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2016年1月6日 · 國內口腔顎面外科醫師姜厚任醫師說明，顳顎關節障礙常被現代人所忽略，因此前來求診的病患往往都已忍痛多年，甚至久醫未癒，影響生活。 姜厚任醫師表示，曾接的案例中，更有因長久疼痛及耳鳴醫治不好而丟了工作，花了數年求診，吃了不少止痛藥及抗生素，仍未得到改善。 此病患進行了核磁共振（MRI）的檢查後，才發現罹患的是顳顎關節障礙，隨後進行顳顎關節治療，不到3個月的時間即完全痊癒。 姜厚任醫師表示，這類的案例不勝枚舉，拖得越久，引發的發炎越嚴重，甚至影響治療黃金期。 此外，也常見不少患者因張口困難、咀嚼疼痛被誤診為顏面神經問題，尋求推拿治療，但經「喬骨」後反造成咬合不正、急性發炎，甚至顳顎關節盤異位等更加嚴重的問題。 醫師：遇到這些徵兆，切勿忽視或隨意就診.
- 社群網站的同溫層
- 人類的認知模式
- 認知失調
- 跨越同溫層
一般認為，社群網站由於要吸引更多的人，會透過你過去的偏好，使用個人化的演算法，推送那些你「想要」看到的資訊，屏蔽那些你「不想要」看到的。更誇張一點還會扯上亂七八糟的陰謀論。其實，所謂的個人化的演算法，就是用人工智慧之類的技術，去預測哪些內容是你「最有可能停留最久的時間，並與之互動」的內容，並把這些所謂的你更願意花時間的內容呈現給你。對於網站本身而言，它其實只關心一個問題：如何讓使用者在網站停留更久的時間，對內容有更多的互動。 所以同溫層效應所揭示的是一個心理學上的問題：為什麼大部分的人願意花更多的時間在與自己立場相同，或是相似的言論，並與之互動，而不是花更多的時間，去傾聽跟了解與自己不同的，或甚至是對立的言論呢？
經濟學在很長的一段時間，把「人是理性的」作為一切推論的基本假設，認為人一切的行為都是基於對個人利益的最大化，或是損失的最小化為根本原則。但後來這個假設被徹底拋棄了，原因很簡單，大量的實驗與研究發現，人其實極其容易受到各式各樣的因素影響，做出非理性的，甚至是錯誤的判斷與決策。 這是因為在生活中，每個人每天遇到的訊息浩如煙海，但是我們腦袋的處理能力又極其有限，根本不足以鉅細彌遺的處理這些資訊。所以我們的大腦需要一套框架，設定好某些條件，來幫助我們處理這些資訊，這就是所謂的 「認知模式」（cognitive schema）。這有點像是一家公司每天收到上百份履歷，人資才幾個人，根本忙不過來，所以需要設定一些像是學經歷之類的條件，來幫助快速篩選需要的人才。 在我們的基因之中，本來就擁有一部分對外在世界...
當我們遇到與我們自身認知模式矛盾或是不利的資訊時，會產生所謂的「認知失調」（cognitive dissonance），感受到極不舒服的感覺，這會破壞我們大腦的穩定狀態，所以我們會下意識地想要消除這樣的狀態。要達到這個目的，我們大腦常用的方法有兩種： 1. 忽略：我們會選擇性的忽略與過濾掉那些與我們認知模式矛盾或是不利的資訊，或甚至乾脆選擇不去理會。 2. 合理化：用自身的認知模式去解釋，甚至是「扭曲」所謂的矛盾或不利的資訊。 選擇性的忽略：在2008年的時候，一家市場研究公司Orgnet做了一個實驗 （連結在此）。他們將Amazon上面關於歐巴馬的書，分成兩大類， 一類標記為藍色是立場偏向「支持歐巴馬」，另外一類標記為紅色是立場偏向「反對歐巴馬」，並利用Amazon的數據追蹤顧客的購買路徑...
從以上的討論，可以很清楚地認識到，想要跨出自己的同溫層，更全面的思考問題，可以往以下幾點努力： 1. 擴大取得資訊的管道：在這個時代，社群網站已經變成許多人獲取資訊的主要方式，但是這也表示幾乎會聽不到與自己自身同溫層意見相左的聲音，而由於個人化的演算法會隨著時間優化，這個狀況只會越來越極端。要克服這點，最好的方式是增加取得資訊的管道，尤其是那些與自身立場不同的意見管道。像是利用RSS去追蹤一些質量比較高的部落格，強迫自己去看一些與自己立場不同的媒體，或是在臉書上直接追蹤一些與自己不同立場的人的動態。由於人總是傾向忽略那些與我們認知模式矛盾的資訊，我們便必須有意識的去尋求反面的觀點跟論據。 2. 抱持懷疑的態度：認知模式的威力在於處在裡面的人根本不會意識到這個，而認為自身的認知是完全客觀的事實...
2015年8月16日 · 我們想讓你知道的是. 我們必須不刻意為了保護孩子，而不讓他們知道歧視與偏見的醜惡。 「為什麼偏見不會消失，還世代相傳，正是我們什麼都不說。 文：廖庭瑋. 一對父子在駕車時發生了嚴重的車禍，父親當場傷重不治，受重傷的兒子則被送到醫院急救。 醫院的外科醫生走出來，一看到受重傷的男孩，便搖頭說，「我沒辦法動手術……因為他是我兒子。 Tags： 偏見. 回教. 女性. 性別. 玻璃天花板. 男性. 移民. 種族. 職業. 黑人. 我們必須不刻意為了保護孩子，而不讓他們知道歧視與偏見的醜惡。 「為什麼偏見不會消失，還世代相傳，正是我們什麼都不說。
我們是一群對於現今媒體不滿又想要做出一些改變的人。有一直在媒體產業的編輯，有多年在海外各地工作的專業經理人，還有對於網路技術有熱情的開發者，以及一群對於我們這個夢想有興趣，願意一起幫忙的實習生、朋友以及許多外稿作者。 我們夢想中的媒體是除了陳述事實之外，還能夠提供 ...
2017年2月28日 · 特別報導. 韓國的戒嚴與轉型正義（上）：518光州事件，一座被「清理」的城市. 2017/02/28 , 評論. 陳慶德. Photo Credit: Rhythm CC By SA 3.0. 陳慶德. 韓國文化研究者、旅韓作家，善用「現象學」方法，分析文化現象與語言。 著有《再寫韓國—臺灣青年的第一手觀察》 (月熊)、《他人即地獄—韓國人寂靜的自殺》 (逗點文創)、《首爾大學博士生的韓語文法筆記》 (聯經)等書。 目前除了活躍「關鍵評論網」外，也於「換日線」【現象・韓國】，與「udn 鳴人堂」【再寫韓國】等專欄駐寫。 我們想讓你知道的是. 五一八光州民主化運動是韓國民主化運動的里程碑，同時也是最悲痛的陰影。 但是韓國人並沒有忘記光州事件的教訓，「忘記歷史的民族，沒有未來」。
2020年8月11日 · 職場. 《為什麼你的團隊不給力》：領導者要認清，「權力不是職位給的，而是部屬給的」 Photo Credit: Shutterstock / 達志影像. 精選書摘. TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。 訂閱作者. 收藏本文. 我們想讓你知道的是. 如果你想成為一位優秀的領導者，激發部屬最大的潛力，你就得認清一個事實——部屬才是你的老闆。 領導者只是扮演幫助部屬解決困難、創造機會、提供服務的僕人，況且少了部屬的支持，你只剩下職稱的抬頭而已。 文：梁櫰之. 權力是部屬給的. Tags： 如果你想成為一位優秀的領導者，激發部屬最大的潛力，你就得認清一個事實——部屬才是你的老闆。 領導者只是扮演幫助部屬解決困難、創造機會、提供服務的僕人，況且少了部屬的支持，你只剩下職稱的抬頭而已。
2018年6月28日 · 扮演者年齡通常是青年和中年，衣服多以青衫為主，色彩比較素雅。青衣以唱為主，動作為輔。唱功繁重要求高，動作幅度偏小。《孟姜女哭長城》中的孟姜女、《三擊掌》中的王寶釧都是讓人印象深刻的青衣代表！ 花旦：
