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1. book.douban.com › subject › 6265745银河系搭车客指南 - 豆瓣读书簡

   book.douban.com › subject › 6265745

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   豆瓣评分. 8.7. 20874 人评价. 5星 49.4% 4星 36.2% 3星 12.3% 2星 1.7% 1星 0.4% 评价: 写笔记. 写书评. 加入购书单. 分享到. 推荐. 内容简介 · · · · · ·. 突如其来的寂静笼罩了地球。 这事实上比噪音更加可怕。 有一会儿，什么也没有发生。 巨大的飞船一动不动地挂在空中，覆盖了地球上的每个国家。 在黯然退场之前，地球首先被改造成了最终极的声音重放器件，这是有史以来建造过的最伟大的播音系统。 但伴之而来的不是演奏会，不是音乐，没有开场号曲，而仅仅是一条简短的信息。 “地球人，请注意了。 ”一个声音说，这声音堪称完美，仿佛来自四声道系统，完美得无懈可击，失真度低得能让勇敢的男人洒下眼泪。 “这里是银河超空间规划委员会。

   • 8.7/10 (20.8K)
   • 已發佈: 2011-7

   • 作者: [英] 道格拉斯·亚当斯

2. book.douban.com › review › 12732881当你在测盖洛普优势时，你到底在测什么？（盖洛普优势识别器2.0 ... 簡

   book.douban.com › review › 12732881

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   2020年7月17日 · 盖洛普34才干介绍. 盖洛普共有34个才干，盖洛普官方的分类方式，是将34个才干分成四个象限，分别是影响力、关系建立、执行力、战略思维，国内有种分类方法是三分法，做人、做事、动机。 这两种方法我都会去用，但是四分法确实更有指导意义。 我个人对四分法是这样看待的，通过两个指标进行切分，更关注人还是更关注事？ 更偏向主动还是被动？ 关注人+主动，这类人影响力很强， Influencer ，外向型，总是会推动其他人去做事情，而且力量感很强，会吸引他人不自觉认同和追随； 关注人+被动，这类人关系黏合能力强， Warmer ，亲切型，很关注和体贴人，是非常好的人际关系处理者，你会感觉相处很舒服；

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3. book.douban.com › subject › 30387264新能源汽车结构与原理(全彩图解) - 豆瓣读书簡

   book.douban.com › subject › 30387264

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   2019年1月1日 · 本书结合汽车企业如宝马、奔驰、大众、奥迪及我国比亚迪、北汽新能源、上汽荣威等品牌在新能源汽车上的技术成果，以全彩图解的形式，生动形象地诠释了新能源汽车各种形式，以及运行原理，且以“电池、电机、电控”为独立章节重点介绍了电动 ...

4. book.douban.com › review › 15103586LTC与铁三角∶从线索到回款（LTC与铁三角）书评 - 豆瓣读书簡

   book.douban.com › review › 15103586

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   • 第3章 执行流程
   • 第4章 管理流程
   • 第5章 流程集成与流程绩效指标

   线索的早期模型来自营销领域的一个概念——隐性需求，指的是客户还没有意识到或个别客户意识到但还没有在多个客户中达成共识的、需要加以引导才能明确的需求。 华为将线索定义为客户对特定产品或服务的潜在购买意愿，其最终可能为企业带来的商业机会。这个定义把隐性需求的范围拓宽了，把其从客户需求领域延伸至客户战略领域，而客户战略正是客户需求产生的源头。 客户作为一个组织，其组织行为同样受战略的牵引，并被战略所约束，所以客户战略层面的需求是最高阶的需求。相比传统的隐性需求的概念，线索这一概念覆盖范围更广，比如宏观环境、行业发展趋势会对客户产生影响，但在现阶段客户还没意识到这些变化，而我们看到了，这种变化带来的机会对我们而言也是线索。 线索处于商机的早期阶段，在客户有想法但是还没有相应预算准备的阶段，商机处于早...

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   华为的LTC流程包含9个二级流程，在这9个二级流程中，最重要、最核心的是管理项目流程。 管理项目流程要解决的核心问题有两个： 第一，如何激发员工的意愿，让员工愿意把事情做好； 第二，如何给员工赋能，让员工学会把事情做对。 对于如何激发员工的意愿，华为改变了项目管理的机制，重新定义了公司与员工之间的关系，二者由管理和被管理的关系转变为合作关系。 把订单作为业务管理的最小单元，实现“项目包干制”。LTC流程中增加的第一个关键决策点，是投资决策。 公司的区域经营单元掌握资源，而一线销售团队要想做项目，就需要得到公司的资源支持，但是公司的资源是有限的，应该支持谁呢？在这种情况下，一线销售团队就像创业者，带着商业计划书（即项目立项申请），对区域经营单元的市场管理团队宣讲项目的目标是什么、项目有多大的价...

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   如果企业的流程没有经过顶层设计、整体规划、分步实施，而是由各个业务部门自行规划和设计，那么也会出现无法进行业务协同的情况，这就好像两个齿轮的尺寸不合适，那它们也无法咬合。 在营销流程中，企业对订单进行项目制管理，在项目需求明确后立项，在客户需求满足后结项；但后端的流程则与此不同，比如供应链、采购、财经、人力资源等部门提供的是流水线型的共享式服务，与餐厅的后厨类似，为所有顾客提供服务。那么项目型流程与流水线型流程如何衔接？要通过集成计划管理衔接。每个项目通过制订相对准确的项目计划，把对后端的服务请求传递给后端，而后端把各个项目的请求安排到本流程的服务序列中，有序提供服务。 站在客户的视角来看，客户希望企业准时交付满足自己期望的完美订单或解决方案，为自己创造价值，因此企业设定流程的目标就是提升客...

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5. book.douban.com › subject › 25839522银河系搭车客指南（5部曲） (豆瓣)簡

   book.douban.com › subject › 25839522

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   道格拉斯·亚当斯（Douglas Adams）的科幻小说《银河系搭车客指南》（"The Hitchhiker's Guide to the Galaxy"，缩写HG2G/HHGTTG/H2G2，又译《银河系漫游指南》）系列自1979年开始出版，共有五本，分别是： 《银河系搭车客指南》 "The Hitchhiker's Guide to the Galaxy" 《宇... ( 展开 ) 96 ...

6. book.douban.com › review › 8066425对《不能承受的生命之轻》最全面、最深入的解读 - 豆瓣读书簡

   book.douban.com › review › 8066425

   2016年8月30日 · 对《不能承受的生命之轻》最全面、最深入的解读. 米兰·昆德拉的这本书，我看过三遍。. 第一遍是在高中的时候，当成青春期性启蒙小黄书，偷偷地看，重点翻阅了其中的带颜色部分。. 第二遍是在大学毕业以后，当成畅销书看，还做了笔记，有一些 ...

7. book.douban.com › subject › 26703782丰田模式 (豆瓣)簡

   book.douban.com › subject › 26703782

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   《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。 你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围： 培育支持持续改善和学习的氛围. 使顾客满意（同时消除浪费） 从最开始便保证质量. 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者. 让所有员工成长为解决问题的专家. 与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠. 作者简介 · · · · · ·. 杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker. 密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。 莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。