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2013年1月8日 · 考試的出題若能如同績效考評一樣，透過合適的題目設計來檢視學生的學習狀況，那就會更有意義，但就我們自己的經驗來說，題目設計通常很難涵蓋到如此全面(可能要1000題才能涵蓋了全部的範圍與觀念)，有時候運氣的成分更高，你剛好念到那個章節，你可能
2020年10月22日 · 面試常見題 2：「你最大的缺點是什麼？. 相對於問你的強項，這種反面問題也很常出現，而且更難處理。. 其實只要坦白面對你真正的缺點，同時分享你正在改進的心路歷程，就能化解危機，舉例如下：. 「我以前比較急性子，常常想要趕快完成手上的工作 ...
- 「自我陶醉線」沒有意義，別畫！
- 幫作者的「謊言」與「佳話」畫線的爛好人
- 線要畫在原因上，而非結果上
當你讀到覺得「對！沒錯！我想的果然沒錯！」的部分，別畫線。為什麼？人們只要看到書中文句支持你既有的想法，就會十分開心，令人有股想畫線的衝動。但是，這只不過是「自我陶醉」，喜歡讀名言錄的人特別有這樣的傾向。 確認自己的「正確」無助於你的成長，反而會讓人變得偏頗，無法接受新思維與新方法，這對你的事業與職涯來說，是扣分而非加分。 反之，當你看到一句話不太舒服，但卻印象深刻，這就務必要畫上一條線。或許當下沒辦法幫到你，但日後回顧起來，可能是改變人生的一段話。 畫線，要畫在有新發現的地方，有幫助的地方，以及與自己思維不同的地方，才能幫助你成長。
讀者要記住，書本裡面常常混雜了作者的「謊言」與「誇大」，土井並不是在批評作者都是騙子，作者們並非刻意欺騙，而是不經意地寫下謊言或誇大事實。 他更認為，基本上所有「自稱」的內容很可能都是謊話。如果沒有客觀的數據資料、明確的事證、詳盡又具體的故事、第三者的證詞等足供判別真實性的資料，這些「自稱」的內容都該打個折扣，或全部跳過。 商業書的作者通常都是功成名就才會寫書，他們的成就無庸置疑（除非是某些連成就都要捏造的特例），而讀者是為了吸取成功經驗才看他的書。若這名作者無法客觀地解釋自己成功的原因，或者寫得敷衍隨便、避重就輕，那麼無論作者本人再怎麼成功，他的書也沒必要畫線。 出版社與編輯為了賣書，會為這種老王賣瓜的書想出令人感覺非讀不可的厲害書名，而且還設計精美誘人的封面吸引讀者購買。 千萬不能落入這...
世上的一切都有「原因」與「結果」，而線要畫在原因上，而非結果上。知道了為什麼比成果更重要，只要掌握這個基礎，就能在書上畫出很好的線。 例如，全球銷售量超過6000萬本的管理學課本《管理學》。在書中的一項研究結果顯示，「只有產能高的員工才會感到充實，反之則否。」 在這個研究裡，員工並不是因為充滿鬥志才有好的工作成果，反而是工作表現優良之後，才會產生鬥志。也就是說，有沒有鬥志只是結果，原因在於工作表現好壞。 如果面試的時候只看鬥志，錄取一個高喊「我很拚」的人，當他沒了鬥志就會淪為一個廢人。工作表現優良，員工自然就更有鬥志。因此，錄取或訓練員工不能看鬥志，而是要設法提升員工的工作表現才對，倒因為果會讓所有策略都出錯。
2016年10月17日 · 3 個出乎意料的問題，幫你找到真正適任的員工|經理人. 面試別再問基本題了！. 3 個出乎意料的問題，幫你找到真正適任的員工. A面試時自我介紹就充分表現出對服務業的熱忱，說自己吃苦耐勞、最有成就感的事就是看到顧客臉上的笑容，大家心想：他就是做 ...
2020年12月14日 · 每隔半年，台積電不但會考核員工的表現，也會經由多重評比檢視他們在崗位上是否適任，或是需要協助找尋更合適的職位，確保每個人都能發揮所長。
2020年11月10日 · 年末績效考核要來了！. 主管和員工一對一面談，該談什麼？. 約員工一對一討論工作狀況，不僅部屬壓力大，就連給評價的一方，不想破壞關係、傷對方的心，也倍感壓力。. 回想過去的經驗，不論你是主管或部屬，面談常常淪為單方面說教或無助於未來改善的 ...
2019年12月26日 · 字神帝國英語學院多益講師洪欣建議，考生應從生活中提升自己的英文能力，她提供一個英文網站 engVid，上面有許多短影片，裡面包含和國外客戶溝通的句型，可以從自己的興趣開始，增進自己的英文表達、溝通能力。. 2. 練習答題速度、破解題目陷阱. 不過 ...
