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2022年6月8日 · 財訊. 根據《財訊》報導，瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛補充，旅館經營模式概分為自資自營、加盟連鎖、租賃經營、委託經營等 4 種，但簡單從物業所有權的角度來看，可分為「重資產」、「輕資產」兩大類。 重資產的自資自營業者包括：王朝大酒店、國賓、福華、西華、華園、華泰、神旺等，以及連鎖加盟的大直萬豪、W Hotel；輕資產則有晶華、喜來登、寒舍艾美、艾麗、寒沐、寒居等。 延伸閱讀： 西華飯店今熄燈、將改建成豪宅！ 為何商務飯店難獲利，賣房反而更有賺頭？ 黃舒衛分析，新冠疫情讓不動產投資、經營出現結構性的轉變，其中又以海嘯第一排的旅館業者轉型、調整最快。 「重資產」因負擔沉重的財務壓力、經營挑戰，又遇上政策鼓勵都更、危老重建，因此出售或活化成為企業轉型、存活的最佳出路 。
2017年4月17日 · 其實桃園機場的緯度比松山機場還要高，但多數人會認為台灣最北的機場是松山國際機場。 這是過去經驗對於判斷的影響，而產生的反應性思考。
2022年1月22日 · 座落於桃園市中心火車站旁的翰品酒店桃園，前身為中信大飯店桃園，2012 年更名為翰品酒店，長期以長住商務旅客為主要經營族群。 除了翰品酒店桃園將於 2022 年 4 月結束營業，翰品酒店花蓮亦將今年在提出拆除重建之申請，未來將以全新面貌問世。 雲朗集團表示，這些變動符合公司的轉型方向，集團因轉型後的發展重點將調整為專注高端旅遊服務，同時延伸品牌優勢至高端物業管理，故不再追求飯店數和房間數的發展方向。 該集團並未透露這些決定是否與疫情有關。 不過，在過去兩年疫情嚴峻期間，雲朗並未裁員減薪、放無薪假。 朝向多角化經營，同時發展飯店、餐飲及物業管理.
2023年10月25日 · 1. 以最低價格搜尋票價. 2. 驚喜組合城市票價. 3. 從外站出發，省下機票錢，多出數次行程. 轉機（Transfer）：經過第三地、到目的地，總時長不超過 24 小時。 中停（Stopover）：允許在轉機城市停留超過 24 小時。 開口（Open-Jaw）：抵達的城市和下一趟出發的城市不同，中間有一段交通要自己想辦法。 4. 選對轉機點，銜接不同廉價航空. 5. 開啟小鈴鐺，隨時掌握機票價格的浮動. 國際旅行. 便宜、廉價的機票怎麼買？ 怎麼找到優惠價格？ 若能省下航空的交通費用，就等於省下出國主要的龐大費用。 旅遊作家謝雪文（雪兒 Cher）傳授 5 個小技巧：
2018年8月23日 · 安永聯合會計師事務所，審計服務部會計師林素雯解釋， 固定成本背後的意義，是業者無法很快的因應趨勢，順應市場變化做出改變 ，這代表飯店業面對各種衝擊時，需要更多的時間才能緩衝，做出應對。 究竟什麼是固定成本呢？ 白話一點來說就是， 無論淡旺季，飯店都必須支出的成本 。 例如飯店各項設備、客房的內裝、租金等都是典型的固定成本，通常是事前就決定好的金額，經營者無法因為住房率下降，就想要馬上簡化設備，或是要求房東調降房租。 人事成本也是相同的道理，不可能隨時調配員工的班表，林素雯表示尤其大型飯店業者，為了維持一定的服務品質，不會全部雇用臨時員工，可調配的機動性也會下降。 而像是水、牙刷、沐浴用品等需要替換的消耗品，則會歸類為「變動成本」。
2019年6月4日 · 「桃園機場一航廈加上二航廈，打卡次數才會比我大，」李靜芳笑著說。 透過實體活動能創造別於線上的購物體驗，也有助於蒐集消費者體驗過程的資訊，以便後續分析與運用。 她說，像是快閃店就能幫助品牌測試市場喜好度，讓品牌知道在這個商城中什麼好賣、什麼不好賣。 在新竹巨城剛開幕時，有不少韓國服飾品牌進駐，就是看準新竹有許多大學學區，期盼吸引年輕消費族群，但後來這些品牌卻在短時間內撤出。 問題出在韓國服飾品牌的尺寸太小，新竹消費者偏好的是更寬鬆、舒適的服裝。 這些市場的反應與回饋，其實都可以先透過快閃店的測試。 不刻意拉高餐廳比例，主打商場多元性. 若要提升消費者的購物體驗，李靜芳認為，餐廳是促進消費者情感交流的地方，在遠東巨城購物中心的樓層配置，一樓就有餐廳規劃。
2016年1月6日 · 他們不追求標準化，而是讓每間旅館吸取在地養分，相繼催生出以風、鳥為主題的淡水和台中分館，以及亞洲首座以「阿里山茶」來包裝的嘉義分館「桃城茶樣子」，讓其各自綻放出獨一無二的樣貌。 「桃城茶樣子」更因此以三星之姿，一舉追平五星飯店的房價。 總經理戴淑玲說，這些成績的背後，靠的是第一線員工的努力，他能做的就是藉由制度，盡可能保留團隊的熱情和精神。 「所有的提案，都要夠好玩才能做，在公司裡的政策，也是要讓大家認為每天做的事情很有趣。 」就連在主管會議裡，戴淑玲也不像一般老闆，只注重數字和績效，他還會額外詢問各館的館長：「這個月做了哪些讓員工和顧客覺得好玩的事？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1. 同事就是夥伴，上班就是要開開心心的.
