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2022年9月26日 · 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。
2023年5月25日 · 陳賢名提到，王文信不只親自帶領減碳、做能源管理，還花費時間向政府提案爭取經費，在廠區內導入 4 套智慧電表。 他表示，這 4 套智慧電表分別來自 4 家不同公司，王文信願意與他們溝通需求、回饋使用狀況，以期幫助更多同業導入。
2016年6月24日 · 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上的「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors），探討其形成因素，以及對追隨者的影響。 文中將辯證性領導行為定義為：領導人採用了看似矛盾的行為，來解決組織裡的矛盾事務。 例如，主管高度自負，卻能表達個人是不完美的，也能夠了解每個人的價值；主管用相同標準對待每一位部屬，又能根據每位部屬的不同特質來帶領他們等。
2014年9月25日 · 因此，他找來腳力飛快的田徑選手，訓練他成為棒球場上的盜壘王；又找了臂力絕佳的網球選手，最後成為全壘打王；當投手明明姿勢標準，卻老是沒辦法投進好球帶，近藤教練就讓他以最習慣的「打水漂」姿勢投球，再微調動作，發揮出更大的威力。
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
2014年11月1日 · 她是早期日本少見的女性汽車Top Sales。 她的經營能力與銷售能力同等出眾，曾擔任日本BMW及大榮企業執行長，年前更當選橫濱市長。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 沒有magic！ 態度正確，就無懼挫折、走得長遠. 什麼是「該做的事」？ 熱情積極、有同理心、正向思考、守紀律、善溝通，不欺騙。 這6個態度與習慣，是《經理人》編輯團隊彙整近50本銷售相關書籍、閱讀逾20位國內外超級業務員故事後的發現。 許多人以為，超級業務員一定是個性外向、舌燦蓮花，其實不然；正確的工作態度、嚴謹的工作習慣，才是他們得以一點一滴、從零累積成「超級」的土壤。 精準拋出「誘因」、激發客戶「渴望」🔥 7/9 獲取業務開發必備5表單，有效推進成交機會.
2021年3月5日 · 變革管理的難題：成千上百的員工，如何變成「一條心」？. 兩年前，某客戶的執行長跟我討論，覺得公司的同事慢慢失去這家公司原先的創業精神，甚至連品牌強調的文化與價值都已經日漸淡化。. 因此，他想要發動一次組織重整。. 但在此之前，他 ...
