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2020年2月10日 · 透過下面四個步驟，解讀預算中必須注意的重點。 一、檢視支出. 編列熱情預算的第一步，假設你已經削減了所有的支出，一切從頭開始，然後一個個把那些可以帶來喜悅和激發熱情的支出放回預算中。 別誤會我的意思，每個人的預算裡都會有一定得列出的基本項目（住房、食物、交通等等）。 差別在於熱情預算鼓勵你按照自身需求的比重來花錢，也就是說， 把花費集中在那些對你最有意義的地方 。 藉由賦予各個支出類型不同的權重，你就能專注在那些得以驅動生活意義的事物上。 好，該從何處著手？ 預測未來行為的最佳指標即為過去的行為。 去看看過去三個月的銀行存摺明細和信用卡帳單，有了這些帳單後，拿一支螢光筆，標記出你在過去三個月內買過哪些最棒的東西。 這樣的時間區間剛好可以讓你清楚了解自己的消費行為。
2015年11月3日 · 併購是指「合併」或「收購」，種類多元萬象。廣義地說，只要是牽涉到一家公司部分或全部被收購、或與另一家企業某些層面整合的商業活動，都可以稱為併購，以下是比較常見的類型。 方式 1：收購（acquisition）
2020年5月26日 · 突破二選一的決策困境，全球頂尖 CEO 愛用的「整合思維」是什麼？. 如果有一種二全其美的創新解決方案，既能滿足顧客、又能滿足股東，且不用犧牲任何一方的需求及利益，那會如何？. 【我們為什麼挑選這本書】經理人時常要做影響公司命運的決策 ...
2018年12月20日 · 檢視華映與綠能的第三季財報，負債比率均偏高，財務體質堪慮。 其中，綠能 負債比高達 85.54％，而華映也有 63.68％；從檢視公司短期債償能力的流動比來 看，華映及綠能分別是 78.22％ 及 41.69％，均遠低於正常公司的標準。
2018年7月30日 · 由於機器設備的供應商不同、負責人不同等因素，無論在技術上或是在組織上，都沒有整合在一起。 一旦各系統之間需要合作，或是必須共享超出人員負責範疇的資訊時，只能透過各系統產出的報告，以及下載自各系統的數據，以實際經由人手轉交的實體形式 ...
2018年8月2日 · 分享本文. 【我們為什麼要挑選這篇文章】創業超早期，每個團隊都會遇到招募的問題，如何從各方奇才異士中挑出真正適合走長遠的夥伴；本文作者 Addweup 創辦人， 鄧培志 ，擁有五六年的創業經驗，看過那些一開始自信滿滿的人其實是一意孤行的「豬隊友」，那些擁有專才特長的佼佼者，真的適合一起打拼嗎？ 全文字字都是血汗，看完這篇再上路創業，比較平安。 （責任編輯：鄧天心） 作者： 鄧培志. 屈指一算，加入新創圈已經好長一段時間，但自己所感受到的體感時間，彷彿已經過了五六年一般漫長且歷歷在目。 身為首次創業的團隊創辦人，在經歷了許多慘痛的教訓與失敗後，我才慢慢發現到， 「人」真的是早期新創團隊裡最重要的因素 。 這些人不一定是你的其他共同創辦人，有時候也泛指早期全職員工和兼職協助的夥伴。
2016年5月25日 · Fintech 顧名思義就是金融 (Financial) 與科技 (Technology) 的結合 ，fintech 對國內很多人還很新奇，但在國外科技圈 fintech 已經火紅了好幾年。. 當今世界市值最高的企業非科技界 Alphabet 莫屬，而科技與金融兩個行業激烈碰撞無不在刺激著人們的神經。. 目前已 ...
