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2021年12月29日 · 看專業經理人制，振鋒前總經理、現任義成工廠總經理姜智睿說，傳產改革最難的是，第一是家族信任，第二是人才，而振鋒與眾不同之處，就在於家族信任，願意落實專業經理人制度。
2024年3月12日 · 攤開國內製藥大廠健喬信元近幾年的成績：2017 ∼ 2023 年分別取得景德藥證、瑞安大藥廠、優良生醫、順儷連鎖藥局等，推動營收從 18.6 億元，提升至 51 億元，奠定台灣大型製藥業者的地位。 「愈困難的事情，我愈想花時間去做，」健喬信元董事長林智暉說，他在初中時受父親影響開始下棋，一碰成痴，棋齡將近一甲子，也將圍棋的復盤之道應用於事業。 復盤，在圍棋中，指的是回顧棋局中的關鍵落子，以及是否有別條路可走。 「 所以復盤不在於這一盤的輸贏，而是關鍵那一手，有沒有別的下法。 林智暉曾與一位實力相當的朋友下棋，下完以後，朋友很驚訝，說那一盤怎麼會輸掉？
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。
2016年9月14日 · CEO談經營哲學|經理人. 台北最佳飯店前10名，有7家都是他開的！. CEO談經營哲學. 根據觀光局最新統計資料，今年六月來台觀光人數仍然呈現小幅成長，其中來自大陸人數減少，東南亞籍日韓觀光人數卻持續增加。. 即使如此，觀光業人士仍然憂心忡忡 ...
2017年5月31日 · · 我一直在研究互聯網時代的新管理方式。 經理人月刊近期主題「顛覆管理學」就有很多好例子，我覺得這股浪潮是擋不住的，公司高層應該要一起重新思考怎麼把人的活力激發出來，無主管制、降低權威壓迫；不打考績、不硬分出落後者；薪資公開、凸顯公平；彈性工時、把人當人不打卡…這些都值得考慮和學習。 · 商業模式也是，這個時代就得善用網路，無可迴避。 跨足電商也好，或經營線上服務模式、建立社群等，都是公司策略上應該同步考量的。 經營者該跟誰拜師？ 誰是真正的「武林第一」？ 看似二代間的思想衝突，折射出的是鴻海嚴厲治軍 VS. Google自主管理的理念之爭；也是工業時代效率管控VS. 互聯網共享經濟的環境之爭；更是實體製造VS. 虛擬平台的商業模式之爭。
2019年10月7日 · 我認為，在大學理工教育上，台灣程度和美國差距不遠。 把清華、台大電機系和 MIT（麻省理工學院）相比，差距不大。 但若以 MBA 相比，那就相差很大。 我在美國哈佛大學、MIT、史丹佛都待過；在國內我也曾在台大、政大商學院教書。 每一次我都開放提問，結論是台灣跟美國相差很遠，這是根據提問程度比較而來。 我年輕時剛開始受邀演講，曾請教比我資深的人要講什麼？ 他給我的建議是： It doesn’t matter what you talk about, but it’s important to talk about what you know. （講什麼不重要，重要的是，要講你知道什麼） 。 之後我一直照這個方法做，甚至近幾年我太太開始被頻繁地邀請演講，我給她的建議也是，談你知道什麼。
2021年7月23日 · 黃茂雄曾在日本和美國求學，擁有一口流利的日語和英語，結識並迎娶東元創辦人之一林和引的女兒林和惠；1971 年黃茂雄 32 歲進入東元，從業務部門基層做起，由於精通英日語、加上從事業務和行銷工作，奠定對外洽商合作的能力。. 經過 20 年歷練 ...
