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  1. 2024年5月2日 · 鴻海科技集團在成立50週年之際首度與第三方機構合作舉行大規模永續敬業度調查員工整體永續敬業度高達82%。. 圖片來源:邱劍英攝. 員工敬業度調查是企業衡量與員工關係是否緊密的溫度計,在愈來愈重視員工體驗的今日,許多企業都會定期 ...

  2. 2007年1月1日 · 6890. 鴻海10年來首次不配股票全數用現金作為員工分紅總金額約105億元平均每人可領約150萬元現金總金額是歷年最高。. 羨慕嗎?. 如果你的年終獎金不如預期,應該跳槽嗎?. 圖片來源:pixabay.com/. 年關將近,聽說今年公司似乎不賺錢,獲利虧損 ...

  3. 2023年6月9日 · 鴻海集團自2015年起便開始在內部實施0到6歲公司養並繳出相當亮眼的催生成效成為企業協助員工成家留才的最佳案例圖片來源鴻海集團. 正式步入總人口數減少的時代後,高齡和少子化的相關新聞,就一直在台灣各地到處轟炸,讓政府相關部會和產業界愈來愈焦慮。 剛過去的 2022年 ,台灣只有不到14萬名新生兒呱呱墜地,創下歷年新低。 然而,發跡自少子化重災區的台灣,身為電子代工服務(EMS)龍頭、全球總員工總數破百萬的鴻海,無疑是相當不一樣的存在。 事實上,鴻海早就對此展開因應動作。 迎戰少子化! 育兒津貼逾百萬,減輕父母經濟顧慮.

  4. 2019年3月8日 · 放棄鴻海年終與配股率領23人出走ioeX創辦人洪啟淵創業這條路不是用. 作者/張道宜 | 2019-03-08. 瀏覽數. 46265. 創業者有什麼責任?. 讓公司獲利,對投資人負責,或是確保產品品質,向客戶負責?. 曾是鴻海手機ODM部門主管創辦恒浤與 ...

  5. 2021年1月5日 · 首頁. 高效工作. 產業動態. 鴻海科技集團以iPAS作為選才伯樂 快速布局5G時代. 作者/以下內容由工研院提供 | 2021-01-05. 瀏覽數. 7511. 鴻海願以iPAS作為選才伯樂是將專業的事給專業人去做藉由引入iPAS對天線設計和EMI專業人才鑑定機制才能事半功倍的挑選到合適的專業人才,快速布局5G時代。 圖片來源:由工研院提供. 鴻海科技集團 :以iPAS作為選才伯樂 快速布局5G時代. 集成電路仍在遵循摩爾定律不斷進步,複雜度越來越高,電子科技產品使用零組件卻越來越小型化,成品更加輕薄美觀,功能也更加強大。 同時通信技術的發展日新月異,2G、3G、4G一路走來,並在2019年開啟了5G元年。

  6. 2018年5月23日 · 鴻海董事長郭台銘無異是台灣社會中最傳奇的創業人物他出身平凡學歷不起眼白手起家從無到有完全靠努力把自己推上世界舞台成為左右科技業競爭的風雲人物。 對於年輕人職涯心態,他有以下4點建議。 圖片來源:Cheers雜誌. 讀完這篇文章,你可以學到什麼: 清楚定位自己的產品及市場,才是成功的法則。 凡事都要三思而後行,而選擇後,就要持續堅持、不要放棄。 愈嚴厲的主管你愈要跟,他會給你無數磨練的機會,讓你成為一個超越自己的人。 打造鴻海科技帝國的郭台銘,在商場上行事霸氣,也有一套專屬自己的職場哲學。 2017年,更擠下多年穩居冠軍的蘋果電腦創辦人賈伯斯,成為新世代最崇拜企業家的第一名。 天下學習獨家課程. 情境管理:主管必學,驅動組織當責的13堂攻心術. 立即學習.

  7. 2016年5月1日 · 一是鴻海與日本夏普SHARP終於合體鴻海集團董事長郭台銘雖然數次表達尊重日本夏普原有的經營階層但是他也強調未來員工若是無法發揮所長還是會根據鴻海的管理原則每年進行3.5的人員淘汰這對於日本大企業向來強調的終身雇用制度將是一大衝擊。 另一事件是長榮集團的家族紛爭。 看來是兄弟鬩牆,實則是經營權的更迭,誰持有股權最多,誰就是老大,這也連帶影響公司中下階層的職務變動。 從員工的角度深思:當公司改朝換代,眼看過去已投入長時間的歲月和心力,此刻該何去何從? 圖片來源:一百隻熊. 當愈來愈多企業朝整併的趨勢邁進時,類似情境會愈來愈頻繁地出現。 一旦企業易手或新團隊入主,接下來要面對的勞資關係才是重要課題。 例如,如果對新的組織文化不適應,是否能主動要求資遣或是優退?

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