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  1. 2022年3月22日 · 「我們沒有拿不到的選擇。 」2020年宸藝應台積電邀請,參加35周年運動服競標,只有10人的團隊,以優異的設計、機能布料和絕佳工藝,奪得台積電30萬件運動服、逾億元訂單。 更厲害的是,宸藝設計3套運動服參賽,就包辦了前2名,完敗同來參與競賽的2家台灣世界級大廠。 「因為公司很小,我們只能盡力提出最高規格的設計、努力做好事。 」宸藝創辦人王秀宸笑道。 目前他們已陸續出貨,交出的運動服,深受員工、廠商喜愛,而且一件難求。 她強調:「很多人以為品質優異只是口號,我們用實力證明它可以做得到。 「機會給我們,就要努力」,在疫情肆虐全球之際,宸藝繳出創業以來、最好的營業額,絕非僥倖! 她致力做出「不只是制服的服飾」,在團訂界站穩腳步,並用努力和堅強的實力證明,小蝦米也可以對抗大鯨魚。

  2. 5 天前 · 沒有沒路用的工作,只有沒錄用的工作 - 今周刊. 人生徒勞?. 沒有沒路用的工作,只有沒錄用的工作. 請叫我「遊民小姐」!. 前半生為敬業的超級社畜,生存技能滿點,在37歲拚到了⋯⋯社長?. 並沒有,拚到一無所有,還附帶負債與怪病。. 於是,決定「阿姨 ...

  3. 3 天前 · 隨著產業型態的轉變,長期久坐又或者是姿勢不良,所造成的肩頸緊繃、腰背不適、骨盆歪斜等困擾,成了現代人的通病,此外,無論從事任何產業,隨著年紀的增長,多少會出現「職業勞損」或「運動損傷」,也讓「整復相關」產業逐漸崛起,民眾除了上門進行調理外,有些因為影音工作者的介紹 ...

  4. 4 天前 · 《今周刊》日前舉行ESG人才永續高峰會,邀請5% Design Action社會設計平台創辦人暨地球解方總召集人楊振甫,以「永續潮流下 綠領人才新思維」為題,跳脫企業常談的 ESG (環境、社會、治理)思維,強化國際接軌探討SDGs (聯合國永續發展目標),尤其是第17項的建立多元夥伴關係,來強調以人為本的設計 ...

  5. 2018年5月17日 · 勞基法對於工時的規範是趨於嚴格認定的,除了時工時、週工時、月工時都有範圍上的限制,超過的話,公司就會有加班費及補休上的成本支出,因此假設董事長想要當好人不想管研發人員的話,那麼就會以下的幾個風險: 法定的加班費成本增加. 法定的補休天數增加. 超過法定工時上限的風險. 主管機關裁罰的成本增加. 說一句老實話,大多數的台灣企業離『自動自發』還有一段不小的距離,尤其這幾年的修法下來,勞資雙方本質上存在著很大的差距,所以別把人性化管理放在前面,因為勞檢員或勞動主管機關他們不會在意這個,他們只會依法律的規定嚴格把關,因此不處理就會有上述的風險。 四、公司應該有的做法為何: 1. 出勤異常通知一定要發至員工本人。 2. 就其短缺的時數請計算出來並記錄在案。 3. 一切皆以8小時做計算,切莫超過此範圍。

  6. 1 天前 · 1989年,家樂福在台灣開始了第一家量販店的經營,35年來藉由不斷洞察消費者行為的變化,滿足不同消費族群的需求,以囊括量販店、超市、線上購物、家速配等多元化全通路(OMNI-CHANNEL)型態,打造One Carrefour的形象,提供消費者360度全方位的服務,在推廣永續上也不遺餘力,希冀將消費力轉型 ...

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