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2024年5月23日 · 民團發起「青鳥行動」，號召民眾到立法院外抗議國會職權修法，而在藍白挾人數優勢下，朝野歷經4天表決大戰，立法院會28日三讀修正通過立法院職權行使法、刑法部分條文等案，明定被質詢人藐視國會最高罰20萬元等關鍵條文。
2024年5月28日 · 青鳥行動再集結！蔣萬安：尊重集會 應理性不逾越法律紅線 責任編輯：倪旻勤
2017年2月25日 · 而在立法院外，民團發起「青鳥行動」，多次號召民眾到立法院外抗議，要求退回法案，尤其24日晚間，大批民眾塞爆青島東路...
2020年9月22日 · 1.情報竊賊（例：copy cat、間諜）： 這類型的人容易透過閒聊或合作，探知你的點子或企劃，再將想法據為己有獻給他們的老闆及上司，或是在執行專案時，將共同成果或你個人功勞據為己有。 若你近期有機會做一份新工作或專案，或你本身任職於創意產業，特別提防那些探問你過多商業情報的人，或是透過「我們來聊聊」甚至是以合作之名，讓你為他免費提供企劃，刻意保持距離或直接拒絕都是應對的好方法。 廣告-請繼續往下閱讀. 2.嫉賢妒能型： 「嫉妒」是職場很常見的情緒，然而這類型的人，常常是「吃不到葡萄說葡萄酸」，他會忌恨同儕的成功、技能，甚至是與上司的好交情，並試圖惡意慫恿他人表態，指責你不配擁有這一切，導致你聲譽受損或工作孤立無援，例如指涉女性靠外表博取上位，或暗指他人因為靠關係獲得陞遷等。
- 預想問題。泰瑞對我說，他的主管經常嫌他反應太慢，開會時被臨時問到一個問題，他連回都不會回。「但我當時只是在思考要怎麼回覆！」他無辜的對我說。其實，他都該預先思考，對方可能會問我什麼問題？
- 提出方案。發現問題很重要，但公司更期待的是有人能主動跳出來解決問題。假如我們連一個解決方案都提不出來。或許該思考，自己是不是入錯行，自己對這家公司的價值到底何在。
- 積極發聲。很多人在職場常犯的錯誤之一，就是認為自己明明有說，別人卻常常忽視他的意見。假如這種狀況一再發生，你應該問自己：為什麼別人都聽不進聽自己的意見？
- 行動、行動、行動。你一定要找出具體的行動。如果一個問題分析到最後，卻得出束手無策的結論，只會讓主管覺得你毫無貢獻。老闆常常會說：「不要給我那麼多理由和原因，告訴我接下來該做什麼。」
2024年6月25日 · 說到最能代表生物股長的一首歌，許多人第一時間都會提到的是為《火影忍者疾風傳》演唱的歌曲《青鳥》。2008年一推出便攻佔ORICON公信榜第3名，將生物股長的知名度推上高峰。也因為《火影忍者》在歐美國家十分受到歡迎，因此讓《青鳥》這首歌紅到
2019年10月7日 · 獨立觀點 2019.10.09. 摘要. 1. 好心提出建議，卻被別人當作找麻煩，分析5個非管理者帶人成事的方法。. 2. 橫向領導力的本質是本身的個人魅力對別人的影響力。. 職場中的你，是否覺得和同事、和客戶的合作是這個世界上最難的事情之一？. 比如大家都是平級 ...
