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2024年5月20日 · 最簡單的方式，就是看懂損益表上的獲利，包含毛利率、淨利率、營業利益率，懂得怎麼計算，避免出現商品狂銷，公司卻是賠錢的窘境！ 企業獲利 3 指標：毛利率、營業利益率、淨利率. 計算出毛利率、營業利益率及淨利率等獲利指標，更清楚觀察公司的變化。 毛利率是什麼？ 反映產品的成本與收入的關係. 有營收與成本就能算出「毛利」。 而毛利才是公司用於營運、管理等維持公司經營的金額。 毛利計算公式. 「毛利 = 營收 – 營業成本」 公司還可以順勢計算「毛利率」。 毛利可以做為公司衡量一個商品是否值得繼續販售的指標，同時反映公司是否做好成本控制。 毛利率用來觀察公司產品，或服務本身成本變化，所以當產品或服務的成本上升時，毛利率則會下降。 毛利率計算公式. 「毛利率= 毛利 / 收入」
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2023年11月8日 · 與通貨膨脹相反的概念稱為 通貨緊縮（deflation） ，顧名思義，就是同樣的商品，但價格一年比一年便宜。 近年的日本就是典型的通貨緊縮，由於民眾只想存錢，不想消費，產品因為賣不出去，只能降價求售。 雖然東西變便宜了，但若企業不賺錢，發不出薪水，最後還是影響到民眾的消費力，所以通貨緊縮對一般人來說未必是利多。 通貨膨脹的成因：需求大於供給、成本上漲. 通貨膨脹的發生原因，《中華民國中央銀行全球資訊網》分為幾種，一是「需求大於供給」的 需求拉動型（demand-pull inflation） ，2023 年上半「一蛋難求」的現象就是一個例子，大家都買得起，但蛋的數量有限，所以蛋價上漲。
2018年3月5日 · 在目標設定上，高速 PDCA 的特色為：將大目標切分成每日小目標、同時嘗試所有計畫，每日實行驗證後改善，詳細可列為 8 步驟： 《經理人月刊》第159期雜誌. 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。
2024年4月1日 · 初始股票面額（一般來說為 10 元）乘以發行股數 股價乘以發行股數. 股本 = 初始股票面額（10 元）* 股數總額. 市值 = 股價 * 發行股數. 延伸閱讀： ETF是什麼、怎麼買？ 推薦台股最紅兩支ETF，被動投資、創造穩定收入. 買股票第 2 關｜透過 EPS、ROE、ROA 3 指標，確認投資是否賺錢. EPS 是什麼｜代表每張股票能賺到多少錢. 稅後淨利除以在外流通股數. ROA 是什麼｜檢視企業利用資產的能力. ROE 是什麼｜公司運用股東的錢獲利的能力. 延伸閱讀： ROE、ROA是什麼？ 股票投資必懂的股東權益報酬率怎麼算？ 買股票第 3 關｜股價合不合理，看本益比、本淨比、殖利率. 本益比是什麼｜投資多少年才能回本. 股價除以 EPS. 本淨比是什麼｜股價偏離公司淨值多少
2022年6月7日 · OKR的管理哲學是與人性直球對決，將過去避而不談的心理需求，公開合理的攤在會議桌上談。 延伸閱讀： 什麼是 OKR？ 跟 KPI 差在哪？ 一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法. 我們先關注實務上，跨部門是怎麼互相支援的？ 協作：一群人為支持另一個群體或個人的目標而工作. 比如人事部門為了支持業務部門達成目標，招募 3 個業務人員。 前者提供了協助，但對後者最終能否達成業績目標，並不負責。 或是. 合作：一群人一起工作以達成共同的目標. 比如為達成業績目標，業務部門要求行銷部門提供潛在客戶名單。 這2個部門共同對業績目標負責，雙方一起討論目標的內容與執行事項，最終共同承擔目標的結果。
2021年8月20日 · 兒童餐的起源，是為了解決小孩吃不完的困擾. 1978 年，麥當勞瓜地馬拉特許經營商 Yolanda Fernández de Cofiño 發現，有家長帶著多位小孩至麥當勞用餐時，每個小孩都想要有自己的一份大麥克，甚至再來支冰淇淋，但小孩不但無法吃完，金額對於家長來說也是一大負擔，Yolanda 因此意識到「必須要有一個為小孩子特別設計的菜單，包括漢堡、小份薯條、小杯可樂、聖代」，另外再加上她在市場上購買的玩具，她認為這樣家長就不會覺得浪費錢，這份專門為孩童設計的菜單她稱為「羅納德菜單（MENÚ DE RONALD）」。
