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  1. 2016年11月8日 · 提出破壞式創新理論的哈佛大學教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)又有新作品了。 他長年研究驅動顧客選擇的來源,在今年10月推出新書 《Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice》 ,旋即登上亞馬遜網路書店消費者行為類的暢銷 ...

    • Esg綠色報表,協助企業蒐集碳排數據
    • 客製化綠色報表,讓減碳成為內部競賽
    • 新上市 Sharp Bp多功能複合機,結合環保、節能設計
    • 震旦推動oa循環經濟,創造最大價值

    在軟體解決方案上,震旦以既有「印量管理系統」為核心,參考國外碳排軟體功能及來自顧客端的使用需求,全新研發出「ESG綠色報表」,即時記錄企業多功能複合機的碳足跡資訊,從用電量去計算碳排,到分析設備或個人的使用習慣,並提供小到設備與個人、大到企業整體的多層次分析,讓企業可以找到問題並持續調整減碳策略與目標,逐步打造低碳辦公環境。 簡志遠表示,數據是企業實現綠色減碳目標的關鍵,然而,現行碳排數據的蒐集、匯整與分析有太多環節只能人工作業,不只缺乏效率,數據準確性也有待考驗。 以多功能複合機為例,若要取得碳排數據,首先得開立需求單,由IT人員、有時甚至需要設備商的協助才能順利撈到資料,之後再轉成Excel檔進行加總運算或分析,而人為作業難免會有疏失,尤其數據量越龐大時,越容易有失誤風險,而震旦「ESG...

    簡志遠表示,震旦「ESG綠色報表」分成三種類型,第一種是可以呈現「多台」多功能複合機使用狀況的環保報告書,包括紙張用量分析、震旦服務人員通勤碳排放量。例如:以金融保險業者來說,在全台各地設有據點,即是透過震旦「ESG綠色報表」中的環保報告書功能,一次掌握全台複合機的碳排量、現場到修及耗材配送的碳足跡,除方便管理者使用外,更能具體呈現企業在ESG上的推動績效。 第二種是用於「單台」多功能複合機使用狀況的「綠色APP」,包括紙張用量、能源使用、碳排放量分析、即時天氣與空氣狀況。這些資訊皆以圖表化方式呈現,企業可藉由逐年、逐月的趨勢圖進行分析,制定應用或設備優化策略來提高減碳成效。 第三種則為統計企業員工使用多功能複合機碳排統計之服務,並計算員工使用設備的減碳量,包括該月影印/列印/傳真/掃描的使...

    震旦辦公設備以列印設備結合軟體服務,提供AI人工智慧、IoT物聯網以及遠端雲列印服務平台,除提供具備環保省電節能標章的設備外,今年新上市的SHARP BP系列,在設計階段便納入節能減碳概念,透過以下三大創新設計,讓設備更省電更環保。 第一是採用新一代節能型低熔點Microstoner-Crystal碳粉搭配SHARP Pad Fusing加熱板定著系統,大幅降低使用耗電量,且待機時間耗電量僅0.3W,符合能源之星Energy Star ver.3.0節能規範。 第二為改良多功能複合機轉寫技術,運用主高壓帶電滾輪取代傳統的高壓柵極網設計,大幅減少設備使用時產生的臭氧,保持辦公室的空氣品質。 第三使用可回收的塑料及提高消耗性零件的使用壽命,延長耗材更換週期以減少廢棄物,並降低對環境的衝擊。

    震旦推動OA循環經濟之一的「以租代買」模式已超過20年,目前有90%以上的多功能複合機產品銷售都是採用租賃模式,以「使用」權取代「擁有」權,降低能源耗用更帶動產業創新。 二是推動全台多功能複合機統一回收舊機,並交由專業單位進行整新作業或拆解堪用零件,賦予舊機新生命,創造更大價值,目前環保再生機器的佔比已高達25%。如2022年開始推出的「齊心機」,不只是舊機整新循環再利用,更結合公益行動,與『看見.齊柏林基金會』合作,以《看見台灣》攝影畫面作為「齊心機」作包膜設計,讓企業同時兼顧環保與公益,鼓勵顧客建立綠色消費習慣,並響應SDGs12負責任的消費和生產,將減碳節能服務導入辦公生活。 為企業提供智能、高效、節能減碳、創新的辦公環境,是震旦成立以來始終不變的宗旨,繼2022年成立「震旦.未來辦公...

  2. 2014年5月6日 · 《業務,這樣做就對了!》作者克里斯‧萊托(Chris Lytle)強調,傑出業務員最重要的技能之一,就是勇於和客戶「談論麻煩」,用關鍵一句話,讓對方講出自己「說不」的理由,才有辦法針對理由進行破解,進而讓顧客欣然接受你的提案。 點圖可放大 ...

  3. www.managertoday.com.tw › articles › view克里斯汀生|經理人

    2006年12月25日 · 克里斯汀生「破壞」策略領域的雄心其實明顯可見。 在書中,克里斯汀生強調,不管是差異化或者成本優勢策略都有其適用的產業時機。

  4. 2020年8月31日 · 克里斯汀生提供 4 種發現用途的視角: 1.日常生活: 克里斯汀生指出,一流創新者會憑自己對生活的觀察,察覺未被滿足的用途。 像 Sony 創辦人盛田昭夫,觀察到民眾出門在外也有聽音樂的需求,即使當時市調顯示消費者不喜歡沒有錄音功能的播放器 ...

  5. 2020年9月1日 · 本期目錄. 主題學習. 60 創新大師的最後6堂課. 克雷頓.克里斯汀生:理論不是公式,是一種思考方式. 64 不創新,就等死? 探討「超前部署」的各種可能. 看圖學管理大海報. 65 一張圖掌握創新理論80年流變. 72 企業如何失去領導地位? 只滿足主流客戶,反而扼殺創新的火苗. 76 如何預測產業趨勢變化? 別輕忽邊緣市場,不成熟才有發展潛力. 80 創意點子從何而來? 好奇心+執行力,創新來自推動改變的心. 84 如何理解消費者需求? 比起顧客是誰,為什麼使用更關鍵. 88 如何以創新改善社會問題? 幫買不起的人掃除阻礙,用新市場帶動繁榮. 92 如何用管理理論衡量人生? 人生就是目標、選擇、資源分配,調配得當才會快樂. 商管選書.

  6. 2020年1月26日 · 哈佛商學院(Harvard Business School)教授克雷頓‧克里斯汀生(Clayton Christensen)於 1 月 23 日因癌症逝世,享壽 67 歲。 他所提出的破壞性創新理論,以及相關的書籍,如 《創新者的兩難》 《創新者的解答》《創新者的修練》《創新者的 DNA》《創新的用途理論》 ,都對商業界帶來巨大的影響,更曾兩度被評為 全球 50 大管理思想家 的首位。

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