。 所以，希望今天的文章有鼓勵你，認真的收幾個 Mentees，除了把所學回饋給社會、為世界培養的下一代領袖，自己也會是很大的得益者。 ___ 創業者，歡迎加入 AppWorks Accelerator，來當我的 Mentee. (Photo via Wikia) 歡迎訂閱 MR JAMIE 電子報. 讓新文章自動寄到你的信箱. 後一篇文章 》 創業 CEO.
2018年12月4日 · Share. 在台灣的電商業界，創業家兄弟是一個非常獨特的存在。 他們創業四年半就成功 IPO，擠身上市櫃電商三雄， 營收 即將突破 50 億，年成長維持在近 40%，較大哥、二哥快上許多，去年的蝦皮之亂他們不但沒有受傷，還在同一時間成功孵出 松果購物 小金雞，日前也啟動 IPO 計畫。 雖然繳出這樣斐然的成績，但如果你問電商業界，多數人卻講不出創業家成功的秘訣到底是什麼。 因為他們的成功，沒有一個原因，而是由 55 個原因組合而成。 近期，這組兄弟妯娌，終於把他們的這套模式整理出來，供大家學習、參考，我覺得非常無私，對提升台灣電商，乃至於整個網路業界的競爭力，將有非常大的長期貢獻。 因此，當他們邀請我為這本《成功，就是要快速砍掉重練》寫序，我非常開心的答應了。
2016年2月17日 · 在「 創業 CEO 」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是 由這樣的人在領導. 前陣子，為了準備一場演講，我花了不少時間思考整理，把我認為對創業 CEO 而言，最恆常不變的心法，列舉出來。. 今天就 ...
2012年3月15日 · Share. 如果每個 Startup 都是一場冒險，那這場冒險一開始的路，大多是長這個樣子 — 這個曲線有好多好多不同的版本，不過核心的意涵大同小異。 我的「創業之路」主要是參考 Paul Graham 的「 The Process 」和 Seth Godin 的「 The Dip 」，然後再加入我自己的經驗，揉合而成。 當產品剛上線的時候，尤其如果你辦了一些「上市活動」，通常會引來一些媒體的關注 — 不管是傳統媒體也好、 TechOrange 這種業內媒體也好。 這會為你帶來不少的初期流量，團隊的士氣也相當高昂。 但大多數的情況是好景不常，人潮不久就會退去，問題是你也不知道他們為什麼不再回來。 接著你開始 Pivot ，但速度非常慢，因為你也不太知道該往哪裡去。
2013年1月21日 · 什麼意思？ 他用一艘海賊船做比喻，假設你的船正要與一個目標作戰，但所剩的火藥非常有限，只夠發射一發大砲以及幾發子彈，身為船長的你會怎麼做？ 無論你的頭號砲手再強，你也不可能把全部火藥都交給他，然後叫他用大砲瞄準，就這樣射吧。 因為要是這一發不中，你當場就全軍覆沒了。 所以你會做的事情是先叫他用子彈 (請想像為小砲)，先發射一顆，看看角度、高度與風向差多少，調整過，然後再發射一顆子彈，這樣重複幾次，直到你有很高的信心他可以抓住目標了，再叫他把那最後一顆大砲射出去。 (就如同所有的比喻一樣，請不必太認真去挑剔中間的合理性。 Apple Store. Collins 用 Steve Jobs 蓋 Apple Store 實體店面的故事作為案例。
