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2016年2月29日 · 成功 Success > 職涯發展. 2016-02-29. 聯強集團總裁 杜書伍. CEO 眼中的「大將之才」是怎樣？. 3 個方法，鍛鍊自己的思考格局. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 長遠的角度來看，一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以 ...
2014年5月30日 · 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. (本文取材自「聯強觀念短語」，為聯強國際集團內部管理課程主題) 圖片來源 / shutterstock. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 每個人從出生開始，浸淫在不同家庭環境，經過各種求學歷程的洗禮，加上對週遭事物、現象的觀察吸收，以及自身的閱讀學習……**點點滴滴、日積月累，便在積累他對事物的認知、價值觀、知識與經驗**。 同樣的，當他.
職涯三十五年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的教育家。 著有《打造將才基因》、《將將》等書。 #人才培育. 僅 5% 員工是 A 級人才！ 主管如何識才、培育更多超強部屬？ 我的 3 點建議. 聯強集團總裁 杜書伍 2022-03-23. #領導帶人. 領多少錢，做多少事？ 別姑息這ㄧ種人的存在. 聯強集團總裁 杜書伍 2019-07-24. #自我管理. 人分三等，你是哪一等？ 我的觀察與體悟. 聯強集團總裁 杜書伍 2019-07-22. #自我管理. 你是職場上「混日子」的人嗎？ 面對困難工作的心態，決定了你的狀態. 聯強集團總裁 杜書伍 2019-01-22.
2018年5月30日 · 聯強國際總裁杜書伍說過，許多人在升上主管後，思考的習慣還如同基層人員一般，停留在所屬部門。 然而，想要成為一名傑出的「將領」，這樣的本位、狹隘思考的習慣，將會局限自己對事情的判斷，無法將整個公司和產業一併納入考慮範圍，產生 ...
2019年7月31日 · 在歷史的長河中，最不缺的就是好看的故事。 我們整理了 8 本書，包含專寫小人心機的古籍譯註本、史記人物精選、韓非子原典分析，以及古今中外的獨裁政權如何維繫的研究。 讓讀者閱讀歷史人物展現心機的同時，也可以置換到現代職場，找到最佳生存法則。 1《 不宮鬥也能強大 》 作者為歷史作家，也是補教名師，擅長將歷史故事與職場和生活結合，提供不同的思考切入點。 例如以康熙和慈禧朝廷中的派系鬥爭為例，闡釋主事者不見得要消除辦公室內的小團體，可借力使力導向良性競爭。 2《 歷史的賭局 》 本書選出《史記》中 12 個江湖人物，包括 4 大公子、5 大刺客，以及 3 大遊俠，從中提煉出職場潛規則。 比如春秋 4 大公子之首孟嘗君，寫他如何收攬人心、用人識人，才能靠著自己的食客向上爬。 3《 讀史的長進 》
2021年8月3日 · 2021/08/03. 全球少見！ 為何台灣人獨愛單一麥芽威士忌？ 背後原因得從「麥卡倫」說起. 林玉婷、黃欣培、黃敬翔. 載入失敗. Pexels / cottonbro. 單一麥芽威士忌比調和威士忌好喝、品質好？ 為何台灣人獨愛單一麥芽？ 蘇格登、麥卡倫、百富、格蘭利威、格蘭菲迪、金車噶瑪蘭whisky為何受歡迎？ 邱德夫表示.
2014年7月5日 · 作者 / 杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 理論缺實務，不切實際； ****實務缺理論，漏洞百出 。 當一個人經過五年、十年的工作歷練，累積了不少的實務經驗後，逐漸建立了相當的成果，並也相應建立了自信。 不過，緊接著會看到， 雖然經驗持續在增長，但是能力與處理事物的品質與周延度，卻提升緩慢、原地打轉。 其實， 到此階段他的做事方式是全憑經驗，個案處斷、見招拆招 ；但他卻沈迷於既有的成果，自滿而自信的以為已達能力的頂級。 等到許久不見升職，怪罪主管怪罪公司不予認可，而憤憤不平。 這就是 陷入光有豐富的實務經驗，但是過程中不注重學理理論協助梳理；當負責事物趨於複雜化，或環境變化劇烈時，就會逐漸呈現捉襟見肘、漏洞百出的窘境。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
