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2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
2024年5月21日 · Excel VLOOKUP 函數操作步驟 2. 運用 VLOOKUP 函數，比對出每位大將應得的獎金比例. 除了獎金發放辦法，曹操也將武將的銷售訂單和金額輸入 Excel，再運用 VLOOKUP 函數幫忙把第四季銷貨統計表的獎金比例，自動計算出來。. Excel 截圖. 在獎金比例那一欄（F10）開始 ...
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2015年12月18日 · 以下整理出 5 個做法，只要照做，當會議結束，會議紀錄也就跟著完成了。. 只要用智慧型手機拍下來，傳給所有與會者就可以。. 1. 由會議的領導者、主持人負責寫白板. 通常負責寫白板的人往往是祕書，或者是請寫字漂亮的人負責寫，但其實白板應該由領導 ...
2021年8月25日 · 黃怡翔指出，中小企業對於企業社會責任的執行思路，其實與大企業大同小異，首先，都必須從「提升組織對於CSR的察覺力（awareness）」著手。 他表示，所謂察覺力，就是要洞悉事物的發展規律與方向，並能有效預見未來趨勢。
2018年11月5日 · 1. 每一個部門多數是由「同質性」的成員組合而成，單一組織缺乏全面的思維。. 2. 人員不再「多工」，雖然每一個人都很專業但卻缺乏跨域的意願與勇氣。. 因此，組織分工越來越專業與複雜，溝通卻也越來越困難，形成各部門間各據一方，難以合作的「穀倉 ...
2021年4月27日 · 根據以下對於 ARCI 分別代表的 4 種角色和責任的定義，應可進一步理解「A」與「R」的排序為何如此重要？ 又如何有助於找出在推動工作時，究竟誰該負起什麼樣的責任？ 當責者（Accountable） 必須負起專案或任務的全部責任的人，通常只有一個人可扮演此角色。 他擁有決定權與否決權，以及伴隨著權力而來的責任，不但要「把對的事情做到最好」，更要對自己所決定與否決的事情，負起最後成敗責任。 負責者（Responsible） 在當責者領導之下做事的執行者，團隊中可有多人扮演此角色。 執行者的首要之務就是擁有 100% 的工作責任感，並且將自身責任往外延展，致力於追求「個人當責」與「個體當責」。 在團隊中，當責者（A）與負責者（R）的互動密切。
