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2022年9月19日 · 2022-09-19. 採訪‧撰文 簡鈺璇. 遠傳電信. 「我不是對職涯有規畫的人！ 」井琪如何坐上遠傳總座、扛起轉型大任？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我不是對自己的職涯特別規畫的人，就是走到哪裡、算到哪裡。 」2018 年，當時在美國電信公司 AT&T 擔任副總裁的井琪，在美國已工作 23 年，預計再過幾年退休，從沒想過回到故鄉台灣。 因緣際會接獲遠傳電信的工作邀約，2018 年 9 月出任遠傳轉型長，帶領轉型辦公室；2019 年升任總經理。
1974年生，擔任立委助理時，看老闆受累於政治鬥爭被起訴，明明清白卻被迫認罪，決定走上律師路。 在臉書上勤於書寫，內容涉及時事或受託案件，著有兩本著作《噬罪人》、《噬罪人Ⅱ：試煉》。 從法律人跨足廣播主持人，最新的身分是台北市政府廉政委員。 #面試 #自我管理. 面試不穿西裝，就是不專業嗎？ 呂秋遠給求職者的 9 個建議. 作者 呂秋遠 2017-09-11. 30 歲辭掉做了 8 年的工作，值得嗎？ 呂秋遠：先想想這個問題. 作者 呂秋遠 2017-09-01. 究竟要不要打工？ 呂秋遠：人生暈船要趁早，工作也是. 作者 呂秋遠 2017-08-28. #銷售. 給保險業務的一封信：朋友不喜歡你，與你的職業無關，而是 ⋯⋯. 作者 呂秋遠 2017-08-17. #職涯規畫.
2015年7月13日 · 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中，透過觀察5位執行長的實際工作內容，歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色（managerial role），並且劃分為3個範疇： 一、人際範疇：提供資訊. 企業賦予經理人管理層級的權力與地位，使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際關係。 角色1. 精神領袖（figurehead） 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。 這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交需要。
2014年10月31日 · 掌握人性通則，解釋、預測人的行為. 提到管理，許多人可能會想起作業管理、財務管理以及策略管理等等知識，幾乎沒人會想到心理學，但是陸洛舉例，初階主管分配任務需要了解「人」；中階主管管事又管錢，必須懂「人」；高階主管必須決定哪些人 ...
- 從改善小地方做起，為集團省下千萬成本
- 持續追蹤、公告改善成果，使員工知道努力會被看見
- 用 PDCA 做人才管理，找出潛力員工
控管成本，要從小地方做起。以成本占比最高的食材、人力而言，如何精簡卻又不流失顧客滿意度，是所有一級主管最大的考驗。 王禹軒表示，餐期末段的食材提供最常被拿出來討論，為了滿足澎湃、菜色多項的品牌形象，只要在用餐期間，不管多數消費者是不是已用餐完畢，菜盤上仍需準備足夠、美觀的分量，讓消費者可以隨時取用。 然而菜盤分量太多不僅耗損成本，也會造成過度浪費，於是就有分店提出「用小盤換大盤」的概念，用較小的盤子盛裝較少的菜餚分量，不讓消費者在視覺感受上有落差，又達到不過度烹調浪費食材的目的。或是在餐期末段，採現點現做，不僅可以精準掌控分量，也可製造與消費者的互動。 減少每處浪費的思維，讓饗賓在 2017 年的食材驗收、儲存、烹調與出餐耗損的管理成本，較過去 3 年降低 3%～5%，省下千萬成本。 「我們...
他舉例，曾有間饗食天堂分店檢討主題是「有效降低洗碗部的杯碗破損成本」，由於吃到飽的碗盤使用量大，大小不一致，很容易在洗滌、裝箱的過程裡產生碰撞以致破裂。 為了解決這個問題，洗碗部主管提出改善碗盤放置的工具籃，例如原本洗好的杯子會倒過來放在籃子，但這樣的方式杯子還是會東倒西歪；後來把放杯子的工具籃，改成一格一格，這樣不但整齊清楚，也能減少在清洗過後的運輸過程碰撞。改善過後，總計 2017 年各店每月較去年減少 5000 元器皿破損採購費用，10 間店累積減少將近 60 萬元成本。 在持續改善的過程當中，王禹軒提出，PDCA 必須透過主管的持續追蹤，「讓團隊成員知道，不是只有他們自己在單打獨鬥，」以洗碗部主管每月都會公告破損金額為例，「只要金額持續下降，就會讓員工看見自己的努力、也建立『控制破損...
P－計畫 各部門一級主管列出該部門所需技能，並為所有員工評比目前「戰力」，整理出一張戰力盤點表，讓員工的能力可視化。 D－執行 當員工培訓能力完成後，就有機會可以輪調更多不同職務，也可以根據員工的學習能力與進度，找出儲備幹部。 C－查核 部門主管每月與員工面談，用面談紀錄表檢核其學習進度與成果，提出建議，或重新調整學習計畫，以更符合員工現狀所需。 A－行動 當可以看清所有員工能力時，就可針對他們缺乏的能力擬定學習計畫與目標，協助他們在學習中成長，補其不足。
2018年2月9日 · 2018-02-09. 採訪‧撰文 陳書榕. 侯俊偉 / 攝影. 打造年收 19 億的餐飲王國！ 乾杯創辦人的經營哲學：新員工到職，都要由我親自服務上菜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的任務，就能獲贈一盤豬五花。 這些夾雜吆喝、笑聲的活動，不用半小時就讓店內氣氛就瞬間沸騰，也讓乾杯的回客率居高不下、達到8成。
2023年10月19日 · 好市多宣布執行長耶利內克將在今年底卸下職務，並由目前擔任營運長的瓦克里斯接任，2024 年元旦生效。 會員制倉儲零售業者好市多（Costco）周三（18 日）宣布，長年擔任執行長的克萊格・耶利內克（Craig Jelinek）將在今年底卸下職務，並由已在公司歷練超過 40 年、目前擔任營運長的羅恩・瓦 ...
