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2024年5月29日 · 民進黨團指控，藍白聯手擴大立委權力，恐造成立委濫權現象，未來立委握有調查權，恐將人民捲入，引發政治鬥爭，也可能對企業經營者產生影響。 國民黨團則指出，提出國會改革就是要杜絕過去 8 年，官員們各種反質詢、閃避問題甚至說謊的惡質行為，讓陽光照進國會，還給人民公平正義。 面對黑箱、不符合程序正義等質疑，民眾黨團指出，國會改革法完全依照程序進行，令人遺憾的是，民進黨委員根本不想討論國會改革法，利用拖延戰術，如散會動議、程序問題，讓國會改革法停擺，迫使法案進入院會，並造謠法條沒有實質審查。 立法院職權行使法（國會改革法案）通過了什麼？ 三讀條文一次看. 1. 總統國情報告｜國情報告常態化，立院可決議總統赴立院報告. 三讀通過，未來立法院於每年集會時邀請總統至立法院做國情報告。
- 高薪挖角延伸的營業秘密戰
- 跨國洩密，營業秘密法有「加重刑度」規定
- 中資挖角台灣科技人才，涉及兩岸人民關係條例
- 小結
首先，要了解《營業秘密法》的規範。其實不只跨國的挖角，國內各家科技公司間的營業秘密戰，早已打得如火如荼，競爭公司相互挖角研發人員，互控對手侵害自家營業秘密等，時有所聞。因為違反營業秘密法有刑事責任，所以 一般公司採行的訴訟策略，都是先針對「跳槽員工」提出刑事告訴，透過地檢署或調查局以搜索、扣押等方式獲取證據，待地檢署起訴後，再同時針對「跳槽員工」及「挖角公司」提起附帶民事訴訟，以達到蒐證及節省訴訟費用之效果。
為了避免重要技術流至國外，營業秘密法第 13 條之 2 也針對跨國洩密案件設立「加重刑度」的規定：「意圖在外國、大陸地區、香港或澳門使用，而犯前條第一項各款之罪者，處一年以上十年以下有期徒刑，得併科新臺幣 300 萬元以上 5000 萬元以下之罰金。」 但要適用這條加重規定，除了要先證明被告有洩漏營業秘密外，還要證明被告有「意圖在外國、大陸地區、香港或澳門使用」，除非有掌握具體證據，足以證明被告有將營業秘密至國外使用的主觀意圖及客觀行為，否則要證明被告存有「跨國使用之主觀意圖」，在舉證上有相當的難度，成為訴訟中雙方攻防的重點之一。
除了以上兩個常見規定，細看新北地檢署新聞稿，檢調單位懷疑這兩間公司是中國晶片公司所設立，由台籍人員擔任負責人，在台設立大型研發中心，以高薪挖角台灣人才，威脅台灣半導體產業。根據《台灣地區與大陸地區人民關係條例》（俗稱兩岸人民關係條例）第 40 條之 1、《大陸地區人民來臺投資許可辦法》及經濟部公告，台灣目前並不允許中國半導體產業來台投資，因此，該兩公司涉嫌巧立名目來台招攬員工從事半導體業務活動，如查證屬實，恐違反兩岸人民關係條例第 40 條之 1 規定，依據同條例第 93 條之 2 第 1 項，行為人恐面臨一年以下有期徒刑之刑責。
針對跨國挖角與洩密案件，固然在《營業秘密法》及《兩岸人民關係條例》訂有相關處罰條文，然而實務運作上，受侵害的企業要面對蒐證和舉證的困難，以及漫長訴訟所衍生之成本等兩大阻礙。 從員工的角度而言，雖然帶著前東家的技術資料跳槽至國外競爭企業，可以立即獲得大筆報酬，但如果不幸被前東家人贓俱獲並控告成罪，則將遭受一年以上十年以下有期徒刑，或遭求償巨額損害賠償金。 但俗話說「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做」。在中資或外資不斷以重金誘惑的情況，各家企業也難以確保不會出現有投機心態的技術人員，因此，相關的議題於日後仍然具有相當的重要性。
2019年11月14日 · 在年輕組（ 18～34 歲）的受雇者中，只有 55% 認為職場科技監控是「合宜」的，而在中高齡組（ 35～64 歲）間，認為合理的比例提高為 66%。. 此外，年輕組中有 57% 會「因知道被監控而改變行為」，比中高齡組多了三分之一，凸顯了新世代對於職場倫理與個人隱私 ...
2020年2月5日 · 1. 如果勞工簽署了一份不利自己且顯失公平的雇傭契約，勞工可不受此契約約束； 2. 雇主須提供爭議相關的工資清冊、出勤紀錄、加班及不休假獎金計算方式等文件，勞工無須辛苦蒐證； 3. 勞工可尋求工會派出輔佐人員無償協助； 4. 勞工可爭取減徵或暫免訴訟裁判費及執行費； 5. 勞工可爭取如前述不上班但公司繼續付薪水的「定暫時狀態處分」； 6. 勞工可爭取「工資推定」，即所有公司付給員工的錢，無論是工資或獎金，都可能被算成工資，即用加高後的工資為基礎來計算加班費、不休假獎金、資遣費等； 7.
2018年5月14日 · 主要的原因是： 銀行事先根本就沒有提供合理的訓練，也沒給她足夠的時間去適應新工作 ，而只讓她上了前後 6 小時的課程，就把她調為櫃檯人員。 這樣的訓練時間遠遠不足，難怪員工沒有辦法熟練地操作相關的帳務軟體，更不能怪這位員工在處理帳務時出錯了！ 三、員工處理行政工作，錯誤比例尚在合理範圍. 此外，雖然銀行主張專員處理催收公文常出錯，但法院在審理時發現，這位一直被調來調去的專員，在被開除前，處理了超過三千件的催收公文，其中只錯了九件。 畢竟，這位專員過去並沒有擔任過這樣的工作，所以她出錯的比例其實並不高！
2016年12月26日 · 第一，只有憑藉聆聽，你才能學習他人的長處；其次，別人只對聽他說話的人有反應。 卡內基強調，人人都喜歡有人聽他說話，而善於聆聽的人，往往更具說服力，會使跟你談話的人變得快樂，容易得到更多支持。 他曾說：「增強影響力的祕訣不在表達，而在聆聽。 」 在溝通和人際關係中，能發揮影響力的人，多半懂得鼓勵他人多談自己的事。 遇衝突更需要聆聽，才會知道問題在哪裡. 卡內基在1912年創立訓練班，開始教導人們溝通的技巧，班上有位學員曾分享一個客訴經驗。 該學員在知名服飾店買了一套深色西裝，穿了一整天，回到家卻發現上衣被染色了。 於是他拿著衣服回到店裡，想告訴店員事情的來龍去脈，但話說到一半，就被打斷了： 「這種衣服我們已經賣出好幾千套了，這還是第一次有人來挑毛病」，店員A不客氣地說。
2008年9月1日 · 對企業而言，客訴是改善服務、強化企業體質的契機，因此，不論是企業或員工，都要對於客訴有更積極的思考，好讓第一線員工在面臨客訴時，能夠在被授權的前提之下儘速處理。 3.確保溝通管道暢通： 有時候客訴發生時，即使員工想立即向上呈報或向主管請示，卻發生主管「人間蒸發」的失聯狀態。
