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  1. 2012年5月17日 · 信任博弈簡介. 信任博弈實驗最早由 Berg 、 Dickhaut 和 McCabe (1995)設計,此後 Fahr 和 Irlenbusch (2000)、Cox (2000)等進行了重覆。 在該實驗中,實驗主持人首先支付給提議者一定數量x的錢,並要求提議者決定把其中的一部分y贈送給響應者,可以是0,也可以是全部x。 然後,實驗主持人把提議者贈送的錢乘以3倍後再交給響應者,這樣響應者就得到了3y。 提議者知道,如果自己贈送給響應者y,那麼實驗主持人將交給響應者3y。 但是,響應者不知道,實驗主持人會放大3倍,而認為是提議者贈送給自己3y。 最後,響應者決定返還給提議者多少錢z,可以是0,也可以是全部3y。 在純粹自利偏好下,響應者不會返還任何數量的錢。

  2. 2013年9月27日 · 戰略鐘模型(Strategic Clock Model) 是由 克利夫·鮑曼 (Cliff Bowman)提出的,"戰略鐘"是分析 企業競爭戰略 選擇的一種工具,這種 模型 為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。. 戰略鐘模型假設不同企業的產品或服務的適用性基本 ...

  3. 2016年8月19日 · 評論(共21條) 提示:評論內容為網友針對條目"中國會計科目中英文對照(含科目代碼)"展開的討論,與本站觀點立場無關。 你這是把中文類別翻譯成英文的,你有英文科目翻譯成中文的嗎?我這裡有好幾個翻譯出來很奇怪的東西,例如“625 · Dues and Subscriptions”,“628 · Travel Expense”“662 · Travel ...

  4. 2014年12月15日 · SIPOC模型是一代質量大師 戴明 提出來的組織系統模型,是一門最有用而且最常用的,用於 流程管理 和改進的技術。 是過程管理和改進的常用技術,作為識別核心過程的首選方法。 SIPOC其中每個字母各代表: Supplier 供應者;Input 輸入;Process 流程 ;Output 輸出;Client 客戶。 戴明 認為任何一個組織都是一個由供應者、輸入、流程、輸出、還有 客戶 這樣相互關聯、 互動 的5個部分組成的系統。 這5個部分的英文單詞的第一字母就組成SIPOC,因而把此稱作SIPOC組織系統模型。 [ 編輯] SIPOC模型的具體內容. 1) 供應商 (Supplier)——向 核心流程 提供關鍵信息、材料或其它資源的組織。

  5. 2013年1月4日 · 對 企業財務 杠桿是否合理的評價可以從 短期償債能力 和 長期償債能力 兩個方面進行。. 短期償債能力分析. 短期償債能力比率 反映的是企業償還一年內到期的 債務 的能力。. 常用的分析指標包括 流動比率 , 速動比率 , 現金比率 和經營活動 現金流量比率 ...

  6. 2024年3月10日 · 什麼是波特五力分析模型. 波特五力分析模型 是 邁克爾·波特 (Michael Porter)於20世紀80年代初提出,對 企業戰略 制定產生全球性的深遠影響。 用於 競爭戰略 的分析,可以有效的分析 客戶 的 競爭環境 。 根據波特的觀點,一個行業中的競爭,不止是在原有 競爭對手 中進行,而是存在著五種基本的 競爭力 量,這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度,從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度,這一切最終決定著企業保持高 收益 的能力。 五力分別是: 供應商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業內競爭者現在的 競爭能力 。 五種力量的不同組合變化,最終影響行業 利潤 潛力變化。

  7. 2016年12月9日 · 什麼是田口方法. 田口方法是一種低成本、高效益的質量工程方法,它強調產品質量的提高不是通過檢驗,而是通過設計。 田口方法是日本 田口玄一 博士創立的,其核心內容被日本視為“國寶”。 日本和歐美等發達國家和地區,儘管擁有先進的設備和優質原材料,仍然嚴把質量關,應用田口方法創造出了許多世界知名品牌。 隨著 市場競爭 的日趨激烈,企業只有牢牢把握市場需求,用較短的時間開發出低成本、高質量的 產品 ,才能在競爭中立於不敗之地。 在眾多的產品開發方法中,田口方法不失為提高 產品質量 ,促進 技術創新 ,增強 企業競爭力 的理想方法。 [ 編輯] 田口方法的目的在於,使所設計的產品質量穩定、波動性小,使生產過程對各種雜訊不敏感。