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  1. 2023年4月10日 · 關鍵評論網媒體集團整合長及財務長 龔汝沁. Edw via shutterstock. 職場上流傳著對你的誤解,該怎麼辦?. 專家:澄清需要時間,建議先這樣做. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 網路世界,訊息真真假假,連劉文正都能死而復活,企業裡也一樣難免 ...

  2. 2015年7月6日 · 經營環境越來越不可測,企業的安身立命之道為何?. 我的答案只有兩個字:簡單!. 我對這兩個字的體會,來自多年前的經驗。. 當時公司裡有一位重要主管,經常私下找我彙報工作,內容不外乎他管轄部門裡發生了多少疑難雜症,他如何渾身解數的 ...

  3. 2019年4月19日 · 從全公司最賺錢的部門,調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊,這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。. 當時還在廣達筆電代工部門的他,得接手完全陌生的伺服器(編按:可透過網路提供運算、數據分析的硬體設備)領域,「就像是從天堂掉 ...

  4. 2023年4月19日 · 極簡商業課. 人才想升遷,需有 3 思維!. 資深企業顧問:經歷、學歷都不是最重要的門票. 如果公司有 2 位人選競爭管理職,他們擁有相同專業技能,第一位學歷高、歷練豐富、品行端優,樂於與人合作;第二位熟知如何替公司創造價值,知道企業的 ...

  5. 2020年7月27日 · CEO的獨到選才法|經理人. 管理 Management > 人力資源. 2020-07-27. 採訪‧撰文 盧廷羲、陳彥丞. 攝影/賀大新. 身處科技業的牧德,為什麼挑員工偏愛體保生? CEO的獨到選才法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我們很注重抗壓性高,還有可以忍受挫折的能力,」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。 由於科技業壓力大,知識與產品系統又複雜,這些軟實力才是能做長久的關鍵。 但是,這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來,牧德科技的原則是,優先晉用體優生,也就是曾經擔任國手、教練,或相關科系畢業的人。 為什麼是體優生?

  6. 2016年8月1日 · 1. PM 型主管. 製圖 張以欣. 工作績效突出,又善於帶領團隊,是所有領導人類型中的典範。 這類型領導人雖然擅長制訂工作目標,不達目標絕不罷休,但是也很懂得體恤團隊辛勞,從旁提供協助,讓部屬心悅誠服。 換句話說,PM 型主管透過「體貼因素」,化解了部屬在面臨嚴厲要求下可能會產生的反抗心理。 2. Pm 型主管. 製圖 張以欣. 工作績效突出,但不善於帶領團隊。 三隅研究發現,這類領導人由於很專注在工作目標的達成上,所以在帶領成就動機低的員工從事單調的工作內容時,搭配強制的高壓手段,效果最為顯著。 不過,一旦遇上員工心生反抗,工作成效也將隨之遞減。 3. pM 型主管. 製圖 張以欣. 善於關照部屬、帶領團隊,但在工作績效上表現平庸。

  7. 2016年6月23日 · 前幾年,某知名上市公司的員工就因為畏懼於公司對於犯錯的嚴格處理政策,便用私了的方式擺平自己的錯誤。比方說,當公司的司機遇上交通事故,自掏腰包賠償對方,甚至花自己的錢公司的貨車,因為上報會留下壞紀錄,被取消獎金與扣薪。

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