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2024年2月23日 · 台積電日本熊本廠2月24日開幕，這是台積電新一波海外佈局中首座量產的晶圓廠，也是日本最先進製程晶圓廠。台積電前進日本背後意義解析，以及熊本廠完整介紹，一次看懂。台積電熊本廠開幕直擊 台積電為什麼要去日本設廠？台積電為什麼選在熊本設廠？
- 菁英群裡的「平凡人」
- 奉行老二哲學，持續保有企圖心
- 找到自己在團隊中的價值
- 「鄉村包圍城市」策略
- 利用第三方力量
這是一個好問題，憑良心講，可能要花多一點時間去釐清一些更深層的問題。不過，就當年我在台積電的經驗，也許可以提供參考。 我在台積的時候，同事確實都很厲害，他們都是台大、清大畢業，還有一個同事拿的是史丹佛文憑，甚至有博士級的同事。所以剛進公司時，我其實過得不是很開心，總覺得自己很努力了，卻還是得不到主管的賞識，我也會想著「他們怎麼都那麼厲害？怎麼都能想到我沒想到的東西？我是不是不適合待在台積電這一家公司？」 但到後來，我做了一些調整，不僅讓自己生存了下來，還找到自己的生存法則，也在台積電工作10年多的時間。
什麼是老二哲學呢？假設同事很厲害，他們就是老大，老大會彼此廝殺，比較誰的績效最好，誰更能得到主管賞識。老大廝殺完後，老二才會浮現，老闆就會看到我了。 為什麼我會奉行老二哲學呢？因為我覺得，要跟老大們互相廝殺，自己真的有些比不上，硬要攀比，壓力更大。那倒不如把老大當作學習的榜樣，學習他們的專業，再注入我自己的養分。但我不會奉行老三哲學或老四哲學，因為這已經在人群的後半部了，就算你再努力，老闆也不會看到你。 而即便是作為老二，也要保有強烈企圖心，要讓主管、同事感受到一點壓力，讓他們感覺到你還是有兩把刷子。持續保有企圖心，路遙知馬力，時機對的時候，才會被看見。
進入公司一陣子之後，我慢慢發現自己的優勢，而這是團隊其他人所沒有的。比如說，當時在台積，我的部門要參加8D比賽，我發現團隊裡沒有人懂8D，於是我就自告奮勇、跳出來接手。因為我在研究所時，就大略接觸過8D，而我知道這是團隊裡其他人所沒有的優勢。當你放大優勢，爭取機會，漸漸就會被主管注意到。 同樣地，醫生再怎麼專業與優秀，他一定有一些比較欠缺的能力，比如說：他可能欠缺流程管理方法、專案管理能力，那你也許可以找出自己的優勢，去補足醫生所欠缺的能力。放大這部分優勢，讓這些醫生知道，你是有能力的。
當年我在台積做專案的時候，我不會找很厲害的同事跟我組隊，我會找一些比較容易溝通、態度比較積極，也希望透過這個專案獲得一點成就的同事，來組成一個團隊。 當溝通沒有問題，專業上就可以彼此提升，專案成功機率也會提高。慢慢地，當這些案子成功後，你會擁有一點點影響力，而當其他部門想做更大的專案時，他也許就會來找你。接著，再依循同樣模式，慢慢就會吸引到更厲害的同事，一起合作專案。這就是我所謂的「鄉村包圍城市」策略。 你可以把城市想像成很難搞的醫生，而鄉村就是一些比較溫和、好溝通的醫生。在醫院的生態中，我相信鄉村醫生與城市醫生應該都有一定比例，但不管怎麼樣，你可以先找一群好溝通、態度積極的鄉村醫生一起合作，先跟這些醫生打好關係、做好溝通，也許就可以透過這些小群體，慢慢影響一些城市醫生。
在台積電的時候，有時我們想推動某些專案，卻怕內部會有反彈聲音，也怕內部溝通會花很多時間，就會在專案中多找一個外部顧問的角色。例如，如果有學校教授擔任外部顧問，在討論過程意見不合的時候，就可以借助教授的專業，加快溝通速度。 同理，醫院也可以利用外來的力量成立專案。醫生對於外面的教授、學者，還是很尊敬的，因此可以透過外來的力量跟這些醫生組成一個團隊，來推動院內專案，讓溝通更有效率，專案更容易成功。 雖然，醫院的生態跟台積電不太一樣，但我們這種「菁英群裡的平凡人」要生存下來，所面臨到的問題應該都一樣。 我很幸運，能夠積累這樣特別的經驗，因此特地寫了這篇文章，也提供4個技巧，希望會有幫助，祝福大家。 《思維的良率》☛立即購書：商周store、博客來 責任編輯：李頤欣
2024年3月20日 · CoWoS是什麼？ 為什麼輝達、超微搶著要？ CoWoS分為2大部分，CoW是Chip-on-Wafer，指的是晶片堆疊製程；WoS是「Wafer-on-Substrate」，將晶片堆疊封裝在基板上。 (來源：台積電官網（https://reurl.cc/978ekO）) 撰文者：中央社. 中央社 2024.03.20. 摘要. 台積電將在嘉義科學園區設2座CoWoS先進封裝廠，預計2028年量產。 什麼是CoWoS封裝？ 為什麼輝達和超微，爭相採用台積電的CoWoS封裝？ 還有哪些台灣廠商布局CoWoS和其他先進封裝？ 台積電將在嘉義科學園區設2座CoWoS先進封裝廠，首座CoWoS廠預計5月動工，2028年量產。 什麼是CoWoS封裝？
2024年4月18日 · 第1季營收略優於預期的180億～188億美元水準。 台積電Q1毛利率. 隨著產品組合變化，台積電第1季毛利率53.1%，較2023年第4季揚升0.1個百分點，符合預期的52%～54%，較去年同期下滑3.2個百分點。 歸屬母公司淨利2254.9億元，季減5.5%，年增8.9%，每股純益8.7元。
2024年4月8日 · 台積電於隔日發布2則聲明指出，超過8成設備已經恢復運作，新建的晶圓廠（如負責生產3、5奈米的晶圓18廠）也完全復原。 根據《日本亞洲》報導，這說明台灣對此類災難的準備程度，以及提醒亞洲地震好發地區晶圓製造廠所面臨的風險。 這次花蓮7.2強震是自1999年921大地震後強度最大的地震。 由於台灣在科技關鍵零組件市占率大，包括半導體、晶片基板和印刷電路板（PCB）都必須維持全天候運作，任何停工都影響巨大損失，尤其是晶片製程相當複雜，更容易受地震影響。 台積電表示，基於該公司在地震應變和災害預防上擁有豐富的經驗與能力，在4月3日發生地震後的10小時內，晶圓廠設備的復原率超過70%，新建的晶圓廠（晶圓十八廠）復原率超過80％。
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台積電為什麼要去日本?
2024年4月2日 · 張忠謀的想法是成立「偉大的半導體公司」專門製造客戶設計的晶片，因此台積電不與客戶競爭，作為交換，客戶把生產交給台積電；畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源，內部設備既昂貴又複雜。 張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構，使台積電成為全球經濟不可或缺的一環。 現在，台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司；張忠謀也並非家喻戶曉的名字，雖然大家應該要認識他。 過去70年，他形塑了晶片產業，直至今日仍發揮關鍵作用，是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）說，「幾乎沒有人比他（張忠謀）更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀，重點放在他的成功學，試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼，以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。
2023年12月20日 · 台積電12月19日拋出震撼彈， 董事長劉德音2024年將退休 ，該公司的「提名及公司治理暨永續委員會」推薦 副董事長魏哲家接任下屆董事長 。 一般企業換董事長，茲事體大，但，當晚美股開盤， 台積電股價僅微幅下跌0.04％ 。 20日台股開盤，至中午12點，台積電股價也僅微幅下跌約0.3％。 看起來，資本市場對此幾乎沒有反應。 廣告-請繼續往下閱讀. 為什麼一顆震撼彈拋進水裡，卻幾乎沒有漣漪？ 台積電採雙首長制、非一人領導： 劉德音負責對外、魏哲家主掌日常營運. 看懂台積電董事長劉德音與總裁魏哲家兩人的分工，就可以理解資本市場為什麼如此淡漠。 2017年， 台積電創辦人張忠謀 退休時，曾向媒體表示， 雙首長制 ，是他留給台積電最後一個禮物。
