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2016年9月5日 · 肯德基是領先的快餐品牌；必勝客是領先的休閒餐飲品牌；塔可鐘雖然尚未進入中國，但正在全球範圍快速地擴張。 那麼，百勝為什麼要把百勝中國的經營權分出去？ 馬雲看上了百勝什麼？ 春華資本又是誰？ 如下是你需要瞭解的5件事。 1、百勝為什麼要把百勝中國的經營權分出去？ 資料顯示，百勝餐飲集團是全球最大的餐飲集團，總部設在美國肯塔基州路易斯維爾市，其旗下包括肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鐘、A&W及Long John Silver's (LJS)。 當前市值353億美元。 根據官網數據，2015年百勝餐飲集團位列財富500強公司榜單第218位，收入超過130億美元，其中中國大陸的收入高達69億美元，占比超過50%。
2019年9月16日 · 接著，他們積極網羅餐飲業龍頭，如麥當勞、肯德基、漢堡王、必勝客、Subway 等，都已陸續簽訂合作。 藉由這些品牌擴大客群，「讓消費者想吃這些東西時，直接透過我們來訂就好。
2024年3月15日 · 兩度成功把公司賣掉：從新創導師、連續創業家蕭一白的經驗，可以學到什麼？. 創業小聚內容採編 曾令懷 2024-03-15. 侯俊偉攝影. 分享. 收藏. 新創最重要的競爭力是什麼？. 「如果你問台灣新創，他們會說是技術、是專利；如果你問矽谷新創，他們可能 ...
2021年8月14日 · Dominos 官網. 2000 年新任執行長 David A. Brandon 上任後，除了維持原有的成長步調，也嘗試讓產品線更多元，推出新口味披薩和甜點，緊接著在 2004 年公開上市。 不過，達美樂最大的競爭對手必勝客（Pizza Hut）也在這時急起直追，為了維持競爭力，達美樂想出數位化的方式，讓顧客更容易線上訂購客製化披薩。 舉例來說，顧客可以訂購一份雙拼披薩，一半是義式臘腸、另一半是蘑菇口味，也能依據喜好加減份量。 網站上線之後，由於便利性和原先廣佈全國的分店，讓達美樂得以維持原先成長的速度，但追求快速成長的過程中，卻逐漸累積出一個致命的打擊。 2. 坦然承認「我們的披薩真的很難吃」，谷底翻身的起點.
2022年12月26日 · 王永福分享累積15年的破解心法，讓你再也不掉入的這三大簡報雷坑！ 簡報雷坑1：一開場就掉進細節. 先說明「結論」與「結構」，別挑戰聽眾的耐心. 「簡報者最常見的NG，就是一開始就講太細！ 」王永福說，很多人都誤以為資訊提供愈多，台下就愈會埋單。 有些簡報者一開始就詳述規劃過程、想法，或說明產品規格、開發細節，下場就是只獲得老闆或客戶一句話：「請講重點！ 「不是內容細節不重要，但不應該放在一開始，」王永福說。 所謂的「重點」，是指「結論」和「結構」，開場扼要說明這場簡報的結論，以及接下來簡報安排的結構，讓對方對於「會獲得什麼」「會聽到什麼」先具備輪廓。 當聽眾知道自己接下來會聽到哪些事情，才會有耐心聽後面的細節，「雖然只是非常小的簡單調整，但這是一開場就抓住聽眾的關鍵」，王永福強調。
2020年9月3日 · 2016 年，專注打造骨科術後復健解決方案的 Conzian 康立安 創辦人暨執行長王亮凱（Kai Wang）離開了美商企業的工作，同時也放棄於北京買房的計畫，舉家回台創業。. 王亮凱回台創業除了為就近照看罹癌的母親之外，也看中台灣醫療產業在亞洲地區的優勢 ...
2018年2月20日 · 餐飲業第一線員工有8成以上是工讀生，多數人在應徵時會很誠實地說，「我需要一份薪水。」但王斯楷認為人不能只為錢工作，對未來有想法更重要。他會透過「你的夢想是什麼？」篩選求職者，找出對工作有企圖心與規畫的潛力員工。 Q2. 「你的目標 ...
